1樓：炬晟管理諮詢
員工管理軟體？希望你說的不是人事管理軟體。
我個人認為員工管理軟體無非就是幫助員工很好地朝著制定的目標前進，從而實現企業運租鋒營所需的結果。因為很多人在前期制定的計劃，在實施過程很容易走偏，不夠專注。員工管理軟體就是通過有效的監管機制來幫助他們不要走偏，並且更高效滴完成計劃工作。
其二是管理企業資源，因為有很多資訊是企業的發展之本，比如客戶資訊，這些用過管理軟體可以好型此實現規範的存檔，以及詳細的跟進及維護記錄。
其三是協助企業改進的功能，通過管理軟體可以看到員工的各種動態，通過這些動態可以調整企業的戰略方向。當然，管理不是一件很容易的事情，需要有方向，有發現，有整合，有執行，有調整、有突破、、、
我還不知道你用的員工管理軟體都有些什麼功能，但是我覺得最簡單的應該是你很輕易就能知道你的員工在做什麼，他們所做的事情是不是有結果。因為結果才是你最關注。
所以說，你就朝著結果這個方向去運用這個系統吧~
以上純屬個人見解，因為沒有看見你正在用的這個系統，或者你可以說說它都有些什麼功能，這樣大家也可以相互**。
但是，無論什麼軟體，就看它是不是真的能讓你看見他體現出結果。跟結果無關的功能都可以不要。但是我相信軟體設計者都不是 設計一些功能是拿來看友迅的，只能是有些功能未必適合你用而已。
2樓：cc的
我覺得，所謂員工管理，主要是制定一些硬性規定，讓員工在企業中更好的工作，同時也讓企業更順利完成目標。而做系統軟體的話，我認為突出一些硬性規定，比如企業的文化，和一些要求，比如器械操作條例等。還有就是寫明日常工作規範細節就好，比如請假，這個就要明確一些。
人事異動，辭職管理，實習生轉正規定，企業行為規範，辦公室衣著規定含隱（這個看公司），獎懲制度，薪資/薪酬規檔老指定（是否透明化/公開化），薪資調整規定，福利制度，員工培訓制度（是否報銷費用，培訓考核），員工發展（一般可以省去或包含在員工培訓中），員工權力保障（五險一金，三險一金什麼的）
剩下的，就要結合你們公司的制度了。
希望行配有所幫助。
企業管理人員指的是什麼
3樓：政策李叔
企業管理人員。參加系統開發的企業管理人員代表使用者，在培寬實際工作中提出使用者的需求御困，一方面對開發工作的質量進行監督；另一方面他們應按照新系統的要求，組織管理基礎工作的整頓，提供新配拆亮系統執行所需的各種基礎資料。
管理與員工的區別
4樓：匿名使用者
管理員是專門把管理車間所有的工作，使之公司的產品能正常出貨，維持正常運作。員工是生產線的任務者，對生產線中的一些作業基本操作。
5樓：敏朋匡凝竹
1`現在的**好像就是平準**，不知道這樣理解對不對，就是為了市面的指數表現，它那有那麼多的錢放進市啊，虧了就沒有，總是在最高的時候進去，低的時候賣出，那錢的面值就沒了2`
6樓：匿名使用者
乙個是服從和執行者，乙個是領導者和決策者。
員工管理包括哪些方面
7樓：百小度
1、體系構建和優化：
人力資源管理的主要業務鏈包括人力資源戰略規劃、招聘、上崗、培訓、績效考核、薪酬管理，支撐人力資源管理開展業務的支撐標準包括：崗位體系標準(崗責體系、職銜體系、崗位價值)、素質能力體系標準、培訓體系標準、全面薪酬管理標準、全面經營績效管理標準等。
2、人員事務操作：
人員事務包括工作人員的吸收錄用、招聘、調配、使用、培訓、交流、考核、獎懲、任免、公升降、工資、福利、統計、辭退、退職、退休、撫卹和人事研究等一系列日常執行操作事務，其中每項事務都會涉及組織、協調、執行、控制、監督等方面的事情。
8樓：網友
1、薪酬管理。
建立一套科學的員工薪資待遇管理機制能夠為企業的管理省時省力。企業的薪酬管理機制一定要有激勵機制，企業越大越需要有比較好的薪酬管理。
2、員工管理和生產管理。
全體員工必須按照公司作息時間上、下班，遇有加班，由生產廠長（主管）統一安排，有事需請假，不得無故遲到、早退、礦工，嚴禁代他人考勤打卡，違者按照公司員工考勤管理條例處罰。
3、安全生產管理。
全體員工禁止攜帶易燃易爆、有毒等違禁物品進入公司，不得攜帶私人物品放在生產車間，禁止公私物品混淆存放。違者予以處罰。
9樓：科技吃瓜說
員工管理顧名思義是對員工的管理和教育，員工管理是為了加強和培養員工的敬業態度，加強員工自身定位，調節平衡的思維方式等，員工管理起到多種作用。員工管理有兩個主要方面。乙個是工作成果管理，另乙個是思想教育及文化建設管理。
