1樓：匿名使用者
現在我們也出現這問題。我們是這樣，在號，把生產機的資料copy到測試機，只要想模擬一下sap的年結，在年結寬吵前先做月結，月結到ck40n時，也出現上述提示，經過檢查okp1成本期間是開啟的，ob52期間是譽神都是開著的慎虛侍，mmrv已經開啟201001期間，充許前期記帳。 你是怎樣解決的？
可否把經驗分享一下。
2樓：匿名使用者
1.月初做標準成本估算月初成本估算所產生的差異，會記入銷售成本-期初差異科目。維護作業**作業說明：
系統中針對每個生產訂單在未生產之前都可以提供乙份生產計劃的成本及所耗用原、物料消耗明細的數量及金額，飼料的工。費計劃單位預提根據上月「每生產一噸飼料所耗用的工、費」作為本月的計劃單位工、費的**。每月月初需要維護一次。
作業**，就是財務通過經驗值或者歷史資料，計算出的單位工時的人工費用和單位生產量的變動固定費用。用以計算物料的人工，費用成本。 作業目的：
為標準成本維護標準的單位人工，費用。2.執行成本估算作業路徑 會計--控鎮歲制--產品成本控制--產品成本計劃編制--物料成本核算--成本核算執行--成本核算執行 事務** ck40n（批量） 上面桐如估算，說的是月初統一為成品物料作估算。
如果月中新建立物料，就要單獨為此物料建立估算作業目的：建立單個物料的成本估算作業目的：按成本核算御輪睜結構和月初輸入的作業**計算成本作業路徑 會計--控制--產品成本控制--產品成本計劃編制--物料成本核算--帶數量結構的成本核算--建立 事務** ck11n **更新作業目的：
將計算的物料成本釋出，更新物料主資料的標準** 作業路徑 會計--控制--產品成本控制--產品成本計劃編制--物料成本核算--**更新 事務** ck24
3樓：匿名使用者
還要用滲猛森纖ck24標記、釋出呢！ 另外，你的co帳（okp1）和叢春橋物料帳（mmpv）、財務帳（ob52）應該是開啟的狀態吧。
4樓：匿名使用者
標準成本評估只能至當日至未來期間做標準評估，不允許指定先前日期為評估起始日期。
5樓：匿名使用者
2月份的**不能釋出，看一下你的物料帳期是否開到3月份了3月份的標準**要到3月才能釋出吧。
sap釋出標準成本已經執行到標記步驟了，但是因為操作失誤點了重新執行第一步，怎麼處理啊，急急急
6樓：吸烈墨
想要知道當月生產產品的實際成本，是個課題。如果沒有實施material ledger（co-pc下面的乙個功能），要看到每個產品的實際成本，要不就是根據系統裡面已有的數字去手工估算，要不就是寫程式幫助你去分攤各種實際成本與標準成本的差異，從而得到實際成本。如果實施了material ledger，則在sap中執行了相應的月結步驟後，就可以看到實際成本了。
7樓：呃呃呃額額了帶
請問你最後怎麼做的。
sap 9月份標準成本估算由於失誤全部刪除了，但是9月份的帳還沒有結，今天10月1日，要結9月份帳，該怎麼辦
8樓：超超級大力水手
1. 如果結賬過程中不需要直接讀取成本估算，那麼可以繼續。因為日常過賬的配置都已經將成本資訊讀進憑證中。
2. 如果需要讀取，那麼只能看你們公司的系統有沒有資料備份了。有的話，可以考慮恢復備份。
3. 如果沒有資料備份，打**給sap公司吧。
9樓：網友
能否告知是怎麼解決的，謝謝！
10樓：輕紗幻夢
您好，我們本月也出現了同類問題，請問你現在是怎麼解決的？急需要具體操作處理方法，非常非常感謝！
關於sap的bom和標準成本的問題？
11樓：
不知道您bai
的問題是什麼。
首先我du們用了一zhi
個標準成本的概念dao
那麼物料都專。
有乙個屬標準的bom 這個bom中各個元件成本之和=物料的標準成本---物料的標準成本是乙個目標成本。
然而當我們實際生產的時候 需要根據實際的物料用料進行發料 這個就形成了乙個實際成本的概念，然後像有些變動成本 水電等折舊費用是需要月末進行分攤的成本 這些因素一起形成物料月末的乙個實際成本。
標準和實際成本的差異 就是用來分析 是 料，工，費中哪一塊的差異大了進而可以再細分。
12樓：網友
只能用相同的bom來對比，我們就經常建新料號，即便很小的變動。
13樓：網友
成本分析是有 計劃成本，目標成本和實際成本。而其中目標成本是即時的。
14樓：網友
是bom裡建了替代品嗎？
目前我國企業標準成本差異分析存在的問題？
15樓：手機使用者
企業標準成本差異分析存在的問題？企業標準與成本差異不存在必然的聯絡。沒有國家標準和行業標準才申請企業標準，企業標準由企業根據產品的特點制定。
sap標準成本估算問題
16樓：匿名使用者
有很多種可能，如。
只有這個物料的跑不出來嗎？如果是所有的都跑不出來，需要看看估算變式的設定；
工作中心中的確維護了工時嗎？
公司打算建立標準成本管理模式，在目標成本的建立問題上遇到乙個難題，人工成本該如何分攤至產品上
17樓：網友
二線員工，即後勤，清潔工之類的，還有管理人員，按照年度或運營週期來進行分攤。
18樓：縱橫小工兵
其他直接費中管理費中分攤。
何謂"標準成本"？在制定標準成本時應遵循哪些主要原則
19樓：網友
所謂標準bai成本，是根據企業目前的。
du生產技術水平，zhi在有效的經營條件下，dao應當發生並可內能達。
到的成本，可作為控容製成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據和尺度的一種預定的。
目標成本。制定標準成本應遵循以下幾項主要原則：
1)標準先進。標準成本應制定在較為先進的水平上，以激勵職工充分挖掘降低成本的潛。
力。 (2)
考慮未來。制定標準成本不僅要依據歷史成本資料，還應**未來經濟情況及其他各。
有關因素的變動。
3)多方參與。在制定標準成本時，不僅需要管理者參與，還應讓標準成本執行者參與，以充分發揮標準成本的激勵作用。
求助]標準成本估算中成本元件與成本專案明細不匹配的問題
20樓：匿名使用者
我最近剛剛接觸這個源碧問題，提雹缺舉供一點我們的做法，不知道是否有用；我們一般不更改成本中心的作業**，因為是標準成本，我扮碰還真沒碰到改的情況；多數我們改的是工藝路線。
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