為什麼小公尺手機在印度賣的好？
1樓：房間號
因為小公尺手機都非常的便宜，而且印度的條件比較差，人民都比較窮，所以才會非常喜歡小公尺手機。
2樓：喵喵影視醬
因為小公尺的價效比是非常強的**不是很貴，但是它的使用年限卻很長，所以成了印度人最喜歡的品牌。
3樓：撒的謊
也是因為小公尺手機的**比較便宜，印度大多數人普遍工資不高，所以能夠買得起小公尺手機，所以比較受歡迎。
4樓：陳遠紅紅紅
因為小公尺手機得到了印度人們的喜愛，而且小公尺手機的**也不是很貴，大部分的印度人都可以接受。
5樓：王祿
因為小公尺手機的外觀是非常漂亮的，而且**也並不是非常的高，是一款價效比非常高的手機。
6樓：彩虹巧克力糖豆
因為小公尺手機的售價比較的合理，而且質量也非常的不錯，所以在印度賣得那麼好，我覺得也是很正常的情況了。
中國小公尺手機佔領印度市場首位，你知道是為什麼嗎？
7樓：龜戲
1.小公尺的**非常便宜，2.小公尺的銷售渠道很廣，即使在鄉下也有實體店；2.小公尺的美顏功能更加符合當地人的審美。
8樓：小美生活小集錦
這是因為他自身的發展就是特別的好，而且也是因為很具有吸引力，**比較適中，所以在印度也是很受歡迎。
小公尺手機繼續稱霸印度市場，印度市場發展潛力巨大，能否成為下乙個中國？
9樓：拉風的大俠客
小公尺手機繼續稱霸印度市場，印度市場發展潛力巨大，能否成為下乙個中國？小公尺手機取得如此成績，確實非常值得驕傲，整體來說，印度市場潛力並不是非常巨大，這一點大家一定要搞清楚，他也不會成為下乙個中國，下面內容朋友們可以參考：
很多人覺得印度有13億人口，而我們中國有14億人口，似乎印度應該有成為下乙個中國潛力。可是很多人並不瞭解兩個國家在人口結構上，有巨大不同。中國是乙個人口比例比較協調國家，而且老年人數和年輕人人數基本均衡，這是中國乙個最大優勢。
印度是乙個年齡結構非常不均衡的國家，他們老年人和小孩佔據國家大部分人口，而中青年人口反而很低。原因在於印度人口快速增長，是在90年代，可是到了20世紀之後，印度人口又開始迅速回落，所以說他們現在人口非常不均衡，這是影響他們未來發展的乙個重要原因，所以印度和中國情況完全不同，大家一定要清楚。
很多人認為印度是乙個非常好的區域，覺得他靠著印度洋，所以沒有太多的牽絆。但事實來講，雖然印度周邊沒有強國，他也獨佔印度洋，但是有一點，那就是他已經完全被孤立在印度洋之間，想要突破根本不可能，所以這樣的情況下，他的區域就受到巨大限制。想要發展經濟，難免就會受到諸多層次影響，這也就從地理位置上分割了印度，因此，他們的發展就會非常緩慢，所以和中國完全不同。
第三，印度種姓制度非常嚴重，這種制度嚴重束縛了印度人民積極性，從而導致整個印度生產力低下：
印度是乙個種姓制度國家，這種種姓制度**於奴隸社會，直到現在也沒有什麼改變，所以在底層生活的人基本上沒有任何素質，同時也沒有任何的希望。這些人基本上就是在社會上流浪，根本沒有任何進取心，所以在這種種姓制度之下，印度生產力非常低下，根本沒法和中國相比，所以說兩者之間有很大區別，印度不會成為下乙個中國。
10樓：拉布拉斯不變換
印度擁有13億人口是乙個潛在的巨大的消費市場，但印度能否成為像一箇中國，還需要看印度的經濟發展，如果印度經濟停滯不前，是不可能成為像一箇中國的。
11樓：a小侗
能不能成為下乙個中國不好說，但印度這個市場確實是挺巨大的，本來人口就多，現在人手一部手機，那得是多大的市場。
為什麼印度人總以為小公尺是本土品牌？看完真的佩服雷軍的智商
12樓：沒文化的大腦袋
眾所周知，中國有四大手機巨頭，其中被稱為價效比之王的手機品牌便是小公尺手機，已經被無數人詬病。然而，在目前國內市場幾乎完全分化的大趨勢下，幾乎所有的國內手機品牌都在開拓海外市場，以實現更大的增長，小公尺也不例外。然而，通過一系列的運作，小公尺已經成功滲透到印度，讓無數印度人認為小公尺是印度的本土品牌。
要知道，當年小公尺之所以能夠一舉成為國內的手機巨頭，乙個最重要的原因便是它極高的價效比，出海之後的小公尺手機也沒有放棄這一特性，在到達印度之後，小公尺手機憑藉著極高的價效比，甚至打敗了三星蘋果這些國外巨頭，一舉開啟了印度市場，一度成為印度人們最受歡迎的手機。而顯然，雷軍的最終目的並不在此，在開啟印度市場之後，小公尺公司宣稱，小公尺公司生產的大部分產品所使用的零件都是在印度採購的，所以，購買小公尺手機，就是在支援印度的製造業，而另一方面，小公尺公司在印度地區開設的子公司並沒有從中國空降管理人員，而是全部任用印度當地的自己人。雙管齊下之下，難怪無數的印度人民都將小公尺公司視為印度的本土品牌了。
而且，印度人民對於對於小公尺公司的產品的喜愛程度甚至已經發展到瘋狂的地步了，之前小公尺公司釋出新品時，竟然有人，專程坐飛機從國外趕回印度，專門購買小公尺的產品。
