1樓：一糯星座助眠
公司管理是乙個很重要的學問，公司規模和內部機構。
的設定也體現了公司的文化、價值觀和對員工的態度。我覺得工作是乙個雙贏的事情，公司通過員工實現運作、生產和擴大，員工通過公司不僅需要解決溫飽，也需要自身價值的體現和晉公升的空間的擴大。如果是你熱愛的工作，你衝賣就會把你的所有的身心投進來，你就能夠獲得一種快樂，獲得這種成就感，那麼這個單位管理的好和不好，跟你的關係其實是不大的。
管理的好的話，你能省一點兒心，管理的不好的話，你就得多費點兒心。
如果你只是普通員工，那第一點管好自己，做好自己手裡面的事，好的建議和好的想法反饋你的直接領導，有一句話叫不在其位，不謀其政，如果每個人都參與到管理當中，意見不統一，公司的管理會更混亂，因為我們每個人站的角度，看到問題的視角是不一樣的， 所以我們每個人最主要是把自己手頭的事做好，其他對公司好的建議直接反饋給公司的決策人，由公司的決策人最終來執行，這才是對公司最好的處理方式。
管理層是制度建設中的中流砥柱，起著承上啟下的樞紐作用，是關鍵的實施者。企業的良性發展主要就靠這部分管理者的能力與素質了，問題也最容易在這些管理者上產生。所謂「將帥耐遲帥一群，將熊熊一窩散畝逗」就是回應了前面所說的觀點，問題的根源就是出在這個管理層的緣故。
乙個公司出現管理混亂，因素涉及方方面面，不是幾句話就能概括了的。我也只是給了大方向的思考建議，具體還是要根據自身的實際情況，再細加深度剖析並找出最適合的解決方案。
2樓：李佳楠那男
不要繼續下去了。這個時候就應物晌該立刻的辭職，也應該在家裡面提高自己工作能力和經驗，讓自己成為歲鋒乙個優秀的乎螞晌人，然後再去選擇工作。
3樓：無能為力大蒜
我覺得是沒有前途的，正確的解決方法就是你立刻選擇辭職，在辭職之前可以選擇跳槽的崗位。
4樓：休閒娛樂小達人小吳
已桐緩答經沒有任何的前途了，而且這樣的公司發展肯定會受到限制。正確的方式就是應該協助領導調整公司的管理，而且要對哪敬公司的管理局慧模式進行調整，改變公司的經營模式。
企業管理中遇到的3大誤區和4大出路
5樓：小劉說職業
1、文化建設不切實際。
很多企業為了快速打造自己的品牌文化，提高效益，會到處去摘抄一些看起來很「高大上」的詞彙和語句，甚至是找一些外包公司去做一套大同小異的文案，看起來是像那麼一回事，但是這些文化太泛而空，只適合在天上飄，並不能轉化為公司的文化驅動力。這樣的文化只是用來吸引眼球的，並不能稱為先進文化。
2、缺乏相應的組織架構與管理制度。
文化建設作為一種管理手段，是一項專業性較強的工作，也是一項持久的工程，不是一兩個專員就可以做到這一系統性的工作。有些企業覺得文化胡衫管孫祥理很簡單，無非就是宣傳，喊口號，沒有設立專門的部門和制度去落實，這也是大多數企業的誤區。
3、方向錯誤。
文化的實踐工作缺乏專人指導，可能會出現一些方向性的錯誤。有負責企業文化管理的負責人說，文化的大綱、框架、體系我們都制定完善了，該組織的企業活動我們全都做完了做絕了，我們還能夠做什麼？誠然，企業活動能夠在一定程度上活躍企業內部的文化氛圍，但是文化管理不只是企業活動，還涉及到推廣、考核、激勵、監督等一系列工作。
四大出路。一、要實不要虛。
首先企業文化管理工作要根據企業的實際和發展方向去制定，要能切實指導企業內部的工作，可以借鑑但不能照搬。嚴謹對待，不要朝令夕改。
二、內化於心，外化於行。
內化於心即是企業通過培訓、宣傳等手段讓員工從內心深處認知和認同企業的文化，使員工在精神上與企業文化達到某種默契，外化於行即在達褲凱腔到默契後，讓文化成為全體員工的行動指南，使企業在文化的指導下，團結一致地向同乙個方向前進。
三、設定文化管理組織，建立文化管理制度。
文化必須根植於管理，才能夠真正落到實處。文化管理是一項長久的戰略性計劃，只有根據實際設定好相應的組織架構，制定相應的管理制度，在管理層的帶領下，才能夠將文化真正融入到企業中。
四、運用企業文化管理工具強化管理。
企業文化管理是一種先進的管理方式，輔以先進的技術軟體可以讓文化管理工作更好地進行。通過線上的企業培訓、文化移動平臺、智慧型人事管理等應用可以極大地提高工作效率。
進了新公司，發現管理很差，我作為乙個管理者好何能做好管理，扭轉目前狀況？公司老闆太摳，人員流失大
6樓：笑笑來著
這樣的老闆，企業很難有本質的改觀。盡最大力量做好份內工作，儘可能的展示自己能力就是。
7樓：晴空萬里武士道
你沒有錯，你有你的能力。有時公司牽涉到很多人的利益，有很多的老鼠，大有大的搵食，小有小的搵食。改革不是那麼容易的。
接受你的團隊，融入你的團隊。只有你現在的團隊接受你，你才有機會發揮。
8樓：網友
和我的狀況差不多，老闆摳很正常，工資低人員自然流失大。但這些是我們沒法解決的，除非你能決定用人工資。作為管理者就要想辦法提高公司的管理，減少公司不必要支出，提高效益。
效益好了，管理上去了，老闆自然會考慮給高點的工資來留住人才。
9樓：網友
你的想法挺危險的……
乙個月後你就知道我這是了。
10樓：網友
首先，你是進了乙個新公司。所以，在老闆看出你的才能之前你做不了什麼。
再次，沒有人是傻子。老闆是老闆，就有他是老闆的道理。你首先要考慮他為什麼會這樣，是其他原因；還是本性就很摳；還是不想要這個公司啦，故意的，等等。
然後，你瞭解了原因之後，自己分析問題，找到辦法解決。在老闆意識到問題的嚴重性的時候提出來（比如年度總結、財務報告、發生了什麼相關的大事之類）。
11樓：網友
您可以坦率的提出建議，但不可以有理想的期盼。公司對於您是舞臺也是擂臺。
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