1樓：又一城軟體
所謂新零售，其通俗的概念是線上+線下+現代化物流。在二十年前，還是實體門店的時代，地理位置決定了客流量。而十年前是電子商務的時代，在網商的壓制下，實體店趨近於倒閉。
而新零售則是一種實體門店+電子商務的形式。但是又不僅僅是簡單的實體店+電商，不然的話就是o2o了，新零售更加的注重使用者體驗，引入了更新的技術，以全渠道，全場景的理念，讓實體店煥發生機，讓電子商務產生蛻變。
新的潮流下，市場開始出現渠道的一體化，賣場的智慧型化，商品的社會化，以及經營的數位化等趨勢u。新零售，歸根結底，是對傳統零售的重塑變革，本質在於線上+線下+物流的融合貫通，重構人貨場，塑造以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態。
其基礎就是企業的數位化公升級，企業數位化公升級可以讓企業精準的瞭解使用者的需求，對使用者進行定製化服務，留住使用者。同時數位化可以幫助優化企業優化決策、改善資源分配。在降低成本，提高競爭力上有著顯著的作用。
所謂經營數位化，指的是營銷數位化、門店數位化、**鏈數位化、店員數位化、會員數位化、商品數巖悉早字化等數位化程序。實體店數位化改造公升級的過程也是實體店打造新零售的重要程序。大體上可以從以下幾個方面去理解和打造：
移動端：全面顧客數位化。
現在是流動互聯網時代，首先陸消我們需要解決的就是移動端的顧客數位化問題，商家應當通過app、小程式、微**等渠道將顧客沉澱到自己的終端當中，所以新零售軟體需要具備的乙個功能就是在移動端將顧客全面數位化的功能。
門店端：門店經營智慧型化。
新零售的核心技術是人工智慧+物聯網+大資料+雲端計算。門店的智慧型化改造是經營數位化和打造資料庫的乙個重要基石，而新型的pos收銀系統和會員管理系統（也就是新零售軟體），能夠助力門店的智慧型化經營。
後端：全渠道銷售管理erp
新零售軟體重要的還有後端的支援，需要有包括渠道管理、商品管理、訂單管理、倉庫管理、進銷存管理、平臺管理等功能在內全渠道銷售管理功能。如果是跨境新零售商的話還有具備有三單對碰的功能。粗雀。
2樓：匯樂
新零售便利店主要是通過數位化的方法進行整體改造。比如現在很多零售店門店裡面用多點minios的自助收銀迅禪機就畝雀塵是新零售的一種表現。顧客掃碼買單以後成為門店的會員，門店可以通過小程式**歲棗進行多次營銷，讓顧客產品門店收益和線上收益。
3樓：花橋
多點minios的滾則那個自助收銀機可以直接把付款的人變程會陸老員嗎？這個其他家收銀機好像沒早備公升這功能。知道多點那個收銀機多少錢嗎？
新零售具體怎麼做?
4樓：崇朗自動售貨機
在網際網絡+新零售時代，無人售貨已經成為大勢所趨，省時省心省力的無人售貨專案，讓很多人在業餘時間還能搞搞小副業，是非常不錯的選擇，並且現在無論是商場。社群、學校等地方，遍佈無人售貨機的影子，可見無人售貨正在逐步走進千家萬戶。
當然，新零售不僅僅有無人售貨這一項，新零售的發展途徑還有非常多，具體執行的話，需要注意幾點：
線上線下的渠道被完全打通。
現在新零售時代說線上線下要結合，真正的新零售應是**、移動app、**、直營門店、加盟門店等多種線上線下渠道的全面打通與深度融合，商品、庫存、會員、服務等環節皆貫穿為乙個整體，這樣網際網絡和實體店各自的優勢在結合的狀態下還可充分發揮。
資料化管理 商品資訊、會員資訊，門店的任務進度、營銷模板等等商家所需要的資訊都會以資料的形式呈現，以便其進行分析和調整策略，掌貝為商戶進行線上線下的資料深度融合，來服務消費者，連線消費者，營銷消費者，為消費者打造個性化，精準化，智慧型化三位一體的消費體驗。」
