1樓：恆佳pmp培訓中心
在20世紀80年代初，pmi率先提出了專案管理的知識體系pmbok，該知識體系將專案管理劃分為九個知識領域，即：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和整合管理。pmi組織了200多位世界各國專案管理專家歷經四年完成該知識體系的第一版，可謂集世界專案管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。
每隔四年，來自世界各地的專案管理精英們會重新審查並更新pmbok的內容，使它始終保持權威的地位。
pmbok把專案管理過程分為五類：
1、啟動。成立專案組開始專案或進入專案的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可乙個新專案或新階段的存在；
2、計劃。定義和評估專案目標，選擇實現專案目標的最佳策略，制定專案計劃；
3、執行。調動資源，執行專案計劃；
4、控制。監控和評估專案偏差，採取糾正行動，保證專案計劃的執行，實現專案目標；
5、結束。正式驗收專案，使其按程式結束。
每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術，各個過程通過各自的輸入和輸出相互滲寬聯絡，構成整個專案管理活動。根據重要程度，pmbok把專案管理過程分為核心過程和輔助過程兩類。核襲喊緩心過程指大多數專案都必須具有的專案管理過程，它們具有明顯的依賴性，在專案中的執行順序也基本相同。
輔助過程指哪些專案管理過程中可取捨的專案管理過程。在pmbok中，核心過程共17個，拍模輔助過程共22個。
總之，pmbok一共包括49個專案管理過程，按所屬知識領域分為九類，按時間邏輯分為五類，按重要程度分為兩類。
2樓：匿名使用者
計劃學習pmp是有心，來到恆佳是有緣。在恆佳pmp三個月的培訓學習，順利通過了考試。於考試，我並不擅長，我能談的也只限於培訓學習和備考時的一些心得和感受。
在國內，考試是一件屢見不鮮的事情，在進入恆佳學習pmp之前，就聽友人說，要想考過pmp，必須要看3遍書。但經過三個月的苦戰，個人覺得看了3遍書的人未必一定能通過考試，但是沒看3遍書的人也未必會掛科，這裡先跟大家說說我看書時的心得和體會：因為我報名參加恆佳培訓是正值新班剛剛開班時間，所以我有幸可以完整的聽兩遍課程。
在去上課之前，我大概的通讀了一遍教材，當時真是感嘆，原來pmp如此簡單。然而正式上課後，隨著學習的深入，壓力越來越大，發現當初看到派喊山soeasy的一面完全不見了，剩下的都是sohard的感受，好難記的47個過程組，好難懂的140多種工具和技術，再加上平時工作中的工具用不上那麼多。感覺完全在架空的狀態強記這些知識。
箇中酸楚和壓力，無法用言語形容。不過pmp的知識還是可以很接地氣的，用乙個學者的一句話說：「生活處處皆專案。
加上許老師在課堂上，用滲冊身邊的故事生動的舉例，讓我對pmp的知識有了不言而喻的好感塵中。三個月的培訓學習，不算長，也不算短，回想起那時一到週末就早六晚八的生活，哎，挺佩服自己的。除了以上的感受，還想跟大家說我用的一種讀書方法，就是思維導圖+流程圖法，因為pmp知識體系的龐大，知識的廣博，很難很好的將知識短時間內全部記憶和融和。
思維導圖和流程圖符合我們大腦的記憶要求，比強記純文字的內容要快很多。我們用思維導圖把我們腦子中識記的知識體現出來，再查缺補漏。將不會的知識點或者不容易記住的知識點根據知識分佈都放在導圖中。
便於我們記憶，不理解的及時跟許老師溝通，許老師的廣博知識定會讓你受益匪淺。流程圖主要用來記憶itto的內容，記錄輸入輸出的關聯。比如：
某輸入物通過哪種工具得出了某輸出。如果願意深入研究可以再追問為什麼這個輸入用這種工具得到了這個輸出？還有一點就是在學習pmp的過程中，要注意培養我們自己的結構化思維，結構化思維的培養有助於我們更好的工作和生活。
pmp考試的十大知識領域是什麼
3樓：希賽網
pmp考試的十大知識領域**於pmp考試教材《pmbok指南》，分別是指整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、專案資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、專案相關方管理。
pmp考試的十大知識領域：
1、整合管理：包括對隸屬於專案管理過程組的各種過程和專案管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程。
2、範圍管理：包括確保專案做且只做所需的全部工作，以成功完成專案的各個過程。
3、進度管理：專案進度管理包括為管理專案按時完成所需的各個過程。
4、成本管理：包括為使專案在批准的預衫冊算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保專案在批准的預算內完工。
5、質量管理：包括把組織的質量政策應用於規劃、管理、控制專案和產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。
6、資源管理：專案資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成專案的各個過程，這些過程有助於確保專案經理和專案團隊在正確或做巨集的時間和地點使用正確的資源。
7、溝通管理：專案溝通管理包括通過開發工件，以及執行用於有效交換資訊的各種活動，來確保專案及其相關方的資訊需求得以滿足的各個過程。
8、風險管理：專案風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施胡敗風險應對和監督風險的各個過程。
9、採購管理：包括從專案團隊外部採購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。
專案相關方管理包括用於開展下列工作的各個過程。
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