1樓：雲南新華電腦學校
輸入：進度管理計劃。
活動清單。活動屬性。
里程碑清單。
專案範圍說明書。
事業環境因素。
組織賀孝譽過程資產。
工具和技術：
緊前關係禪段會突發。
確定慎粗依賴關係。
提前量與滯後量。
輸出：專案進度網路圖。
專案檔案更新。
2樓：網友
專案管理的五大過程是啟動、計劃、執行、監控、收尾。 很多時候專案經理只會告訴專案領導及客戶他們想要聽到的東西，但事實上專案並未進行至此。在專案管理中通常會出現以下幾點：
1、專案經理沒有制定具體的專案計劃配肆森，沒有一整套完整的流程。 2、專案計劃制定時沒有從多方面考慮，分工不明確，導致團隊不知道他們要做什麼。 3、專案進行時，有問題的專案沒有進行及時的改正，導致時間的浪費雹告。
4、沒有預算和實際花費的報告，專案經理們不根據實際進行彙報。 5、專案劃分混亂：大專案和子專案不明確。
6、當專案進度落後時，不能及時進行專案調整。因此，在專案管理中需要： 1、詳細列出待辦清單； 2、按照先後順序，將內容排序； 3、依據專案交叉理念，優化計劃； 4、注意時間搭配。
5、對多層次專案或規劃進行整合。 6、制定預算或時間基準，並對其進行管理。 7、將專案進度傳達給主要的干係人。
考慮到專案經理的時間精力有限，為更好地開展專案管理工作，現推薦一款超級好用的專案管理工具——日事清。日事清根據專案管理的五個過程有日程、計劃、筆記等來協助專案管理的高效進行。 1、日程。
可以在日程中詳培畝細列出待辦的任務清單，並可以根據任務的輕重緩急程度對任務進行劃分，分別新增至重要且緊急、重要不緊急、緊急但不重要、不重要不緊急四個象限中，還可以再收納箱中儲存你突現的靈感。 2、計劃。在計劃中，專案經理可以制定具體且完整的專案計劃，並可以講計劃中的任務分配給專案成員，還可以在進度中檢視專案的進度，一件拖拽調整專案進度。
3、筆記。可以在筆記中一鍵生成工作**、週報等，專案資料，有助於專案覆盤工作的開展。
進度管理的過程有制定進度計劃，它的輸入 工具和技術 輸出都有啥？
3樓：雲南新華電腦學校
輸入：進度管理計劃。
活動清單。活動屬性。
專案進度網路圖。
活動資源需求。
資源日曆。活動持續時間估算。
專案範圍說明書。
風險登記冊。
專案人員分解。
資源分解結構。
事業環境因素。
組織過程資產。
工具和技術：
進度網路分析。
關鍵路徑法。
關鍵鏈法。資源優化技術。
建模技術。提前量與滯後量。
進度壓縮。進度計劃編制工具。
輸出：進度基準。
專案進度計劃。
進度資料。專案日曆。
專案管理計劃更新。
專案檔案更新。
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