1樓：夏日戀歌
真正的工作是乙個由專業人士共享的社群，幫助專業人士問題，發現行業知識和經驗以及工作場所趨勢。真正的職業朋友：旅遊總監強者未必能領導好，弱者未必能領導好。
領導力最重要。只有領導能力提粗指高了，氣田自然就形成了，可以通過日常工作鍛鍊，只要掌握一些管理技巧。
有些人受歡迎的乙個最大特點就是不愛與人交流，怯場。不用擔心什麼都不說或者做得不好。多聽多思考多記。
公開表揚，私下批評。表揚的時候要毫不吝惜地表揚，批評的時候要真誠地指出問題，指導如何改進。遇到不好的事情也不妨舉個例子。
如果不知道怎麼入手，可以問問你的領導，或者向其他部門的負責人學習，看看他們是怎麼做的，跟風就是了。
管事你必須熟悉你管轄的業務。你不必事事親力親為，但你必須知道自己在做什麼，誰在做，遇到了什麼困難，這樣你才能有效地控制業務，不會被矇在鼓裡。做好時間管理。
不僅是自己的工作，下屬的工作也要有清單，清單中要列出負責人、進度、時間節點，定期稽核。只有這樣，所有任務才能順利推進。
遇到自己解決不了的問題，不要在下屬面前出醜，而是先徵求領導意見再回去指導工作。如果能在以上幾個方面鍛鍊自信和冷靜，就會形成氣場。作為管理者，如果巧妙地運用「計劃、組織、領導、控制」四要素，領導能力就會越來越強。
希望我的能夠幫助到你源散，我也希望你能幫助我**，點贊，多多支援我，多多關注我。如果有什麼問題和請求您可以在評論區留言，我會一一回復。巖裂配。
2樓：小娜娜嗨
要讓自己強勢起來，只有這樣才可以管好自己的下屬，讓員工對你心服口服。
3樓：小豆子子梓
在平時一定要樹立自己的威嚴，而且在管理員工的時候一定要公平公正，員工做錯緩襪事的時候一定要處罰，工作的時候拿純一定要有消哪咐原則。
4樓：行樂樂樂行
這個時候就要調整好自己的心態，而且也可以讓自己變得念褲更加燃豎自信一些，同時在管理員工的時候，一定要用溫柔的方式，而且千萬不要選擇強硬的措施皮高大。
5樓：行樂
要從自身做出改變，讓自己變得強勢一些。這樣才可以讓員工對你信服起來。
6樓：浩海永寧
可以去找乙個好的幫手，或者自己提拔乙個得力的助手，來幫助自己管教這些員工。
7樓：蕾蕾
讓自己的性格別的要強一點，員工做的不對就應該提出批評，不要為了面子活受罪。
8樓：精神小夥強
肯定是要向自己的上級求助一樣，要讓上級來整肅公司的制度，按照制度做事就好了。
自己性格軟，員工不聽話怎麼辦？管理員工好用的方法有哪些？
9樓：小娟侃車車
我國有句老話叫：情不立事，善不做官，慈不帶兵，義不掌財。什麼意思？
太重感情就不要去拿主意，太善良了就不能做官當權。太優柔寡斷了就不必管理方法部隊，太重情義了就不必管理財務。陳紀錄覺得這話特別適合題主的狀況，乙個人軟弱無能，太善良，太慣著……以後，就一定帶不上精英團隊。
群羊跟隨引領者走，是由於引領者打敗了別的羊，一樣，職工往往跟隨領導幹部走，也是由於領導幹部強勁，除去自身的崗位區別外還包含：工作能力、威信和權威、稽查、演講口才、品行。
職工會的你能，職工不容易的你還會含御，職工能解決的問題你可以處理，職工不可以解決的問題你也可以處理，那樣職工便會聽你的，特別是，如果你在專業能力難題上輾壓職工時，職工會愈發相信你。因此，假如你專業技能上還不行，一定要努力練習，爭得保證比職工都強，那樣你也就更有主導權。樹威，恩威並重。
職工不聽你的，你何不先枯老歷拿乙個人動刀，給與嚴格的懲罰，<>
保證殺一儆百，令手底下心存敬畏之心，讓他們知道，你也有自身的方式和手腕子，僅僅沒表達出來罷了，這就叫樹威。最好的做法是恩威並重，即：日常多關愛下職工的艱難，立即大力支援，可是當有人考驗你的權威性時，懲罰也決不會手抽筋。
我畢業後第二年，就被晉公升變成負責人！手底下有8個職工，當中5個都比我年齡大、工作年限長，那根本沒有方法管，<>
她們每個人都是鼻也望天，壓根不把我當回事，我恨得牙齦都發癢。因為改進這類現況，看過很多書，來嘗試了沒搜許多辦法，例如：跟他們用餐，請大哥站口這些，也沒有改進，有的時候，恨不能跟老闆說不做經理了。
