1樓：網友
一般倉庫管理原則如下：
先進行出。進有進帳，出有出帳，帳目滾巖返清楚，帳物相符。
具體如下：1 將倉庫按規格或效能或品質狀態劃分成多個區域，所有入庫產品嚴格按區放置。並在每個區域建立相應的臺帳。劃歸責任人管理。
2 所有按區放置的產品均標識清楚，標識以一標準容器為單位進行，如一卡板。標識上必須清楚地寫明：生產棗前日期 品名 規格 機型 數量 本批總數 品質狀態 等基本產品資訊。
這樣方便管理。
3 所有物料進出必須是在倉管人員的監督下進行，嚴禁私自進行。且入庫\出庫須要有出入 庫單。並有倉管簽名。物料在增加或減少時，碼放必須保證整齊有序。
4 每月至少要盤點一次。並將盤點資料上交物控或財務或採購等部門。倉庫本身要存底。倉管人員必須隨時能清楚他所負責一塊的物料資料。
5 所有事情必須要有領導的支大飢持，不能一切均是空談。其他部門的行為只有領導才能規範。如他們不配合，倉庫是管不好的。
2樓：快樂
給你寫個庫房管理流程。
收料（按計劃，做到貨紀錄）——驗收（按規定、按標準）——存放地點（按驗收狀態，如：待驗、不合格、合格）——碼放（驗收合格後的物料按標識、按存放位置、按。
五、十）——入庫（辦理入庫手續，填寫賬目和卡片）——發料（按公司規定，並辦理髮料手續）——盤點（做到永續和定期盤點向結合，保證帳、卡、物和收、支、存相符燃喚）世段配——清理清潔和安全（經常保持倉庫清潔和防火防盜等）——檢搜指查（每月公司或部門應當對倉庫進行全面的檢查）。
3樓：網友
進有進帳，出有出帳，帳目清楚，帳物相符。
機械廠倉庫管理規定
4樓：瀕危物種
機械廠倉庫管理規定 一章 總則。
一條 為使本公司的倉庫管理規範化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情攜握況，特制訂本規定。
二條 倉庫管理工作的任務。
做好物資出庫和入庫工作。
做好物資的保管工作。
做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
二章 倉庫物資的入庫。
三條 對於採購人員購入的材料物資，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與發票相符，對於實物與發票內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。
四條 對於物資驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，並視具體情況報告業務部門和主管人員處理。
三章 倉庫物資的出庫。
五條 對於一切手續不全的提貨、領料事項，保管人員有權拒絕發貨，並視具體情況報告主管人員。
四章 倉庫物資的保管。
六條 倉庫保管員要及時登記各類物資明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
七條 每月月底之前，保管人員要對當月各種材料物資收發予以彙總，並編制報表上報部門主管人員。
八條 保管人員對庫存物資要每月月末盤點對帳。發現盈餘、短少、殘損，必須查猛前明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。
九條 做好倉庫與**、銷售環節的銜接工作，在保證生產**、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對物資的利用、積漾品的處枝隱清理提出建議。
十條 根據各種物資的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。
十一條 對於易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人管理，並設定明顯標誌。
十二條 建立健全出入庫人員登記制度。
十三條 嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產的安全。
十四條 庫管人員每天上下班前要做到三「檢查」，確保財產物資的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。
上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
檢查易燃、易爆物品是否單獨儲存、妥善保管。
十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：， 1 2
小型機械廠如果做好倉庫管理方法和技巧
5樓：
摘要。小型機械廠如果做好倉庫管理方法和技巧。
你好，整理好這個檔案發給你了。您可以看一下。
希望我的能幫助到你，親親，你還有其他問題嗎公升飢？如果對我的還滿意的話，麻煩給贊哦(點選左下角我要評價，進行贊)，給個關注逗襲哦！祝你山笑兄生活愉快，好人一生平安！
機械廠倉庫應該怎樣管理？？
6樓：網友
機械廠倉庫管理方法很多，你要改變領導的觀念，需要立竿見影的效果，要從領導對倉庫很不滿意的原因入手，否則很難取得理想效果。一般領導不滿意有以下方面：1檢查發現的問題；2配貨，發貨的差錯3庫存物品的損耗和差錯；4送貨，收貨或檢驗人員對你們服務態度不滿意。
對於檢查發現的問題，容易整改，場地整潔，擺放整齊，標識明顯，只要幾天時間就可能有大的變化，這基本上是體力勞動，對於配貨，發貨的差錯就是你的工作態度了，做到認真仔細，要有個過程開始時必然會影響速度，你應該較好安置取貨人，讓他有耐心等你仔細配貨，這樣不僅你工作不容易出錯，並且養成待人接物的良好習慣。
對於庫存物品的損耗和差錯最難解決，這需要各方面的配合，只能在抓基礎工作同時，先做容易見效的，把損耗物品修復和處理，脫離人們的視線並減少經濟損失。
