1樓：網友
宮興明陵國王晶。
燕山大學經濟管理學院河北秦皇島廈門大學管理學院廈門。
摘要】筆者對企業核心能力的識別和核心能力資訊披露的動因進行了分析，採取統計抽樣的方法進行了實證研究，並就企業核心能力資訊披露提出了一些個人建議。
普拉哈拉德和哈預設為，。財務資訊是企業經營成果。
資和學***過程中所積累的技能與知識的結合，從而使一項或的表現，核心能力是企業競爭優勢的源泉，企業的競爭優勢必。
多項關鍵業務達到世界一流水平的能力。對於企業而言，培養然會影響企業的經營成果。因此，核心能力的強弱會影響企業。
核心能力是其獲得競爭優勢的關鍵。的財務狀況，核心能力資訊將會增強財務資訊的可解讀性。
一。企業核心能力的識別。
三、實證研究。
對企業核心能力的架構進行了研究。該研究檢索了自年指出，在有關公司資訊披露政策差異的研究中，顯著性。
核心能力的構成要素，生成核心能力文獻內容分析表，最終獲的資訊。
進行歸類、彙總，統計核心能力要素出現的頻數，生成核心能公司核心能力是影響公司盈利能力的根本要素。盈利狀況方。
力要素頻率表，其中創新能力、市場營銷能力、組織管理能力面的資訊對利益相關者的決策非常重要，此方面資訊的披露。
等核心能力要素的數目在個以上。從而，筆者認為人力資也會給公司帶來籌資方面的好處，能夠提高公司的價值、增強。
源、創新能力、市場營銷能力、組織管理能力這四個要素最能投資者的信心。
二、企業核心能力資訊披露的動因財務槓桿反映了公司的風險水平。財務風險高的公司傾向於。
傳統的企業管理模式主要立足於企業的生產經營和利潤與債權人和其他利益相關者建立良好的關係，從而更有可能。
的獲取，強調將股東價值最大化作為企業制定戰略、開展生產披露核心能力資訊。
僅是企業的盈餘，還包括企業是否具有持續發展的競爭優關。經營活動現金流量是企業現金流量的主要**，如果企業。
勢。企業往往基於以下動困披露核心能力資訊： 經營活動現金流量大，則企業短期償債能力就比較強，資金運。
降低籌資成本企業核心能力資訊披露是向投資者傳動狀況比較好，盈利能力較強。
遞企業的價值觀和實現價值的具體行動。企業核心能力資訊假設：目前市場可以如實反映公州提供的資訊，即資訊。
低投資的不確定性，同時降低丁企、的籌資成本。映公司的基本能力。
企業核心能力資訊披露問題分析。pdf
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2樓：乙個無主見流浪漢
關於公司核心能力的調查，屬於涉及公司的核心機密問題，一般不可能對外公佈或者讓你對外寫成**釋出的。
企業核心能力的判斷標準是什麼
3樓：普林說保險
企業核心能力的判斷標準為以下幾點：
1、價值性：核心競爭力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。
2、獨特性：又稱獨具性，即企業核心競爭力為企業獨自所擁有。同行業中幾乎不存在兩個企業都擁有準確意義上相同或相似的核心競爭力。
3、延展性：它有力支援企業向更有生命力的新事業拓展。這種能力是一種應變能力，是一種適應市場不斷變化的能力。
4、難以模仿和不可替代性：由於企業核心競爭力是企業內部資源、技能、知識的整合能力，常常難以讓競爭對手模仿和替代，否則，其獨特性自然也就不具備了，競爭優勢也相應喪失。例如：
索尼公司的產品創新特別是小型化的能力；松下公司的質量與價值的協調能力；海爾公司的廣告銷售和售後服務能力；科隆公司的無缺陷製造和銷售產品的能力等。
5、長期性：核心競爭力的培育建設取決於企業長期積累的經驗、教訓、知識、理念，需要乙個漫長的過程，絕不可能一蹴而就。
企業核心能力基本介紹：
根據麥肯錫諮詢公司的觀點，所謂核心能力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平的能力。洞察預見能力主要**於科學技術知識、獨有的資料、產品的創造性、卓越的分析和推理能力等；前線執行能力產生於這樣一種情形，即最終產品或服務的質量會因前線工作人員的工作質量而發生改變。企業核心能力是企業的整體資源，它涉及企業的技術、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業各部門和全體員工的共同行為。
4樓：我不是你
企業的核心能力的判別主要有四個標準：
有價值的能力。
獨特的能力。
難於模仿的能力。
不可替代的能力。
5樓：真知灼見雲課堂
清華教授：企業到底有沒有核心能力，對照這4條標準你就知道了。
6樓：網友
主要看該公司主要靠什麼盈利，贏利點是什麼。
企業核心能力分析的內容不包括哪些
7樓：小謝感情問答
不包括和新產品分析。
這是一道關於企業戰略管理的一道題，原題為下列哪一項（ ）不屬於企業核心能力分析的內容？a、市場環境分析。b、主營業務分析。
c、核心產品分析。d、核心能力分析。答案是c、核心產品分析詳細，因為核心產品分析是主營業務分析的一部分，而不是核心能力分析的內容。
而企業核心能力分析的內容主要包括以下方面：
1、市模局蔽場環境分析：分析企業所處的行業、市場、競爭臘肢和客戶等外部因素，確定企業的競爭優勢和劣勢，以及潛在的機會和威脅。
2、主營業務分析：分析企業的產品或服務的特點、質量、成本、效益等內部因素，確定企業的核心產品或服務，以及與競爭對手的差異化。
3、核心能力分析：分析企業在技術旦州、管理、文化、資源等方面的能力，確定企業的核心能力，以及與競爭對手的難以模仿和替代的特徵。
企業核心能力分析的內容有那些?企業企業資源是如何分類的?
8樓：滿意請採納喲
企業核心bai能力分析的內容：
1．價du值鏈分析。
zhi2．技能。
dao分析。
3．資產分析。
4．知識專分析。
5．核心能力的顧屬客貢獻分析。
6.核心能力的競爭差異分析。
企業資源的分類：
企業的資源可以分為外部資源和內部資源。
企業的內部資源可分為：人力資源、財物力資源、資訊資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源；
而企業的外部資源可分為：行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源。
企業核心能力問題
9樓：匿名使用者
現在的企業人際關係太亂了，做事往往靠的不是能力而是棗梁森關係，當乙個企業真正做到上下一心時就可以說這個企業是真的的成功了。還有現在企業對未來的發展要看得遠渣燃，這樣的企凳畝業太少了。
10樓：匿名使用者
從企業一般環境 行業環境 企業自身 競爭者 和顧客這幾方面。
11樓：匿名使用者
企業核心能力識別方法存在的缺陷。
專案經理最核心的能力是什麼
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