1樓：魚眼看娛樂
以下為確定：
企業的個性是企業形象塑造的基本理論問題之一。企業形象的獨特性主要是通過企業個性來體現的。各個企業在其形象上都不是相同的，而是相互區別，各呈風采，根本原因是各個企業部有各自的個性。
這種個性差異決定著企業之間的形象差異。
企業個性愈突出，給人的形象差異感便愈強烈，企業的形象也就愈鮮明突出。因此，討論企業形象塑造，必須先研究企業個性問題。通常說的企業ci設計，ci中 的i就是個性的意思，主要含義就是指企業的個性、特性，也有人譯解為個性識別。
把握住企業個性問題，就把握住了企業形象戰略的核心和實質。
乙個企業的個性體現在企業的經營內容和服務及企業精神和文化的不同上。當兩個企業的經營內容，服務和企業體現的精神都相同的時候，真正體現企業的個性就是企業文化了。乙個企業的經營內容，服務內容和精神相當於企業的硬體設施，但是企業文化就屬於企業真正獨有的，代表企業間公升喊純的不同個性。
企業文化與企業個性形成的關係非常滲慧密切。企業個性差異主要是由於企業文化的差異而決定的。企業文化不僅與企業個性的形成關係密切，而且也與企業個性的表現密切相吵咐關。
企業個性是內斂的，沒有外在的表現形式，內在的個性是無法感知的。
企業個性的定型主要由企業精神文化起作用，而企業個性的表現，主要由淺層的企業行為文化及表層的企業物質文化起作用。簡言之，企業個性主要是由行為文化來表現。因此，要了解企業個性，就必須首先從研究企業行為文化開始；要塑造企業個性，就必須同時考慮如何通過行為文化來表現個性的問題。
2樓：匿名使用者
1、物理上獨特的資源：有些資源是物質本身的特性所決定的-專利；
2、具有路徑依賴性的資源：須長期積累才能獲得的資源-品牌；
3、具有因果含糊性的資源：對資源形成的原因無法清晰解釋-西南航空；
4、具有經濟制約性的資源：競爭對手已具有複製其資源的能力，但因市場空間有限不能與其競爭的情況。可以找找諮詢機構協助，推薦廣旁悔銀州中略諮詢。
資源的稀缺性和不可模仿性中的「物理上獨特的資源」的區別是什麼？
3樓：匿名使用者
稀缺資源是指地球上越來越少不可再生，或者再生速度趕不上人類需求，價值越來越高的資源，例如石油、金、銀、銅、寶石、玉石等資源。
資源的不可模仿性中物理上獨特的資源： 例如，企業所擁有的房地產處於極佳的位置，擁有礦物開採權或是擁有法律保護的專利生產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能模仿的。
資源的不可模仿性和不可替代性如何區分。
4樓：斑竹威武
不可被模仿的資源，指的是資源的獨特性，其他企業很難模仿這種資源，比如說可口可樂。
的專利，其他企業很難模仿可口可樂；不可替代的資源，指的是這種資源很難用替代品來替代，比如食鹽，就很難用其他替代品替代。不可被告埋模仿襪帶螞的資源是說一項資源別的企業很難複製、模仿。不可替代資源是說一項資源是企業必須的不可被替代的，但是不一定是不可被模仿行好的。
企業如何應對別人的模仿？
5樓：網友
adidas如果推出一款新鞋，標價1800．其他廠子也推出一款和它一模一樣的鞋，標價800．你認為大家會買哪個？？
我個人認為不同的人會去買不同的需要，高檔鞋買的是品牌，買便宜的鞋是因為**．企業或者是公司應該針對自己的固定使用者，做出合理的戰略調整．先做好一塊小市場，針對自己的特定消費者．
而且回頭客源更是重要，穩住自己的老顧客，再去發展自己的新顧客．
日本的遊戲機產業公司索尼和任天堂同時推出了psp和ndsl，但是ndsl很快依靠其新穎的設計佔領了，遊戲市場．
企業的新穎創新很重要，你們的創新應該走在別人的前面，記住第乙個吃螃蟹的人才會有利潤．不斷更換和提公升自己．
我不知道你們的公司和企業是什麼樣的規模和性質．但，我建議你去向安利去學習他們的企業文化，他們賣出的不僅僅是產品還是一種理念．他們的活動吸引顧客是重要的手段之一，你們可以根據你們顧客的型別設計出一些活動，去吸引他們．
馬雲的阿里巴巴誰能去模仿？？你們根據你們自己的企業文化去建立自己的品牌，這是別人不能模仿的．準備乙個長期的戰略計劃，不停的變化自己，推陳出新，讓對手跟不上你們的速度，他們還如何模仿？？？如果你們能時刻走在前面，那麼對手用不上半年就會淡出這塊市場．
6樓：網友
四種戰略型別。
核心競爭力。
7樓：網友
找準自己的核心競爭力，找到自己所獨特具有的，別人無法比擬的，哪怕他模仿的再象，消費者還是能區分出你們之間的概念的。
從這方面入手就好了。
我以前也碰到過這種情況。
8樓：竹林野人
我以為樹立自己的品牌效應是最有效的。
而且要大膽創新，所謂。
人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉」
9樓：網友
產品 可以模仿，要從服務，技能，環境等方面提高競爭力。
企業核心競爭力的特點
10樓：檸檬玖瑤
具備創新的技術：企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。
這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
具備創新能力的人才：即便是在資訊時代，各種智慧型化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。
所以，在乙個企業中，創新人才始終是乙個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
具備優秀的企業文化：在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。乙個有著優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。
具備品牌影響力：品牌是乙個企業的產品區別於其他企業產品的重要標誌，它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。
如何分析企業競爭對手
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企業該如何應對競爭對手的黑公關？
以針尖對麥芒之勢對待競爭對手，也許會出一時之氣，但你們的爭執在同事眼裡常常會變成一場鬧劇或背後議論的話題，而這時你們的形象都不會被描述得很完美。我要低姿態去找競爭度對手，把他捧起來，你是老前輩，以後多照顧！然後你跟他協商 問題，一起 提起來，現在你做的是立足，而且不得罪人！別以為與競爭對手的爭辯是在...