變化從一次課程內容逐漸：沒有辦法，想改變這類現況，我便自身悄悄報了乙個班，一番學出來也沒有用。沒有辦法，僅有拿著禮物尋找那時的授課老師，向他說明了我的疑惑。
10樓：史蒂芬斯
要提高你的個人能力，在做事情的時候，技能要過硬，而且還要有賣此譁威信，員工如果不聽你的就可以先拿乙個人開刀給予嚴厲的處罰，這樣就可以殺雞儆猴，也會讓手下心生敬畏；與員工要融洽的相處，讓員工感受到你處事的公平，中行要充分的去信任員工，還扒帆要成為乙個特別優秀的管理者。
11樓：嘉咪學姐
制定嚴格的規則，遇到不聽話的員工，沒搏衫嫌有價值的員工可以選擇開除，根據塌蠢公司的經營模式選擇更好的方式，應該讓員工有積極性，這樣才可以更好的管理基手。
12樓：沒結婚呢
我覺得在管理員工方面還是應該有一些威嚴的，如果你性格太軟，在員工面前太好說畝森話，那麼員工根本就不畏懼你，你也不能夠很好的管理他們，所以在員工犯錯誤之後，適當的梁喚給予他們一些懲罰，會讓橡耐凱他們對你更加的忌憚，要懂得恩威並施。
性格軟弱的員工怎樣管理
13樓：
摘要。不要冷落這類員工，施以溫暖。管理這類員工最有效的策略是給其人世間的溫暖和體貼。
可以在學習、工作、生活的細節上多為他們做一些實實在在的事，尤其是在他們遇到了自身難以克服的困難時，友誼的溫暖便會消融他們心中冰霜的屏障。在任何情況下都不要流露出對他們的表現漠不關心的態度，要像對待其他的員工一樣來對待他們。這裡就需要領導者的寬巨集大度了。
對於一名高-瞻遠矚的領導者來說，多一些寬容，多一點耐心：少一些急躁。
性格軟弱，說話聲音小，上班沒有衝勁的員工該怎樣管理。
不要冷落這類員工，施以乎簡溫暖。管理這類員工最有效的策略是給其人世間的溫暖和體貼。可以在學習、工作、生活的細節上多為他們做一些實實在在的事，尤其是在他們塵族遇到了自身難以克服的困難時，友誼的溫暖便會消融他們心中冰霜的屏障。
在任何情況下都不要流露出對他們的表現漠不關心的態度，要像派頃弊對待其他的員工一樣來對待他們。這裡就需要領導者的寬巨集大度了。對於一名高-瞻遠矚的領導者來說，多一些寬容，多一點耐心：
少一些急躁。
整個人很喪傳播負能量的員工該怎樣管。
沒有衝勁。就是沒有動力。
我胡培穗覺褲卜得應該完善激勵制度讓努力工作的人，可以拿比不努力的人拿的錢多、晉公升的機會多、未來的發展空間中渣大。多鼓勵員工上進。
年齡太小，自己性格軟，員工不聽話，該怎麼辦？
14樓：停停停我去額
這野茄個時候你應該樹立自己的威嚴，調整好自己的心態，不要讓自己太吵銀緊張，可以找一件事情下手，然後樹立一下自己的威脅，也就是我們常頌碰察說的殺雞給猴看。
15樓：在那夜裡
首先要改變自己的性格，應該給員工定規矩，如果員工不聽的話，應該給員工一些懲罰，讓員工看到你的手段。
16樓：曉娟學姐
可以去改變相關的管理方式和政策，這樣的話就會讓員工去聽話表現的好可以獎勵，表現的不好就應該罰錢。
當自己的員工心情不好時該怎麼安慰
航單 首先 成為一個成功領導的關鍵是善於觀察，通過各種方式各種渠道來了解員工的生活習慣和處事方式，以及儘可能的瞭解員工的家庭情況，所以，你首先要做的是摸清員工因為什麼情況而導致心情不好，是工作上的原因還是生活上的原因，如果是生活上的原因，而且你與他的關係並不是很好的話，不要去滿目干涉，而是通過轉移他...
員工早上做早操總是不規範，我是管這個事的，該怎麼既不惹人，又能讓他們做好操！急急急
一個看似很簡單的問題 其實折射出你們單位的管理水平 而主要不是你的個人能力問題 打個比方 nba湖人隊，有了科比就能拿總冠軍嗎 所以，你不要太過自責 辦法無外是以下三種 1 考核，誰做的不規範，就會受到批評，甚至罰款，因為員工做早操絕不是能力問題，就是態度不端正，敷衍了事。你能做到嗎，得罪人嗎 2 ...
性格決定命運，如何改變自己不好的性格
呵呵，其實樓主的提問已經把自己的問題剖析的很清楚了，想必樓主的這種 自我批判 也是在一定閱歷後自我總結的一些感悟。樓主既然認為自己在這些方面需要調整和改進，那就在生活中自己落實吧！其實，性格決定命運 這種理論在某些層面上講是一種務虛。如果樓主把眼下的糾結歸咎於自己的性格，可能會墜入周而復返的自我批判...