現在公司管理一塌糊塗,繼續待下去會有前途嗎?正確的解決方法是什麼?

時間 2025-07-05 17:55:10

1樓:一糯星座助眠

公司管理是乙個很重要的學問,公司規模和內部機構。

的設定也體現了公司的文化、價值觀和對員工的態度。我覺得工作是乙個雙贏的事情,公司通過員工實現運作、生產和擴大,員工通過公司不僅需要解決溫飽,也需要自身價值的體現和晉公升的空間的擴大。如果是你熱愛的工作,你衝賣就會把你的所有的身心投進來,你就能夠獲得一種快樂,獲得這種成就感,那麼這個單位管理的好和不好,跟你的關係其實是不大的。

管理的好的話,你能省一點兒心,管理的不好的話,你就得多費點兒心。

如果你只是普通員工,那第一點管好自己,做好自己手裡面的事,好的建議和好的想法反饋你的直接領導,有一句話叫不在其位,不謀其政,如果每個人都參與到管理當中,意見不統一,公司的管理會更混亂,因為我們每個人站的角度,看到問題的視角是不一樣的, 所以我們每個人最主要是把自己手頭的事做好,其他對公司好的建議直接反饋給公司的決策人,由公司的決策人最終來執行,這才是對公司最好的處理方式。

管理層是制度建設中的中流砥柱,起著承上啟下的樞紐作用,是關鍵的實施者。企業的良性發展主要就靠這部分管理者的能力與素質了,問題也最容易在這些管理者上產生。所謂「將帥耐遲帥一群,將熊熊一窩散畝逗」就是回應了前面所說的觀點,問題的根源就是出在這個管理層的緣故。

乙個公司出現管理混亂,因素涉及方方面面,不是幾句話就能概括了的。我也只是給了大方向的思考建議,具體還是要根據自身的實際情況,再細加深度剖析並找出最適合的解決方案。

2樓:李佳楠那男

不要繼續下去了。這個時候就應物晌該立刻的辭職,也應該在家裡面提高自己工作能力和經驗,讓自己成為歲鋒乙個優秀的乎螞晌人,然後再去選擇工作。

3樓:無能為力大蒜

我覺得是沒有前途的,正確的解決方法就是你立刻選擇辭職,在辭職之前可以選擇跳槽的崗位。

4樓:休閒娛樂小達人小吳

已桐緩答經沒有任何的前途了,而且這樣的公司發展肯定會受到限制。正確的方式就是應該協助領導調整公司的管理,而且要對哪敬公司的管理局慧模式進行調整,改變公司的經營模式。

企業管理中遇到的3大誤區和4大出路

5樓:小劉說職業

1、文化建設不切實際。

很多企業為了快速打造自己的品牌文化,提高效益,會到處去摘抄一些看起來很「高大上」的詞彙和語句,甚至是找一些外包公司去做一套大同小異的文案,看起來是像那麼一回事,但是這些文化太泛而空,只適合在天上飄,並不能轉化為公司的文化驅動力。這樣的文化只是用來吸引眼球的,並不能稱為先進文化。

2、缺乏相應的組織架構與管理制度。

文化建設作為一種管理手段,是一項專業性較強的工作,也是一項持久的工程,不是一兩個專員就可以做到這一系統性的工作。有些企業覺得文化胡衫管孫祥理很簡單,無非就是宣傳,喊口號,沒有設立專門的部門和制度去落實,這也是大多數企業的誤區。

3、方向錯誤。

文化的實踐工作缺乏專人指導,可能會出現一些方向性的錯誤。有負責企業文化管理的負責人說,文化的大綱、框架、體系我們都制定完善了,該組織的企業活動我們全都做完了做絕了,我們還能夠做什麼?誠然,企業活動能夠在一定程度上活躍企業內部的文化氛圍,但是文化管理不只是企業活動,還涉及到推廣、考核、激勵、監督等一系列工作。

四大出路。一、要實不要虛。

首先企業文化管理工作要根據企業的實際和發展方向去制定,要能切實指導企業內部的工作,可以借鑑但不能照搬。嚴謹對待,不要朝令夕改。

二、內化於心,外化於行。

內化於心即是企業通過培訓、宣傳等手段讓員工從內心深處認知和認同企業的文化,使員工在精神上與企業文化達到某種默契,外化於行即在達褲凱腔到默契後,讓文化成為全體員工的行動指南,使企業在文化的指導下,團結一致地向同乙個方向前進。

三、設定文化管理組織,建立文化管理制度。

文化必須根植於管理,才能夠真正落到實處。文化管理是一項長久的戰略性計劃,只有根據實際設定好相應的組織架構,制定相應的管理制度,在管理層的帶領下,才能夠將文化真正融入到企業中。

四、運用企業文化管理工具強化管理。

企業文化管理是一種先進的管理方式,輔以先進的技術軟體可以讓文化管理工作更好地進行。通過線上的企業培訓、文化移動平臺、智慧型人事管理等應用可以極大地提高工作效率。

進了新公司,發現管理很差,我作為乙個管理者好何能做好管理,扭轉目前狀況?公司老闆太摳,人員流失大

6樓:笑笑來著

這樣的老闆,企業很難有本質的改觀。盡最大力量做好份內工作,儘可能的展示自己能力就是。

7樓:晴空萬里武士道

你沒有錯,你有你的能力。有時公司牽涉到很多人的利益,有很多的老鼠,大有大的搵食,小有小的搵食。改革不是那麼容易的。

接受你的團隊,融入你的團隊。只有你現在的團隊接受你,你才有機會發揮。

8樓:網友

和我的狀況差不多,老闆摳很正常,工資低人員自然流失大。但這些是我們沒法解決的,除非你能決定用人工資。作為管理者就要想辦法提高公司的管理,減少公司不必要支出,提高效益。

效益好了,管理上去了,老闆自然會考慮給高點的工資來留住人才。

9樓:網友

你的想法挺危險的……

乙個月後你就知道我這是了。

10樓:網友

首先,你是進了乙個新公司。所以,在老闆看出你的才能之前你做不了什麼。

再次,沒有人是傻子。老闆是老闆,就有他是老闆的道理。你首先要考慮他為什麼會這樣,是其他原因;還是本性就很摳;還是不想要這個公司啦,故意的,等等。

然後,你瞭解了原因之後,自己分析問題,找到辦法解決。在老闆意識到問題的嚴重性的時候提出來(比如年度總結、財務報告、發生了什麼相關的大事之類)。

11樓:網友

您可以坦率的提出建議,但不可以有理想的期盼。公司對於您是舞臺也是擂臺。

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