1樓：匿名使用者
一、各類物品按下列英文字母編號。�1．成品零部件 （a）�2．外協加工零部件 （b）�3．鋼材 （c）�4．鑄鍛件 （d）�5．油料等液態物品 （e）�6．工具 （f）�7．易耗品 （g）�8．雜品雜貨 （h）� 二、 材料計劃部門在制訂材料計劃的時候，除了依據基建工程專案與生產計劃以外，還必須對庫存狀況作出調查，並推算未來庫存量變動態勢，作出材料計劃上的準確安排。在必要的情況下，製成正式的檔案，提示與庫存有關的製造部門和採購部門，以使計劃得到認真貫徹。
三、 材料計劃的構成內容如下：�1．基建工程專案名稱與編號，或者生產製造用途。�2．品種、單價（幅度）與數量。
3．所需要的時間或日期。�4．所在部門或工程專案地點與環節。� 四、 材料計劃的種類分為兩種，一種是特定物品，另一種是一般 常備物品。
特定物品根據實際發生的需求安排材料計劃或訂製或採購。一般常備物品則根據生產製造的消耗進行推斷，按標準或制度規定庫存量及採購批量，安排材料計劃，進行訂製與採購。 五、 材料部門按材料計劃監視材料入庫情況，並經常向製造部門通報材料入庫情況。
另外，可根據庫存情況與狀態，在與製造部門協商的基礎上，申請購買替代物品，以及啟用其他可替代物品，以降低庫存不必要的積壓，加速庫存物品的週轉，以及合理利用庫存物品等等。 六、 製造部門必須經常與材料計劃保持聯絡，通報生產製造的作業程序，以及相應的材料需要量及需要日期，使材料計劃部門能夠及時安排材料採購與**計劃。 七、 材料計劃部門為了把握現有物品，在獲得主管上級及倉庫負責人同意的情況下，可以直接進入倉庫進行庫存調查。
材料計劃管理的基本任務包括（ ）。
2樓：考試資料網
答案】：a、b、c、e
材料計劃管理的基本任務不包括確立材料供求平衡的觀念。
材料計劃管理首先應確立什麼的觀
3樓：
親，你好，很高興為您解答，<>
材料計劃管理首先應確立什麼的觀答材料計劃管理的首要目標是( a )。a．供求平衡 蒐集編制材料計劃的依據（如：往年平均消耗，當年年、月消耗，使用部門申報的材料計劃等）——整理和彙總——編制材料計劃——材料計劃會審（瞎高差由部門領導參加）——材料計劃修改——材料計劃批准——實施。
指導性計劃和市場調節相結合的觀念 應確立多渠道，多層次籌措和開磨皮發資源的觀念2材料計劃管理的任務 建立健全材料計劃管理制度3材料計劃的分類念扒。
材料計劃怎麼提
4樓：胡金東
法律分析：以建築團判叢材料**計劃為例：材料**計劃主要包括：材料需要量計劃；材料申請計劃；材料訂貨、採購計劃；材料庫存及**計劃。
法律依據：《房屋建築工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定》
第衝猛七條 見證人員應由建設單位或該工程的監理單位具備建築施工試驗知識的專業技術人員擔任，並應由建設單位或該工程的監理單位書面通知施工單位、檢測單位和負責該項工程的質量監督機構。
第八條 在施工過塌櫻程中，見證人員應按照見證取樣和送檢計劃，對施工現場的取樣和送檢進行見證，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量，並由見證人員和取樣人員簽字。見證人員應制作見證記錄，並將見證記錄歸入施工技術檔案。
計劃分哪些步驟，需要哪些材料？
5樓：成都新東方
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
步驟：一、估量形勢。
評估內容：a.社會需求；b.社會競爭；c.組織資源的情況；d.服務物件的需求。
評估目的：論證專案開展的必要性，制定專案開展策略。
二、確定目標。
目標制定的要求：
1.目標的優先次序；2.達到目標的時間安排；3.目標的結構。
三、swot分析：
s——組織內部的優勢；w——組織內部的劣勢；o——組織外部的機遇；
t——組織外部的威脅。、評估組織現有的潛力和條件。
四、發展可選方案。
通常制定多種方案，同時注意考慮：
1.方案與組織目標的相關程度；2.可**的投入與效益之比；3.公眾的接受程度；4.下屬的接受程度；5.時間因素。
五、比較各種方案。
比較依據：1.所期望的社會效益；2.是否符合衛生政策的規定；3.公眾的準備程度；4.社會關係的有關因素；
5.時間安排的可行性。
六、選定方案。
這是制定計劃的核心步驟。以擇優為原則，選擇更具合理性和靈活性的計劃。
七、制定輔助計劃。
在總計劃下的各環節還需要分計劃，以輔助和扶持該方案。
八、用預算的形式使計劃數位化。
包括：人力資源配置、時間安排、費用支出、預期結果等。
6樓：丶好樂哥
1、施工任務的改變；
2、設計變更；
3、領導意志；
4、採購情況變化；
5、施工進度變化。
材料計劃管理的內容有（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：a,b,c,d
材孫帆料計劃管理的內容有4個方面。公升茄材料需用量吵凱察計劃、材料**計劃、材料採購計劃、材料用款計劃。
材料管理要編制多種計劃，關於材料計劃的編制順序正確的是（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：a材料計劃管理的內容：①材料需用量計劃；②材料**計劃；③材料跡豎採購計劃；④材料用款計劃。所姿首大以答案為a選芹雹項。
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流程管理的核心是流程，流程是任何來企業運作的基礎，企業所有的業務都是需要流程來驅動，就像人體的血脈流程把相關的資訊資料根據一定的條件從一個人 部門 輸送到其他人員 部門 得到相應的結果以後再返回到相關的人 或部門 一個企業重不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的 商都是靠流程來進行協同運作，流程...
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