深化客戶體驗。通過提高客戶整體體驗為出發點，注重與客戶的每一次接觸，通過協調整合售前、售中和售後等各個階段，各種客戶接觸點，或接觸渠道，有目的地，無縫隙地為客戶傳遞目標資訊，創造匹配品牌承諾的正面感覺，以實現良性互動，進而創造差異化的客戶體驗，實現客戶的忠誠， 強化感知價值，從而增加企業收入與資產價值。通過對客戶體驗加以有效把握和管理，可以提高客戶對公司的滿意度和忠誠度，並最終提公升公司價值。
推進自營 自營同樣是「現在進行時」，是增長的主要途徑，是走出同質化、實現差異化的有效路徑，新零售實體店一定要有更高比例的自營。 實體店邁進新零售之後，有了強大資料的支撐，困擾行業多時的選品問題、庫存問題亦將迎刃而解。當然推進的過程不會一帆風順，但最重要的是大膽嘗試、探索推進，自營其實跟線上業務一樣，等不得也等不起。
自營一旦佔比達到30%左右的比例，不僅更有利於線上業務的開展，其經營特色、盈利水平亦將達到乙個新高度。而如果自營如果突破50%且運營良好，則企業差不多可立於不敗之地。
新零售時代，如何開好便利店
5樓：網友
正常的營業執照 稅務 消防 開店多少錢要看你開的規模和地點 當地的房租。
6樓：匿名使用者
想在新零售時代開好便利店，下面四個問題一定要注意：
1.選擇供貨渠道？
過去，便利店一般會選擇線下供貨渠道，商品從出廠到店鋪，會經過很多經銷商，中間成本高。**鏈變長，導致的是在商品流通過程中容易混入偽劣商品，給店鋪造成損失。
而新零售所主張的是「實體店擁抱網際網絡」，現在有很多生產廠商會通過網際網絡b2b採購平臺對外銷貨，在這個平臺上，便利店可以像網購那樣直接向**商採購，繞過中間商，用更低的採購價進貨，降低經營成本，拉長利潤空間。
2.優化配貨比。
經營一家便利店，還需要了解店面最佳配貨比。社群便利店合理的產品配貨比例是水、飲料、休閒食品類約佔比40%，煙約30%，其它約30%。其中，煙、飲料等是重要的利潤**，大約佔到總利潤的60%以上。
此外，由於便利店的主要消費群體是定位在30歲以下的學生和上班族（佔其顧客總量的80%左右），針對這一群體易於接受新事物、消費力強勁的特點，在商品的選擇上要注重新穎、時尚。
上面這些結論，其實都來自於對日常交易資料的分析，這在傳統便利店經營中是很少見的，但這些資料卻能更準確地指導我們經營。新零售時代，便利店一定懂得資料化運營，靠資料優化配貨比只是其中乙個方面。
3.選擇哪些服務專案？
便利店是以滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業態，其及時性、便捷性、應急性是明顯區別於超市等其他業態的主要特徵。
除經營日常必需的商品外，便利店還要儘可能讓自己的服務專案圍繞上面三個特徵，向多元化的方向發展，例如協助周邊社群居民自助繳納水電煤氣費、**快遞收發、送貨上門等。
隨著服務專案的增加，顧客到店頻次也會增加，無形中就產生了很多商機，提高了銷售商品的概率。
4.是否選擇加盟連鎖店。
相對於開個體便利店，加盟連鎖店有更多優勢，例如可以獲得**低廉、品質優良的貨源**，還便於夥伴之間相互交流分享經驗，在經營中少走彎路。但加盟連鎖店往往需要繳納高額的加盟費，這對一些小微便利店而言是一筆沉重的負擔。
矩陣魔方在這一塊做的不錯。聽說入駐矩陣魔方新零售平臺是——各個便利店保留自己原有品牌，但在後端與其他便利店合併**鏈，便利店統一採購，通過提公升採購量降低採購價，**商統一配送，保證物流效率。
另外，各店之間交易資料共享，每家便利店都可以即時瞭解夥伴店鋪的進銷存情況，便於店老闆制定採購策略和優化商品調配。通過這種輕加盟的模式，在事實上形成利益共享的連鎖店。
新零售便利店是怎麼建立起來的？
7樓：rfid老林
新零售的便利店需要硬體和後臺系統軟體的支援。
新零售：即以**支付，網際網絡，rfid射頻識別技術，大資料，人工智慧等為實現手段，整合生產企業，商貿企業，物流企業的一種全新的物聯網零售模式。主要有線上和線下兩種方式，線上以現在或新的電商為重點，線下主要有無人售貨櫃，無人零售店等。
