1樓：匿名使用者
管理是一門藝術，因人而異，無所謂哪種方式的管理最好。只有最適合具體每個單位的情況的就是最好的。相對而言，外國的管理模式確實更注重制度與流程的規範化，依法管理；但也提倡持續改進；國內企業沒有十分精確的制度與流程，所以很多模糊地帶，就變成某些人的權力操控範圍了。
個人認為，道德規範和市場規範能共用。現在很多美國先進的管理思想，也強調人的品德。如史蒂芬.
柯維的書籍，可閱讀參考。
2樓：匿名使用者
這個很模糊哎！這要看你從哪個方面進行了？各有各的好處。
中國和美國的企業管理模式有哪些區別？
國外的工商管理和國內的有什麼區別?學了有用嗎?
3樓：chris提拉
工商管理國外在理論研究的同時，注重將理論運用於管理實踐。
國內的研究經常停留在引進和介紹國外理論研究的層面上，對一些新的理論研究不夠深入。
市場經濟中最常見的一種管理專業，一般指工商企業管理。（英文名稱直譯為industry & business administration，通常稱譯為business administration）。工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理等多個方面。
工商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學、會計學等基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。
4樓：匿名使用者
可以看看國外的工商管理的課程比較下
核心課程12門（36學分）
1、 人力資源管理 2、市場營銷 3、商法與倫理4、 公司理財 5、投資管理 6、公司治理7、 國際商務 8、組織行為學 9、戰略與運營管理10、專案管理 11、有效溝通與軟技術 12、成本與進度控
5樓：北京的小小妞
國外的工商管理更重於實踐，對於畢業後的工作起到很大的作用，可以問問華通的老師，會介紹得更詳細。
6樓：黯然銷魂掌
這個肯定有，國外最關鍵的就是注重培養學生的實踐能力，以及實際運用，對以後你的職業生涯會有很大的幫助
7樓：zoe是男孩子
國外的課程，不論是哪些，都比較重實踐，和團隊合作的，在今後的工作中會更受用一些，具體可以再問問華通的老師。
8樓：小希四
總體上講國外的工商管理更注重實際運用，其實知道學什麼都有用，你如果考慮將來出國留學，最好及早的最好留學規劃，我以前出國是諮詢的華通，你考慮一下
9樓：
國外重實踐，國內重理論，諮詢下專業老師。
國外現代企業管理模式
10樓：單牙殭屍
一、日式、美式的管理模式的外在表現形成鮮明的對比，有其根本的不同點，但掀去外殼，其內在的本質是一致的，即「以人為中心」，分別從不同方面對人進行管理。科學技術的進步和生產自動化的提高，給人形成一種表面上的認識，在企業中，只要狠抓科技就行了。但須知在生產力的三要素中，勞動者永遠佔主動、主導地位。
即使有再好的生產工具，然而勞動者缺乏積極性，其生產率仍然很低，況且這種先進的生產工具最初還須勞動者去研究、發明、創造。因此在企業管理中，必須堅持「以人為中心」，充分調動勞動者的積極性，才能為企業的生存和發展提供根本保證。
從上面的分析中，我們可以看出，雖然日、美、兩種管理制度是截然不同的管理模式，但是他們有著一個相同的管理思想即以人為本。他們分別從兩個角度進行發展，日式從人的集體協作角度出發，而美式以人為本為根本出發點，則偏重於個人的發展。所以才形成兩種不同的企業文化，但他們都是成功的，都是值得我們學習的。
在現今社會中，人們都說："科學技術是管理者造第一生產力"，這給很多的成了錯覺，似乎在企業中最核心的應該是抓技術，實際上卻是一種錯誤的趨勢。須知，人是萬物之靈，在生產力的三要素中，人總是站在首要的，主動的因素。