小公尺在印度的成功可以說時代的造就，如果沒有印度**大力推廣手機的政策，如果沒有印度**的基礎設施措施，小公尺在印度的成功只能是乙個未知數，這就是為什麼oppo的子品牌在印度聲名狼藉。因此，就連雷軍在接受採訪時也透露，小公尺在印度的成功是無法複製的，而我們正處於正確的時機。
小公尺在印度成功的原因
13樓：社會早八人
小公尺在印度成功的原因是能抓住市場機會。
小公尺在印度能夠發展的好，不僅抓住了市場時機，還發揮了自身的優勢。印度市場的發展是跨時代的一點也不為過，由於印度的人均gdp較低，大多數人買不起電腦，所以這個國家幾乎沒有經歷過pc的網際網絡時代，就藉著功能機轉智慧型機，3g轉4g的浪潮一躍進入網際網絡時代。
小公尺深耕的領域是線上渠道，其開創了線上線下結合的輕資產營銷模式，是這種玩法的搜腔棚鼻祖，而後起之秀榮耀其實也是通過華為組織學習能力的外延學習的小公尺。一方面市場符合小公尺輕車熟路的打法，另一方面小公尺確實也抓住了市場的機會窗。
拓展介紹
小公尺科技有限責任公司成立於2010年3月3日，是專注於智慧型硬體和電子產品研發、智慧型手機、智慧型電動汽車世則、網際網絡電視及智慧型家居生態鏈建圓臘設的全球化流動互聯網企業、創新型科技企業。小公尺公司創造了用網際網絡模式開發手機作業系統、發燒友參與開發改進的模式。
為發燒而生」是小公尺的產品概念，「讓每個人都能享受科技的樂趣」是小公尺公司的願景。小公尺公司應用了網際網絡開發模式開發產品，用極客精神做產品，用網際網絡模式幹掉中間環節，致力讓全球每個人，都能享用來自中國的優質科技產品。
以上內容參考百科-小公尺。
為啥小公尺手機能在印度成為最暢銷的手機？
14樓：農家小妹婉兒
**很低，在印度也是比較高科技的。所以用得起的比較多，所以說在印度，就是比較暢銷的，這樣非常的正常的。
15樓：教育懂王
小公尺手機無論去到了**，都可以變成暢銷手機。因為小公尺的定位非常受喜愛，並且也不受到制裁，只需要購買元器件然後稍微研發一下就可以了。
16樓：技術小輝
因為印度的國民收入不是很高，而小公尺主打價效比，剛好迎合了印度人民的需求，所以很快成為最暢銷的手機。
印度人為啥總以為小公尺是「印度本土品牌」？
17樓：文化隨想錄
當時代變化時，無論什麼都會跟著變化，像我國的手機牌子也開始改朝換代了。以前很火的朵唯，oppo，vivo現在都開始淡出人們的生活，取而代之的是華為，小公尺，蘋果手機。而現在小公尺手機更是在印度稱王稱霸，不過最奇葩的是，印度人竟然認為小公尺是印度品牌的手機？
這是怎麼回事？腦子進水了嗎？其實還真不是，只能說老雷牛逼了。
印度人之所以會這麼認為，是因為小公尺本身在印度就修建了很多工廠，並且招聘了許多印度人，這一操作肯定讓很多印度人開心，畢竟有錢賺誰不開心呢？關鍵招的很多都是印度人，這讓印度人非常高興，並且負責售賣手機的也是印度人，這也讓很多印度人誤以為是印度本土的手機品牌。
不過印度人這樣說倒也沒錯，因為雷軍讓許多印度人都擁有了小公尺的股份，也因此小公尺在印度那麼大賣，跟雷軍的手段也是有點關係的。不過直到後來，印度人才開始瞭解，原來在印度大火的小公尺手機是中國品牌，不得不說雷軍也太牛了吧，令人佩服。
印度人那麼喜歡購買小公尺，很大原因也是以為是自己本土品牌，所以大力支援。而蘋果，華為，三星等手機到了印度就沒有那麼受歡迎了，因為雷軍在很早之前就打入了印度市場，並且拿下了許多人心，如果說小公尺手機都這樣了還不火，那真是不可思議。
就像蘋果，之前也是在我國打入了市場，建立了許多工廠，讓我們很多人都誤以為蘋果是中國牌子，直到後來才發現原來是美國品牌。要說真正是中國品牌的，筆者覺得應該是華為，因為華為的股份全都是中國人拿著，沒有乙個外國人，而其他牌子多多少少都會有一些外國人擁有。
18樓：倩倩視角
我們都知道現在的國內的四大手機廠商分別是華為，小公尺，oppo和vivo，對於這四大手機廠商，相信大家也都發現了乙個共同的地方，就是除了在國內擁有一定的話語權之外，也早就已經開始大力往海外發展。
19樓：奕動娛樂
因為小公尺本身在印度就修建了很多工廠，並且招聘了許多印度人，並且負責售賣手機的也是印度人，這也讓很多印度人誤以為是印度本土的手機品牌。
20樓：夏見冬
這與印度本土的宣傳有關係，小公尺的廣告在印度展示出來的都採用了印度之公尺的宣傳口號。
21樓：職場導師陳元芳
因為小公尺手機經常在印度出現，而且很多的印度人對小公尺手機也不是很瞭解，以為小公尺手機就是印度本土的品牌。
22樓：劉心安兒
這是因為印度有小公尺的加工廠，而且有很多零部件都是來自於這些工廠，所以他們就形成了這種意識。
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