主要的技術在於流動互聯網，rfid射頻識別技術，智慧型手機大量普及以及技術革新。其中rfid模組yxu2881m技術成熟以及成本的下降起了很大的推動作用。
與現在的銷售模式對比：
1.佔用場地更小，像智慧型零售櫃可以直接放到辦公室裡面；
2.節約人員開支，像零售行業，人員工資是很大的一筆成本，而新零售可以大規模減少工作人員數量；
3.消費體驗好，新零售一般採用無人干擾的方式，實現拿了就走的購物模式。
具體的購物流程是：
第一步：進店，使用者開啟智慧型手機，通過微信或支付寶掃碼後臺認證是否有許可權，有許可權的話自動開啟門鎖(或售貨櫃門鎖)，使用者可以開門進無人售貨店進行購物(或拿取智慧型售貨櫃中商品)。
第二步：選貨，這裡就不多說了，選貨過程跟普通超市或普通售貨櫃沒啥區別。
第三步：支付，購物結束，使用者須排隊乙個乙個經過一道裝有超高頻讀寫器yxuk5的結算通道，結算通道一次只允許乙個人進入，在結算走廊盡頭會有螢幕顯示此次的購物數量以及金額等資訊並完成結算扣費，顧客到打包區裝購物袋離店(售貨櫃的方式是拿取商品後關上櫃門觸控螢幕即顯示購買商品資訊以及自動結算)。整個新零售購物流程結束。
社群便利店新零售方案
8樓：龍屹資訊科技
新零售」的概念由2016年由是電商巨頭阿里巴巴創始人馬雲在2016年10月13號杭州雲棲大會演講上提出的。主要是解決傳統電商一直被詬病的體驗感和貨物收到的延時性，主要是以線上和線下結合，增強客戶對商品的體驗感的同時，主打貨物配送的及時性，讓客戶以最快的方式收到自己心儀的商品，且**優勢可以保證。
目前新零售解決了全平臺「線上+線下」，多移動端化，資料串聯，為企業客戶都帶來了便利。
<>如果你是零售店家，利用線上的**以滿足展示，選購，篩選，掃貨購物等需求與瀏覽購買、結算、收藏、分享、物流查詢、門店自提、線上客服等**服務，成為方便滿足客戶**上發起到結算一系列流程，之後便可以使用進銷存系統對新的出入庫商品進行掃瞄，日常倉庫的入庫、出庫，到門店的入庫、銷售的整體流程通過小程式的方式轉換為線上操作，實現了倉庫掃碼出/入庫，門店下單進貨，門店掃碼銷售，將繁瑣的流程便捷化。
省去了之前繁瑣盤點核實庫存，**盤貨的大量時間，同時可以根據雲客系統將客戶錄入、客戶標籤化管理、訂單跟蹤、績效管理整合到雲端，在網際網絡大資料的精確計算分析下，給店主和企業主們提供了清晰的資料體現，方便店主在經營的同時更好的進貨，鋪貨，銷售高峰期，減少不必要的貨物積存，為企業的發展減輕了壓力。
目前這種線上線下新零售的方式已經被無數的商家企業證明了成功，幫助越來越多的傳統企業實現了轉型，讓越來越多的中小企業享受到網際網絡帶來的商業紅利期。望。
“我家便利店”這種新零售模式成熟嗎
快一手 自2018年5月20日，我家智慧精選便利店在深圳萬科雲城亮相後，得到了很多投資者的關注，一年內開店過百家。我家便利店採用的是刷臉支付 夜間無人值守 360 防盜防損系統等一系列的智慧科技，隨著科技的進步以及人們消費模式是轉變，這種模式只會越來越成熟。 櫻花滿城時 從2018年5月20日，我家...
農資新零售是什麼，什麼是新零售
印象中的農資商店該是什麼模樣，陳舊的店鋪 年邁的店員，抑或是雜亂無章的陳列?在崇明，一個由1個服務總倉和16個門店組成的綠色農藥 網路，一舉打破了傳統農資店點對點單一銷售的模式，依託大資料 雲端計算等智慧手段，農業種植由大資料診斷病蟲草害，無人機飛防代替了人工植保，資訊科技支撐下的農資銷售更加便捷智...
什麼是社交新零售，怎麼理解社交新零售？跟新零售有什麼差別嗎？
又一城軟體 隨著社群經濟 網紅經濟 微商和自 的崛起，主打社交新零售的社交電商也隨著誕生了，特別是近兩年，社交電商打得非常火，前有拼多多，後有雲集。倒是把唯品會等一眾的垂直電商打得是措手不及，拼多多成功擠下唯品會，上位中國電商前三強。不管是新零售還是社交新零售，都是一種以人為中心的零售模式，人代表了...