我現在想做為幾家公司送快餐的生意 有經商頭腦高人指導下

時間 2021-10-14 21:10:19

1樓:

知勝有五

知可以戰與不可以戰者 勝

識眾寡之用者 勝

上下同欲者 勝

以虞代不虞者 勝

將能而君不御者 勝

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首先分析你的現有資源

可以判斷整合成一些核心競爭力的必要條件

1,資金不多1000左右(資金是瓶頸,但是多有多的做法,少有少的做法)

2,面對的地方是剛剛開的地方.公司員工中午要面對吃飯,餐廳遠.有些員工也就在外面一些人送來的一點外買的快餐吃,有3 4 個在做這方面的.

最近保安也在管.我打算做的時候直接去公司員工拉來.送到公司.

不要像他們一樣在外面賣快餐.(市場有現有的需求,差異化模式也有雛形)

3,我是一公司員工(你的時間資源有限,所以要運作必須用額外的時間或者業務外包)

4,有個朋友的弟弟是做廚師的(他是做廚師的,是先給你做好你來取,還是怎樣,是否存在物流的費用或時間的成本,都必須核算好每份的利潤率,盒飯的利潤率比你想象中要低)

5,面對的地方是一個大區,有點像美國的矽谷.大區裡又好多棟樓,每家公司承包一層辦公(這一點也說明市場的潛力)

再進一步整理一下思路

1.你朋友的弟弟是廚師,(先排除物流等因素)他的產品能否得到市場的認可是關鍵,沒有這個基礎,一切都無法繼續。

2.在確定口味能夠迎合市場之後,初定零售價,核算利潤率。別忘記這個利潤率要去掉可能的物流、廚師的費用、外送人員的費用、包裝成本等各項開支之後,只要打平,你就具備可操作性了。

3.根據你的現有資金,一定是需要找人合股,建議利益分成可以設計成根據sales的階梯狀遞增,簡單來講就是營業額越低,你的分成少,營業額越高,你的分成高,因為當營業額越高,運作則顯得更為重要,但是首先你的運作能力不會有重大的缺陷。

在這一點上有一個人的模式可以學習-賴昌星,他是將所有利潤的80%以上分給"合作伙伴",用利益維繫了合作的穩固性,眼光長遠,思路獨到。

反正在這個中間是個博弈論,建議經常換位思考合作伙伴的利益問題,因為要充分考慮到合作一段時間後,低分成會造成他單飛獨幹。

這裡的關鍵是平衡。

4.尋找合作伙伴。合作伙伴一定是和你目標一致,資源互補的。

資源包含時間與能力。你的合作伙伴的最佳物件是有時間、有資金、能製作、能外送,你可以在身邊的人脈裡好好尋找,還有合夥人的信任度。在這一點上看來,恰恰在初期階段你掌握的資源少,分給他多些也是合理的。

5.試運營。建議先從每週的某天(根據你對於此商圈的瞭解,選出大部分顧客希望換口味的一天,比如週五)進行試運營。初期建議以飢渴營銷的方式,只要準備少量的產品銷售。

6.前瞻性。在籌備期間,要充分考慮到競爭對手的模仿與**競爭。

如果你能做的他們也能做到,如果你的利潤空間一開始定的不夠科學(這裡指不是以低利潤進入,讓競爭者有**競爭的空間),低價的競爭會有很大的打擊。

另外,因為商圈是待開發階段,你的業務上去之後,選址開店的商家如果克隆你的產品,因為他具備店鋪,採購量大後成本也會較低,你的**優勢可能會喪失。

如果你綜合考慮到以上的幾點

應該就可以明確自己的發展路線了

你能夠做到的是和現有盒飯商競爭

一旦具備盈利模式

立即尋找投資租下最合適的店鋪

這樣可以很好的掌握先機並且搶佔先機

還有很多的細節無法一一列舉

祝 好運

2樓:

● 創業三資(智):