對於服務態度不滿意。,就要你改變觀念，尊重相關人員，對方就能尊重和理解你，相互關係到融洽，有些小問題能相互關照，你的工作也就好做了，你的口碑也就好了。
上述建議不一定符合你的情況，也是我的一點心得，但願對你有幫助。至於其它經典案例和優秀方法，網上介紹很多，不再累贅了。祝你進步。
7樓：網友
從地面整頓開始，向立體延伸。劃區劃線的規劃是第一步。另外網上找些制度啊等等。要培訓宣貫。
8樓：網友
倉庫管理其實很簡單。
首先，你要做的事是把倉庫裡的所有的東西不管按（亦可以按**，用途，牌子，大小）分類好。
再者，就是定期的把倉庫打理的井然有序。
最後，搞好自己個人的人際關係其實很重要，在做好自己本分的工作之餘，要做的就是你的人際關係。
祝你好運！
9樓：網友
廣州鼎道公司研發的暢碼通倉庫管理軟體結合條碼系統採用條形碼作為標識，以條形碼為資料來源，使用資料採集終端掃瞄條碼標識，進行資料採集。系統從級別、類別、貨位、批次、單件等不同角度來管理庫存物品的數量，以便企業可以及時瞭解和控制庫存業務各方面的準確情況和資料，助您有效的進行倉庫管理。
廣州鼎道資訊科技******可以免費索取解決方案！
10樓：庾秀皖
可以從倉庫現場5s管理入手。
簡單說整理：把有用沒用的分開，把庫房裡沒用的，該處理的處理掉，騰出空間。
整頓：把沒用處理掉或放在庫房，把有用的按照規定的位置放好，對庫房來說，要把庫房的東西每一樣都有固定的位置，並做好卡片，做到誰去都很容易找到。
清掃：把有用的東西擦乾淨，保持良好狀態，庫房的東西一定是乾淨完好的。
清潔：通過標準化、制度化、流程化的手段保持前三項成果素養：通過堅持執行、持續改善前四項，提高人的素養。
倉庫管理中常見問題
11樓：網友
常見的問題就是賬物不符，現場管理混亂，經常找不到貨，發錯貨等這些問題。
不過倉庫管理有六個方面很重要，只要認真去做好這幾個方面，就是收發嫌搏存賬務卡，這六個字，做好這六個字，任何困難都是能解決的。
更多的你可以去倉庫社群找下(倉庫社群，倉庫管理人員必上的**，一下"倉庫社群"第乙個就是的),裡邊東西挺多的，還可以加入倉庫社群的群，群裡都是從事倉庫管理行業的人士櫻者緩，群號在**裡邊有脊模，希望可以幫到你！
製造業倉庫會出現哪些資料問題
12樓：
摘要。問題四：貴重材料多，管理漏洞多：
1.儲位管理可依據實際的倉庫規劃設定是否啟用儲位，部分電子元器件，比如ic等貴重材料，為了撿貨盤點管理方便，可放置在固定儲位。2.
出入庫傳送資訊給倉管主管貴重物品出入庫，告知倉管具體數量及結存數量，即時做到心中有數。例如：貴重物品生產領料，倉管手機自動收到物料出庫告知。
3.日清日結，日盤點貴重材料每日抽檢，確認實物帳和系統帳一致。
電子材料管理問題，問題二：齊套管理問題，問題三：批次管理要求高，問題四：
貴重材料多，管理漏洞多，問題一：電子材料管理問題：解決方法：
1.採購最小批量物料採購資料上設定最低採購量，不足採購最小批量，採購打單提醒。起訂量物料計劃資料設定mrp起訂量，從源頭管理清楚，有效降低倉管工作量，提高工作效率。
3.合併領料單通過系統設定領料**，車間制令相同的合併，合併領料，減少領料的次數，方便倉庫發貨，也方便生產領料。4.
倒衝領料合併領料不來，可採用倒衝領料，先調後用再清算。
問題二：齊套管理問題：解決方法：
1.齊套檢查進行齊套檢查，子件缺料狀況的查詢。2.
齊套領料倉管材料按車間生產節拍進度齊套傳送，直接上產線，大大提高物流效率。3.齊套採購物齊套採購設定，配套校正自動補齊配套下單。
問題三：批次管理要求高：1.
批號規則批號有效期管理，方便倉庫作業，免得失效報廢。可按日期，也可按廠商……2.批號入庫控制：
批號入庫控制，支援雙批號管理。3.批號出庫控制電子行業有的材料有效期較短，為了風險控制，需要先進先出的出庫方式；甚至直接根據產品的有效期順序採用近效期先出的管理方式。
批號出庫支援三種出庫規則：不自動取值、近效期先出、先進先出。
問題四：貴重材料多，管理漏洞多：1.
儲位管理可依據實際的倉庫規劃設定是否啟用儲位，部分電子元器件，比如ic等貴重材料，為了撿貨盤點管理方便，可放置在固定儲位。2.出入庫傳送資訊給倉管主管貴重物品出入庫，告知倉管具體數量及結存數量，即時做到心中有數。
例如：貴重物品生產領料，倉管手機自動收到物料出庫告知。3.
日清日結，日盤點貴重材料每日抽檢，確認實物帳和系統帳一致。
誰有關於倉庫管理細則，關於倉庫管理制度
文庫精選 內容來自使用者 zyling1208 倉庫管理細則 倉庫管理制度及流程 一 目的 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規定，指導和規範倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。二 適用範圍 倉庫的所用工作人員 三 職責 倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協調部門間的事務和傳達...
關於倉庫工作流程，倉庫管理的流程及工作程式
庫房管理規定。一 專案部設立庫房的部門必須按照本規定規範管理庫房。二 庫房必須設專人管理，必須建立庫房臺帳，進出物品必須登記在冊。三 庫房臺帳記錄必須乾淨 整潔 字跡清晰 資料準確和真實，不得弄虛作假。四 物料進出要及時 認真地登記帳卡，並作好進貨和消耗情況的統計工作，進貨 消耗必須認真清點，不能有...
誰能幫忙寫份有關剷車配件倉庫管理員工作計劃和總結啊
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結...