1樓：崔黎昕
關鍵是有前瞻性的目光，然後才是把握機遇，機會永遠為有準備的人預備。就拿現在來說，最熱門的行業莫過於網際網路金融，像是外匯**一類的投資業務，很多有前瞻性目光的高階人士早已投身其中，並且抓住機遇從中獲利，這就是一種順應趨勢和把握機遇。選擇業內翹楚的oanda平臺，頗受眾多投資者的青睞，原因就在於良好的口碑。
更值得一提的是，oanda 安達平臺是在美國商品**交易委員會(cftc)註冊的**經紀商(fcm)，是美國**協會 (nfa) 成員，新加坡金融管理局(mas)監管，擁有資本市場服務(cms)牌照。
2樓：軒軒
產品是不是符合當地的需求，當地的消費高低水平，產品的質量和商家的售後等等都能左右銷量，
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:許成文
如何分析市場機會？｜如何選擇目標區域市場？｜如何針對目標區域擬定營銷組合？｜如何規劃並進入區域市場？｜……｜
｜全國規劃 有序開發｜
----區域市場開發是一項有步驟、有計劃的系統工程，許多企業的「拓市活動」表現得目標模糊、營銷乏力、無序甚至混亂，並最終走向失敗，這往往與企業缺乏一套嚴格的市場開發程式有很大的關係。｜
尋找新機會｜
----尋找新的市場機會離不開系統的內外部環境分析，包括區域巨集觀環境分析、消費者狀況分析、競爭狀況分析、行業分析、企業自身分析，企業應該在以上各項分析的基礎上來發現、評估新的市場機會。｜
----1．分析區域巨集觀環境｜
----需要對區域市場上的人口統計、經濟、法律法規、社會／化等因素進行詳細的調查和分析。｜
----2．分析消費者特徵｜
----（1）確定影響購買者購買行為的主要因素：包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等。｜
----（2）分析購買過程｜
----基於區域市場目標顧客的購買決策過程分析來回答以下問題：｜
----●他們何時開始熟悉本企業的產品？｜
----●他們的品牌意識如何？｜
----●他們對產品的愛好程度如何？｜
----●他們如何作出品牌選擇？｜
----●顧客滿意度的評價標準是什麼？｜
----3．分析區域競爭狀況｜
----（1）對區域市場上分銷商的數量及其差異性進行分析，也就是要分析「行業結構」的具體型別（如完全獨佔、壟斷、壟斷競爭、完
4樓：
抓住市場機會要做以下準備：
1事業對每一個人來說都十分重要，做好一個事情是不容易的，大家一定都有同感。我們做好一件事情，需要有很多的準備工作，不僅僅具備了知識就可以把事情做好，還要有很多的其他技巧才可以。
2大家在社會想要有很好的發展，就需要具備很多的知識，也要有一定的實際工作經驗。對於有信心想要做一番事業的人，要抓住自己的機遇才可以完成自己的理想，所以今天我和大家一起**一下抓機遇的問題。
3要想抓住機遇是一件很困難的事情，所以大家在平時要注意學習知識，掌握專業的技術，這樣才會有機會得到屬於自己的機會，沒有自己的專業技術和知識水平是不可能有機會的，即使機遇到了你也沒有才能。
4機遇是一種可遇不可求的東西，需要大家時刻注意，要想自己有一定的機遇，還需要自己主動的尋找，大家要善於給別人介紹自己，使大家很快的瞭解你，有一個很好的人緣是你抓住機遇的最佳方法。
5對於很多人來說，有時候機會來的一刻，很多人還會猶豫不決，往往多年以後會後悔，其實機遇來的時候大家要冷靜思考，只要這件事情可以做，就一定要堅持做下去，這樣才可以把自己的事業牢牢抓住。
5樓：中國農業出版社
我們要想抓住市場機會，就要對其進行分析，瞭解我們的優勢，尋找切入口。一般我們要分析：
（1）分析該市場機會要獲得成功，它要求的成功條件有哪些，我們是否具備或能否創造出這些條件。如果不能全部具備，則說明該市場機會不是我們成功的機會，如果條件一一具備，則說明該市場機會就是我們成功的機會。
（2）分析經營者自身在該市場機會上擁有的優勢。
（3）將經營者擁有的競爭優勢同潛在的競爭對手擁有的競爭優勢相比較，以確定在這一市場機會上是否擁有差別利益，以及這種差別利益的大小。
經營者在分析市場機會時應該小心從事，不能輕率，要避免犯下述兩方面的錯誤：
（1）錯誤地認為市場機會沒有發展前途，而不將其作為機會看待，從而失掉一個廣闊市場；
（2）過高估計了自身的競爭優勢。
如何對市場進行機會分析?