資金(主要為啟動資本)

資源(主要為人脈)

智慧(主要為知識、技能、思維方式)

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盲目跟風是大忌

與眾不同賺大錢

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你對待財運博弈的態度的不同,

決定了你的財運的好壞。

●要謹慎從事

要知道--

光有目標不行,還需要主客觀條件。

成功與失敗的不同在於:要所有條件都具備才能成功;而只要有一個條件不具備卻要失敗……

●創業感悟10則

1、社會生活中處處充滿商機,若沒有發現,是因為缺少一對火眼金睛。

2、創業,機會很重要,但機會往往青睞有準備的人,如果沒有準備,當機會突然降臨時,是很難把握住的,因為把機會轉變成財富,需要一定的能力,而這種能力不是短時間能學到的。

3、做小生意,是解決生活問題;做大生意,則是要解決社會問題。

4、創業,最需要的不是資金,也不是人才,而是一個好的思路;沒有資金,可以籌集;沒有人才,可以召集;而沒有一個好的思路,就很難找來資金和人才,思路決定創業的出路。

5、創業,設定目標很重要,沒有目標,就缺少了奮鬥的方向,這樣就容易走彎路。

6、選合作伙伴,是選擇互補性!比如懂管理的,就找一個懂營銷的做合作伙伴;有資金,就找一個有專案懂技術的人做合作伙伴。

7、創業,有許多潛規則,這是書本上看不到的,因為潛規則本身就是說不清道不明的東西,是需要悟的,只有多次經歷過了,才能悟到。

8、在創業者眼裡,沒有什麼不可能的事情,只有一些待解決的問題。

9、失敗對創業者來說是一筆財富,只有小的失敗才能積累大的成功。

10、創業,貴在堅持,對於看好的事情,一定不要輕易放棄,因為,失敗與成功之間往往只有一步之遙。

創業邁的是沉重的腳步,稍有點不小心,就會跌倒。有人跌倒一千次也能夠堅持站起來,但是有人跌倒一次卻永遠都站不起來。這或許是人的不同本性吧。

有人經不起風吹雨打,有人就經得起風吹雨打。

3樓:匿名使用者

1000元~~~~~~~~~你真有信心啊!

事在人為-----有信心就是好事情啊!

1:你確定有多少人會在你這裡吃?

如果你沒多少信心不確定有多少顧客來光顧。(就別開)2:你的快餐比其他飯店的快餐有什麼優點?

你的快餐做的沒別人的好吃,沒特色,量不多,不便宜(也別開)你要是快餐便宜,有特色,量又多,那裡還有利潤??

3:1000元你自己算算一天的菜錢要多少,如果開店你沒時間去採購原料,沒辦法管理,1000元維持不了幾天的週轉,難道你快餐一開就可以確保賺錢?

4:我實在想不出現在這個年頭1000可以幹什麼用?你不知道肉漲價拉嗎?1000就可以買100斤低檔不新鮮的豬肉(還是批發**)

5:又要做生意,又要上班,魚和熊掌就選一樣在說把。。。。

我想做一個快餐檔口,不知做什麼專案好,請高人指點,謝謝

4樓:汲玉花鞏子

1.設立一個品牌,不管你能不能做起來,門面會讓你看起來很正規2.選點,靠近學校辦公樓的最適宜

3.請**,家常菜是關鍵,越是簡單的菜越難做的好吃,選好師傅是關鍵4.準備**配菜。

什麼**配什麼菜,每天會有什麼變化都要定好,用於辦公樓的集體訂餐,這部分不要小看,開業後每週送一次訂餐卡片到各個辦公樓的辦公室裡

5.留出位置接待非訂餐的客人

6.收銀最好自己來,如果有收銀機,那麼你就很正規的了,可以請多點人不用自己上了

我想開一家專門送快餐外賣的店,但我自己又不懂餐飲業的工作流程,想請教各位高人.