試想，若沒有勞動者的努力工作既使再好的生產工具也不能產生較大的生產力，況且，這種先進的生產工具在起始的研究發明階段，還需要人們的團結協作。當你瞭解到在企業中應以人為本，似乎覺得很容易，但需懂得越簡單的東西，理解它，運用它很難，要做到以人為本必須善待人們這就是古人所說的"仁者無敵"只有當你善待他們，他們才會遵從於你，你才具備了當一個管理者的最基本的條件，這就是人們所說的管理者的素質。當你將以人為本的思想紮根於腦海之中，你便想到如何調動人們積極性，便會對人的思想和性格進行研究，瞭解員工的需求，設身處地為員工著想，儘自己最大的努力調動員工的積極性，使員工為自己的企業而貢獻自己最大的力量。
同時，為了調動員工的積極性，你將不斷的進行思索；由於人們需要公平，需要自己的勞動成果被人們所承認，一系列的獎罰制度，按勞分配，計件制度，計時制度等便浮現在你的腦海，為了增強人們的凝聚力，創造力，你便想到要給他們創造一個良好的環境，多開一些例會，加強彼此溝通，這時，一種全新的企業文化就被你設計出來了。
二 、以競爭為核心
在現代社會中，市場經濟瞬息萬變，市場競爭迫使每個企業在其決策過程中謹慎，用理性的方法去解決問題。若犯錯誤，便可能使企業步入深淵，97年的三株，98年的秦池，99年的愛多，這些都曾經在中國的企業界寫下輝煌的一頁，但又都在頃刻間虧損。三株集團，在九六年，用一年的時間使三株口服液走遍大江南北，其一年的銷售額比保健品行業第二到第九名的總和還多，創造了中國企業銷售史上的奇蹟。
但由於企業膨脹過快，因為一件小案件，在一年之後使企業虧損而三株在中國企業的霸主地位僅是曇花一現。秦池由於九七年在廣告方面的投入，為企業帶來了驚人的銷售業績，因此在九八年買斷**出臺的**廣告，成為中國第一家標王企業，結果鉅額的廣告沒有得到回報，企業虧損了。愛多企業在九九年用超億元的**搶得了中國標王，但半年後，企業便面臨虧損的局面，由此可見在市場經濟的浪潮中，企業面臨著各種各樣的衝擊與挑戰，每一個成功企業的背後，都有一兩個失敗的企業做基石，而這些成功的企業都是踏著失敗企業壘成的基石站起來的，所以企業只有保持競爭的姿態，在不斷的發展中壯大自己，才不會成為別人的墊腳石。
管理者必須以競爭為核心，是每一個管理者都知道的，但必須對競爭有一個全面深刻的瞭解，才能真正的掌握競爭的涵義，因為人們犯錯誤或做錯事，並不是由於他的不對，往往由於他們對問題沒有全面深刻的瞭解與分析。
當管理者樹立以競爭為核心的思想時，必須保持冷靜警惕的頭腦，冷靜地分析問題，隨時發現問題。管理者首先必須冷靜地分析自己的實力，並且全面地周詳地調查別人。古人云：
"知已知彼，百戰不殆。"只有客觀地認識自己的長處短處，才能揚長避短，使自己少犯錯誤，而自己多一次錯誤就是多給對手一次機會，當失誤太大時，就有可能被對手擊倒。當為了應付別人的競爭，必須完善發展自己，這時你便須在人才，資金營運，工作效率等方面做一次提高。
選取優秀人才，建立全新的財務制度，簡化組織機構，使自己的企業達到少而精，富於競爭力，當要與別人競爭時，必須增強自己的實力，此時就必須採用量，本，利的方法，減少成本，提高銷售，同時，要密切注意對方的行動，善於捕捉對方的失誤，只有在競爭中不斷地思索，時刻保持競爭的心態，才能戰勝對方。
最後在管理思想中，必須樹立適時而變，戰略的管理思想，因為同一件事情在不同的地點，不同的時間，不同的環境下都會顯現出不同的屬性，我國企業的需多先進管理者在學習國外先進經驗時，只是盲目的按部就班，不知道靈活應用。結果不但沒有成功，反倒使企業陷入困境。因此在學習別人企業和技術的發展過程中，不能墨守成規，一成不變。
要根據時代的變遷，環境的改變，物件的改變，隨時調整自己的步署，這樣使自己始終如一，保持領先優勢，在企業的決策過程中，要將戰略這一詞深深印入腦海中，使管理者從全域性，從長遠的角度分析思索問題。
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