6樓：匿名使用者
我們要想抓住市場機會，就要對其進行分析，瞭解我們的優勢，尋找切入口。一般我們要分析： （1）分析該市場機會要獲得成功，它要求的成功條件有哪些，我們是否具備或能否創造出這些條件。
如果不能全部具備，則說明該市場機會不是我們成功的機會，如果條件一一具備，則說明該市場機會就是我們成功的機會。 （2）分析經營者自身在該市場機會上擁有的優勢。 （3）將經營者擁有的競爭優勢同潛在的競爭對手擁有的競爭優勢相比較，以確定在這一市場機會上是否擁有差別利益，以及這種差別利益的大小。
經營者在分析市場機會時應該小心從事，不能輕率，要避免犯下述兩方面的錯誤： （1）錯誤地認為市場機會沒有發展前途，而不將其作為機會看待，從而失掉一個廣闊市場； （2）過高估計了自身的競爭優勢。
7樓：匿名使用者
先了解市場，瞭解它的產品組成成分，在瞭解市場份額分別控制在誰手裡，瞭解國家隊產品組成成分的調控，最後瞭解掌握大部分市場份額的組織的動向。
8樓：百度文庫精選
內容來自使用者:許成文
如何分析市場機會？｜如何選擇目標區域市場？｜如何針對目標區域擬定營銷組合？｜如何規劃並進入區域市場？｜……｜
｜全國規劃 有序開發｜
----區域市場開發是一項有步驟、有計劃的系統工程，許多企業的「拓市活動」表現得目標模糊、營銷乏力、無序甚至混亂，並最終走向失敗，這往往與企業缺乏一套嚴格的市場開發程式有很大的關係。｜
尋找新機會｜
----尋找新的市場機會離不開系統的內外部環境分析，包括區域巨集觀環境分析、消費者狀況分析、競爭狀況分析、行業分析、企業自身分析，企業應該在以上各項分析的基礎上來發現、評估新的市場機會。｜
----1．分析區域巨集觀環境｜
----需要對區域市場上的人口統計、經濟、法律法規、社會／化等因素進行詳細的調查和分析。｜
----2．分析消費者特徵｜
----（1）確定影響購買者購買行為的主要因素：包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等。｜
----（2）分析購買過程｜
----基於區域市場目標顧客的購買決策過程分析來回答以下問題：｜
----●他們何時開始熟悉本企業的產品？｜
----●他們的品牌意識如何？｜
----●他們對產品的愛好程度如何？｜
----●他們如何作出品牌選擇？｜
----●顧客滿意度的評價標準是什麼？｜
----3．分析區域競爭狀況｜
----（1）對區域市場上分銷商的數量及其差異性進行分析，也就是要分析「行業結構」的具體型別（如完全獨佔、壟斷、壟斷競爭、完
作為一個經營管理者如何抓住市場機會？
9樓：心的距離
一個經營管理者最主要的應該是把握市場的需求，進行科技創新和管理創新，提高自己的競爭力。
如何對市場進行機會分析?
10樓：百度文庫精選
內容來自使用者:許成文
如何分析市場機會？｜如何選擇目標區域市場？｜如何針對目標區域擬定營銷組合？｜如何規劃並進入區域市場？｜……｜
｜全國規劃 有序開發｜
----區域市場開發是一項有步驟、有計劃的系統工程，許多企業的「拓市活動」表現得目標模糊、營銷乏力、無序甚至混亂，並最終走向失敗，這往往與企業缺乏一套嚴格的市場開發程式有很大的關係。｜
尋找新機會｜
----尋找新的市場機會離不開系統的內外部環境分析，包括區域巨集觀環境分析、消費者狀況分析、競爭狀況分析、行業分析、企業自身分析，企業應該在以上各項分析的基礎上來發現、評估新的市場機會。｜
----1．分析區域巨集觀環境｜
----需要對區域市場上的人口統計、經濟、法律法規、社會／化等因素進行詳細的調查和分析。｜
----2．分析消費者特徵｜
----（1）確定影響購買者購買行為的主要因素：包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等。｜
----（2）分析購買過程｜
----基於區域市場目標顧客的購買決策過程分析來回答以下問題：｜
----●他們何時開始熟悉本企業的產品？｜
----●他們的品牌意識如何？｜
----●他們對產品的愛好程度如何？｜
----●他們如何作出品牌選擇？｜
----●顧客滿意度的評價標準是什麼？｜
----3．分析區域競爭狀況｜
----（1）對區域市場上分銷商的數量及其差異性進行分析，也就是要分析「行業結構」的具體型別（如完全獨佔、壟斷、壟斷競爭、完
11樓：匿名使用者
我們要想抓住市場機會，就要對其進行分析，瞭解我們的優勢，尋找切入口。一般我們要分析： （1）分析該市場機會要獲得成功，它要求的成功條件有哪些，我們是否具備或能否創造出這些條件。