5樓:匿名使用者

做餐飲行業 一定要懂得成本核算 這樣你才能知道你是賠是賺 所做的產品成本是多少 做一份能掙多少 人工費 煤水電 租金 裝置折舊費等 都要明白

是加盟還是自己幹 都不一樣 不如先找一個店乾乾管理再說吧

6樓:

根據你的具體情況

成功的概率不超過1%

建議你仔細衡量一下自己的抗風險能力

不要做自己沒有掌控力的事情

如果你下海

自己不會游泳

又不肯帶救生圈

那麼 無疑就是自殺

......

開店也是一樣道理

祝 好運

7樓:匿名使用者

就直說吧 不行

形不成氣候 壓款嚴重 不如開個快餐店 有外賣 外送 這樣為好。。

8樓:業餘行家

外省的**商?

你是哪的?

9樓:竹子

你的外賣快餐做成功了嗎?我也想學習一下

10樓:新野冠希哥

多麼相似的經歷啊,我就是在這種情況下開起來的,跟你的想法是一摸一樣的,現在我越來越好,我想說你必須去嘗試,方法總比困難多,相信自己

我想做生意需要什麼樣的頭腦呢

11樓:匿名使用者

要有經濟頭腦 要學社會常識 要在奸詐和誠實方面要注意 比別人多一個心念

祝你發財

12樓:

目光敏睿!勾心鬥角!陰險狡詐!腆不知恥!凶悍殘忍!

13樓:·沐

經濟頭腦。最起碼還要懂管理什麼的吧~

14樓:漁與山水

具體問題具體分析,要看你從事的什麼行業,以及生意的規模。

最好就是自己去買些書看,比如說曼昆的經濟學原理 通俗易懂而又分析得很透徹,首先你必須瞭解經濟執行的原理吧,瞭解巨集觀經濟學,微觀經濟學。管理學,等等。。總之學的越多越好

另外人生還有一個機遇問題,古人就有 天時地利人和 之說

要怎麼才能有做生意的頭腦?

15樓:時代華商商學院

最近的熱播劇《那年花開月正圓》前天晚上迎來了大結局,虐哭了一大批追劇的西瓜群眾~

而我在關注周瑩和沈星移的感情之外,更關注周瑩的賺錢發財思路。周瑩的做法在現實生活中對我們有什麼參考價值?下面我們來具體看看!

其實在電視劇中,涉及到很多經濟學的常識,比如供求關係決定商品**(周瑩收購關中所有棉花,完全壟斷市場,別人只能按她報的**購買)、做生意做投資有風險才有收益(面對洋布對土布的衝擊,周瑩決定冒險把自家的土布賣到迪化-現新疆,中途差點被土匪殺掉,最終靠自己的智商和情商轉危為安,成功賣掉了囤積的土布)……

除了這些經濟學常識,還有一個重要的賺錢思路,那就是營銷之道!

比如在劇中,周瑩無意中發現一船被水泡過的磚茶味道居然比原茶更好,就想到了一個絕妙的銷售方法:美女配好茶,金花配茯茶!

找來東院的丫鬟來**磚茶。這樣的一種營銷方案也是很契合《網際網路年代營銷贏思維》中的「贏在把握變化、贏在頭腦轉型贏在整合」思維,雖然茶磚被泡過了,但周瑩立馬就轉化了思維,把「被泡過的茶磚」看成另外一種新產品,再加上最時尚的推銷方式,讓「廢茶」變寶,思維的轉變,也讓產品的價值發揮到最大。

在最後幾集中,周瑩準備創辦一所女子學堂,但在當時的封建思想下,女子是不可以拋頭露面的,更何況求學。所以,女子學堂這一新興事物,反倒受到了涇陽民眾的抵制,面對招生之困,周瑩如何破局呢?雖是紙上談兵,但這演繹也的確是不錯的經典營銷案例,值得剖析一二,以示市場邏輯。