隨著工業化社會的發展，全國大大小小的企業之間似乎出現了普遍就業困難的問題。就業困難的背後暴露的是企業的職員管理不合理。忽視企業文化，不讓員工內在融入乙個企業是重要的一環。
因此，員工管理中非常重要的是培養員工的思想意識，加強對企業的認同感。另外，我們需要注意的是，不能把企業文化停留在口號或形式上，沒有深入貫徹思想。
以上是對員工管理中包含的方面的一些分析。一般來說，員工管理不是單一的管理，包含的內容更全面，是企業建設和員工培訓的重要組成部分。
10樓：
一般企業/單位員工管理主要包括的內容有：
1.行政管理，包括考勤管理、印章管理、著裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公裝置管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；
2.財務管理，包括現金管理、費用開支、差旅費標準、**費標準、賬冊報表管理、資料統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；
3.生產管理，包括崗位職責、操作規程、產品標準、工藝流程、控制引數、安全規程、裝置管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；
4.業務管理，包括採購管理、銷售管理、經銷商管理、**管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。
5.其他的如產品研發、科技創新、資本運作、進出口**等一般小企業是不涉及的。
員工和管理者有什麼區別？
11樓：普林說保險
最大的區別就是眼光就和看事情的角度不一樣了。普通員工只要把自己手頭上的工作做好就已經是盡職盡責了。而團隊管理者需要像水泥一樣把所有的員工黏合在一起。
也就說員工只需要考慮乙個點，而團隊管理者需要考慮的是乙個面。再乙個，團隊管理者還有乙個承上啟下的作用，既要對上級領導負責，又要確保下面的員工能按時按量的完成工作任務。對溝通、協調、組織方面的要求非常高。
拓展資料：員工能力
1、溝通能力：為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力：管理世春嫌者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和搜手主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力：管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力：在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力：管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任森皮務。
6、統馭能力：有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
什麼是企業管理十要素，作為一名企業管理人員，要具備哪些素質？
做企業必然離不開人 財 物 產 供 銷這六大基本要素，可要談到如何能讓企業不斷成長 不斷壯大，除了以上基本要素的合理運用之外，還應當進一步強化以下觀念來指導企業的管理。1 利潤永遠擺在第一位 企業不是福利院，不能賺錢的企業將失去它存在的意義。企業應利用合理 合法的手段不斷追求屬於自己的利潤。把利潤放...
企業高層管理人員請進！
我從事人力資源主管工作兩年 我們這叫人事 談談我的看法，希望對你的用 一 是否那個企業是真的在招聘人，如果不是，那種情況下面試失敗不是你的問題。像我們工廠經常會對外招聘什麼什麼職位，其實根本沒有或者早從內部定好了人員，只是給外人一個假象。如果是這種情況你不要太過於放不開，面試失敗很正常的事，我都有過...
企業公務管理人員的概念
國有企業工人，bai就是在工du人崗位的工作人員。這些工zhi作人員dao的身份可能是 內工人身份，也可能是幹容部身份，但工作在工人崗位上，都被統稱為國有企業工人。國有企業管理人員，指在企業管理崗位上工作的人員。這些工作人員的身份都應該是幹部身份，關鍵是工作在企業的管理崗位上，而且在企業有職務，比如...