如果不能全部具備，則說明該市場機會不是我們成功的機會，如果條件一一具備，則說明該市場機會就是我們成功的機會。 （2）分析經營者自身在該市場機會上擁有的優勢。 （3）將經營者擁有的競爭優勢同潛在的競爭對手擁有的競爭優勢相比較，以確定在這一市場機會上是否擁有差別利益，以及這種差別利益的大小。
經營者在分析市場機會時應該小心從事，不能輕率，要避免犯下述兩方面的錯誤： （1）錯誤地認為市場機會沒有發展前途，而不將其作為機會看待，從而失掉一個廣闊市場； （2）過高估計了自身的競爭優勢。
什麼是市場機會分析？
12樓：匿名使用者
市場機會分析亦稱市場內外分析、營銷環境分析，正是通過營銷理論，分析市場上存在哪些尚未滿足或尚未完全滿足的顯性或隱性的需求，以便企業能根據自己的實際情況，找到內外結合的最佳點，從而組織和配置資源，有效地提供相應產品或服務，達到企業的營銷目的的過程。
分析誤區
一、企業市場營銷環境分析中的誤區
1、市場營銷環境分析中過度強調「重點因素」，忽視「一般因素」的誤區
市場營銷環境分析應該是一個全面而系統的工程，應該站在企業全域性的角度，辯證地分析每一個因素可能給企業帶來的影響。而有些企業在進行環境分析時，片面地強調其中的「重點因素」，如競爭對手的分析，市場需求的分析，卻忽視了「一般因素」，如人口環境、自然環境和文化環境等等的分析。
2、認為市場營銷環境只能去適應，不能改變的誤區。
市場營銷環境中，有些因素如經濟、法律、自然、競爭等等，是企業無法控制的，企業必須去適應。但有些因素，企業卻可以去創造和改變，比如市場需求。市場需求是影響企業的重要環境因素。
3、對市場理解上存在的誤區，認為市場的消費潮流是什麼，企業就應跟著生產幹什麼，隨著市場經濟的深化，企業對市場調節及以市場規律來指導自己的經營和生產均有了一定的認識。
4、對市場環境的分析注重定性分析，忽視定量分析的誤區
市場營銷環境的分析方法有定量分析法和定性分析法兩種。所謂定量分析法就是在進行市場營銷環境分析時運用各種數學模型，將環境的各種變數以及各種變數之間的關係用數學關係式表示出來，建立數學模型，
然後利用各種現代化的手段進行計量比較，分析結果的方法;而定性分析法是指在進行市場營銷環境分析時充分發揮人的智慧、能力和經驗，根據已掌握的情況和資料，在充分研究的基礎上進行分析。
擴充套件資料
市場機會一般有以下三個方面的基本特性：
1、公開性
任何市場機會都是客觀存在的，每個企業都有可能發現它，在發現這一點上不存在獨佔權，這就是市場機會的公開性。公司性表明，任何企業只要善於尋找和識別，通過努力總是可以發現市場機會。
2、時間性
市場機會總是隨著環境的變化而產生，並隨著環境的變化而消失的，推遲對市場機會的發現和利用，便會因其他企業的搶先發展和利用而使企業機會效益減少或完全喪失，這就是市場機會的時間性。時間性表明，企業要善於抓住並及時利用有關的市場機會，以取得最大的時間效益。
3、理論上的平等性與實踐上的不平等性
市場機會的公開性使得任何企業都有可能發現某一市場機會並加以利用，這就是市場機會理論上的平等性。但是，由於每個市場機會都有其特定的機會成功條件，而各個企業由於自身條件和所處環境不同，
因此在利用某一市場機會時享有的差別利益以及能夠取得的競爭優勢也就有所不同，災就是市場機會實踐上的不平等性。
如何對市場進行機會分析
我們要想抓住市場機會，就要對其進行分析，瞭解我們的優勢，尋找切入口。一般我們要分析 1 分析該市場機會要獲得成功，它要求的成功條件有哪些，我們是否具備或能否創造出這些條件。如果不能全部具備，則說明該市場機會不是我們成功的機會，如果條件一一具備，則說明該市場機會就是我們成功的機會。2 分析經營者自身在...
市場調研 如何確定目標市場，如何進行市場調研
市場調研的功能就是通過市場調研可以得到什麼結果，主要體現在以下三方面 一是收集並陳述事實 獲得市場資訊的反饋，可以向決策者提供關於當前市場資訊和進行營銷活動的線 二是解釋資訊或活動 瞭解當前市場狀況形成的原因和一些影響因素 三是 功能 通過對過去市場資訊推測可能的市場發展變化 市場調研的作用主要取決...
開飯店如何對顧客定位，如何對飯店進行市場定位
十三月的話 產品定位包括兩層次的內容，除了品種定位外，還有層次定位要術。比如川菜，高階川菜 中端川菜 低端川菜分別滿足的是目標客戶的不同餐飲需求。如果列一張定位座標，橫向座標應顯示特定區域餐飲品種狀況，縱向座標應顯示同區域餐飲檔次狀況。品種確定 檔次確定才能最終完成餐飲企業的產品定位。作為潛在目標客...