·走進產品第一線,瞭解客戶需求·

女子學堂招募三天無一人報名參加,周瑩聞訊,便深入報名現場,一**竟,算是走進精準客戶,瞭解客戶需求,尋求破局之法。問題就是答案,答案永遠在第一線。

與此同時,周瑩也反思自己是不是有問題,如招生門檻是不是太高了。要知道我們無法改變別人,只能改變自己完善自己才是正解。其次,反思是不是宣傳不到位的問題。

負責招生的小五對以上問題給予的答覆,並且還把收集到的市場資訊上報:女子無才便是德和女子上學無用論。周瑩也著實困惑,所以有了去現場一**竟的場景。

這也不是開辦女子學堂的唯一一個問題,中途種種困難我們不詳說,但可以肯定的是在這過程中,周瑩一直是堅定信念,絕不動搖的,她永遠想著的是解決問題的方法。最後利用逆向思維破局,利用高薪招聘女掌櫃為噱頭,為女子學堂招生造勢,反而收到了效果。

·營銷困境·

做營銷的人都知道一個困境,那就是產品之困,而產品定位是關鍵!把產品定位為模仿者,通過**槓桿佔領市場;把產品定位為創新者,通過塑造品牌佔領市場。無論如何產品質量都是最重要的,它就像是對客戶承諾,既然是承諾,一旦沒有兌現,這個產品將失去民心;既然是承諾,一旦和承諾上的出現差別,這個產品也將失去客戶的信任。

總之,一定要優先解決產品困境。否則,再多的市場宣傳,都終將是是負面的宣傳。產品本身自帶傳播功能,好的產品會說話,所有的營銷最終都將歸結為口碑營銷,一旦產品出了問題,再多的公關,只是對謊言的修飾,謊言終究是謊言,永遠不要把客戶當傻子。

如何讓好的產品讓更多的人知道並接受,這是營銷的任務和意義。如果是自營品牌,我們首先要對產品有個精確的定位,進而鎖定客戶群體,針對這些精準客戶,多做些走訪調查,根據客戶的需求和痛點,結合產品的賣點,制定營銷策略。有的時候卻反其道而行之,有如當年的蒙牛,先做市場調查,從客戶內心深處挖掘客戶需求,從而生產迎合客戶的產品,樹立品牌。

兵者,詭道也,所以具體問題具體分析,緊握事物本質,因時求變因地求變,方為常勝之策。

·贏在營銷思維·

總之,在現代市場經濟條件下,市場如戰場,誰能把營銷做得更好誰就掌握了戰爭的主動權,就能旗開得勝。要想做好產品推廣,如果你沒有答案,就要深入到一線去,從與客戶地交談中或其它,獲得靈感,制定有效的市場策略,提升銷量。

不過,這營銷過程當中,贏在營銷思維,只要思想不滑坡,方法總比問題多,方法對了也就能提高勝利的機率!

贏銷制勝

10月14~15日,張利老師在東莞營銷總監班講授的《市場營銷管理-網際網路年代的營銷贏思維》,將會針對性的解析「贏思維」,從贏在把握變化、贏在頭腦轉型、贏在價值、贏在競爭、贏在產品、贏在渠道、贏在整合、贏在大客戶、贏在全網幾大方面進行剖析,幫助你衝破思想束縛,實現全面突圍。

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大家好我是做茶葉銷售的,現在想做電話營銷可是不知道該怎麼說,誰能給套完整的話術嗎?謝謝了!有空我

建騫澤 話接通了首先問 您好,請問您是某某公司的某總嗎 對方說是,那你必須在10秒內,話語清晰的介紹你和你的公司。剩下的就一你以你以往的銷售方式來進行交談。但你詢問的時間不能超過5到10秒 人家會掛 的 而且每句話都要有詢問的意思,要以聊天的方式和對方交流,不然你說幾句話都用掉半分鐘,對方會很不耐煩...