1樓：匿名使用者
現在的企業不論大小均在對員工進行績效考評，少則年終考評一次，多則是月考、季考、半年考、全年考、晉公升考、加薪考等等，人事部門人員整天為考評忙碌，員工被考評搞的心神不定，有些仔陵考耐戚友評是乾打雷不下雨，搞形式化。人事部經理也搞不清楚這麼多的考評目的是什麼。
考評不論次數形式如何，每次考評必須事先計劃，確定考評目的。任何考評其最終目的是改善員工的工作表現，發現管理中存在的問題，以達到企業的經營目標，提高員工對工作和企業的滿意程度和成就昌槐感。美國組織行為學家約翰-伊凡斯維奇認為績效考評可以達到以下八個方面的目的。
1、 為員工的晉公升、降職、調職的離職提供依據；
2、 組織對員工的績效考評的反饋，達到取長補短的目的；
3、 對員工和團隊對企業的所作貢獻進行評估；
4、 為員工的薪酬決策提供依據；
5、 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估；
6、 瞭解員工和團隊的培訓和教育的需要；
7、 對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估；
2樓：匿名使用者
使管理幹部有責任感，使命感，對企業認真負責。
在目標管理中什麼特點使考評具有客觀標準
3樓：
您好，在目標管理中，結果導向的特點使考評具有了客觀標準。在目標管理中結果導向特點使考評具有客觀標準。目標管理通過讓組畝悶隱織的成員親自參加工作目標的制定，實現「自我控制」，並激勵員工努力完成工作目標。
而對於員工的工作成果，由於有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更罩納合理，因而可以大大激發員工為管理完成組織目標而努力。根據注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然後由組織內各部門和員迅廳工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮鬥，從而使組織的總目標得以實現。
對管理人員的貢獻考評包括什麼
4樓：信必鑫服務平臺
對管理人員的貢獻考評包括：達標績效、管理績效。
對管理人員的貢獻考評，包括兩個方面：
1、通過對實際目標達成情況與預定目標的比較來評價管理人員 ，即按照所既定的可核實的目標及其完成情況來評價管理人員。
2、考察管理人員在實際工作中是否有效地履行了各項管理職能。
在目標管理中什麼特點使考評具有客觀標準
5樓：熱愛學習的
在目標管理中結果導向特點使考評具有客觀標準。
目標管理通過讓組織的局握辯成員親自參加工作目標的制定，實現「自我控制」，並激勵員工努力完成工作目標。而對於員工的工作成果，由於有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到皮讓更客觀、更合理，因而可以大大激發員工為管理完成組織目標而努力。
根據注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮鬥，從而使組織的總目標得以實現。
6樓：十足小都比
1、 為員工的晉公升、降職、調職的離職畢或提供依據。
2、組織對員工的績效考評的反饋，達到取長補短的目的。
3、對員工和團隊對企業的所作貢獻進行評估。
4、為員工的薪酬決策提供依據。
5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估。
6、瞭解員工和團隊的培訓和教育的需要。
7、對培訓和逗數吵員工職業生涯規劃效果山侍的評估。
8、對工作計劃、預算評估和人力資源規劃提供資訊。
管理人員考評的內容主要包括
7樓：小羊不吃草
人員考評的主要內容包括三大類。
一是業績考評。業績考評就是考評組織內的成員對組織的貢獻，或者對組織內的成員的價值進行評價。對乙個企業的經營者來說，希望每乙個職工的行為能夠有助於企業經營目標的塵彎亂實現，為企業作貢獻，而通過考評可以掌握職工對企業貢獻的大小、價值的大小。
二是能力考評。能力指乙個人從事某項工作所需要的基本技能與素質。對乙個組織來說，不僅要追求派檔現實的效率，還要追求未來可能的效率，希望把一些有能力的人提到更重要的崗位，希望使現有崗位上的人能發揮其能力。
三是態度考評。工作態度是工作能力向工作成績轉換的中介，它指的是員工勤奮敬業鬧槐的精神，主要指人員的工作積極性、創造性、主動性、紀律性和出勤率等等。
管理人員考核有何作用？
8樓：考試資料網
為確定管理人員的工作搜拍旅報酬提高依據；
為人事調整提供依據；
賀型為管理人員的培訓提供依據；
世凳有利於促進組織內部的溝通。
對管理人員進行考核有何作用
9樓：閒風自適
管理人員的考核作用有下面幾點：
1、一致性，管理人員的工作要和企業的戰略經營目標相一致，戰略目標需要經過層層分解並落實到隔層管理人員身上的；
2、相關性，各部門的工作虧森業績與管理人員的崗位業績是相互聯絡的，所以，部門工作績效考核業績的考核結果對於管理人員的工作業悄扒績的評價結論佔有相當的權重；
3、隱蔽性，管理人員的工作業績有一定的隱蔽性，原因是管理崗位行為過程和考核人員活動的時間不一致同時產生的額場合又具有多層次行，所以，導致管理人員工作有一定的隱蔽；
4、融合性，管理人員從事崗位能力的大小是通過工作過程中處理問題所產生的業績中體現出來的，所以，管理人員的崗位能力是和業績有一定的融合銷運畝性的。
為什麼不僅要考評管理人員的貢獻，還要考評其能力管理人員考評的目的和作用是什麼?
10樓：考試資料網
貢獻雖可在一定程度上反映兆乎管理人員的工作能力，但不僅僅取決於後者。能力的大小與貢獻的多少並不存在著嚴格的一一對應的關係。所以為了有效明嫌地指導企業的人事調整或培訓與發展計劃，還須對管理幹部的能力進行考評。
能力考評是指通過考察管理人員在一定時間內的管理工作，評估他們的現實能力和發展能力，即分析他們是否符合現任職務所具備的要求，任現職後素質和能力是否有所提高，從而能否擔任更重要的工作。
人事考評首先是為了列出企業人力資本的清單，瞭解企業管理隊伍的基本狀況。
作用為
為確定管理人員的工作報酬提高依據；
為人事調整提供依據；族槐悉。
為管理人員的培訓提供依據；
有利於促進組織內部的溝通。
高層管理人員有哪些職稱，高層管理人員應該用什麼薪酬結構
一般具有如下職位或稱呼 總裁 董事長 執行總裁 執行長等。高層管理者需要負責確定組織目標，制定實現既定目標的戰略和監督與解釋外部環境狀況以及就影響整個組織的問題進行決策。需要面向更長期的未來考慮問題，需要關心一般環境的發展趨勢和組織總體的成功。在高層管理者的所有職責中，最重要的責任是溝通組織的共同遠...
如何對中層管理人員培訓
時代光華 您好，對於中層幹部 儲備幹部 培訓需求重點 以管理技能為主，領導力基礎為輔。中層管理者作為企業的中心，既是下屬的管理者，也是上級的管理者。因此,相比之下,普通員工的培訓,中層管理人員主要關注管理能力的培訓,以便他們能更好地理解和實施企業管理的決策原則,並實現理想目標的順利轉型的企業實際業務...
企業高層管理人員請進！
我從事人力資源主管工作兩年 我們這叫人事 談談我的看法，希望對你的用 一 是否那個企業是真的在招聘人，如果不是，那種情況下面試失敗不是你的問題。像我們工廠經常會對外招聘什麼什麼職位，其實根本沒有或者早從內部定好了人員，只是給外人一個假象。如果是這種情況你不要太過於放不開，面試失敗很正常的事，我都有過...