1樓：績效薪酬諮詢
績效考核主要由績效考核部門負責制定考核方案並進行考核。他們的主要職責有：
1. 制訂績效考核制度和規定。
績效考核部門需要制定完善的績效考核制度和流程規範，包括考核指標和標準等。
2. 確定考核人員和被考核人員。
他們需要明確本次考核的範圍，確定哪些崗位和人員需要參與績效考核。
3. 設計考核內容和指標體系。
針對不同部門和崗位職能，為他們設計差異化的績效指標和考核要點。
4. 籌措考核資料並進行資料分析。
5. 開展考核評定過程。
根據考核制度，組織考核評定活動，評定出每位員工在本次考核期間的績效水平。
6. 處理考核結果與績效激勵措施。
將績效考核結果與晉公升、薪資調整和獎懲措施相掛鉤，形成激勵機制。
7. 收集反饋完善績效考核。
收集各方的反饋意見，分析存在的問題和缺陷，並不斷優化績效考核工作。
2樓：績效薪酬諮詢
績效考核是企業人力資源管理中非常重要的環節，負責對員工的工作表現進行評估和反饋，以促進員工的持續改進和提高企業的績效水平。以下是績效考核崗位的職責：
1. 制定績效考核方案：根據公司的戰略規劃和業務計劃，制定績效考核方案，包括考核標準、考核好旁旅指標、考核週期、考核流程等，以確保績效考核的科學性和公正性。
2. 組織實施績效考核：組啟御織實施績效考核，包括對員工的工作成果、工作質量、工作效率、工作態度等進行評估和打分。同時，需要確保考核的過程和結果的可追溯性和可證明性。
3. 分析績效考核結果：分析績效考核結果，對員工的工作表現進行評估和反饋，以確定員工的工作優勢和不足之處，並提出改進建議和方案，以促進員工的持續改進和提高績效水平。
4. 績效資料管理與分析：管理和分析績效資料，包括績效評估資料、歷史資料、趨勢資料等，以發現問題和機會，並提出有效的解決方案和改進措施。
5. 績效考核流程優化：通過優化績效考核流程，提高績效考核友凳的效率和質量，並確保考核流程的公正、透明和可操作性。
同時，需要不斷提高績效考核的科學性和公正性，以提高員工的工作動力和歸屬感。
6. 建立績效考核文化：建立績效考核文化，包括推廣績效考核的理念和方法，以及加強員工的參與和反饋。
通過建立績效考核文化，可以促進員工的理解和認同，增強員工的責任感和榮譽感，從而提高員工的工作積極性和創造力，推動企業的持續發展和提高競爭力。
績效考核員職責
3樓：掌門人學院
各層級管理者在的績效考核中的角色和職責。
職能崗位績效考核
4樓：橙子的天堂
職能崗位的考核向來是乙個相對較難的鋒宴罩課題，特別是越基層的崗位越難考核。通常在做考核採取的方式是目標加kpi的方式，指標來自於部門目標的分解和崗位職責，但如果職能部門的目標並不明確，而且越到基層崗位目標分解難度越高，則演變為多數職能崗位的考核指標只能從職責分解而來。
另外由於職能崗位的資料化比較難，考核指標設定難度較大，指標中定性成分比較多，設定的時候諸如及時性、準確性的指標占據比較多的比重。這樣的造成乙個問題，越是基層的崗位、工作簡單的崗位，其越容易得到考核高分；而相對較高階的崗位卻相對不容易得到高分。
怎麼解決祥團這樣的問題？在考核的設計除去基本的職責，應當加入挑戰性的指標。
1、採用目標考核指標，每個月設定員工應完成的階段性的事務或目標，這個任務是高於崗位職責的，並且要設定明確的標準。比如完成某乙個任務，完成到什麼程度得多少分。
但是這種方法比較適合下屬人少，和有一定複雜度的崗位，並且作為部門主管需要花費相當的精力去思考每個員工每個月的工作目標。
2、採用工作月報的考核方法，對於職能和基銀鬧層的崗位，可以要求其每月提交工作總結，規定總結的格式，要求員工提報每個月完成的工作和成績，主管依據完成的工作內容進行考核，考核從兩個方面進行：一是工作專案的數量和質量，而是工作專案的難度。。
但是這種方法的主觀性會比較大，每個崗位的職責不同，個人能力不同，員工和主管容易對評價結果產生分歧。
績效考核專員崗位職責
5樓：來雲悔
在不斷進步的社會中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責包括崗位職務範圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關係等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是我為大家整理的績效考核專員崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
1、績效考核體系的'建設和完善工作，規範績效管理各項流程；
2、蒐集各部門崗位的業績考核指標，製作各崗位的績效考核表；
3、定期組織並協助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結；
4、彙總、統計、歸檔績效考核資料，建立員工績效考核檔案，為績效考。
核提供基礎資料及依據；
5、開展公司各部門激勵政策的研究，制定激勵方案；
6、研究推進各類激勵機制和激勵工具的創新。
1.通過系統的規劃和持續的推進，不斷的對績效進行檢查和分析，以認真落實績效管理；
2.依據公司現狀和業務流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達到全員考核管理；
3.積極推進考核中所需要的基礎資料，確保各部門的各項考核資料的真實性和所能反映的業績狀況；
4.監督和統計各部門的內部考核情況，確保全員考核的有效進行；
5.通過績效考核讓有傑出表現的人不斷提高自身的能力，以便進行有效的薪酬設計與管理。
崗位描述：
1、收集、整理考核方法和考核依據的資訊，根據公司考核制度協助制定各部門考核指標；
2、協助設計考核策劃方案，參與各部門考核方案的實施工作；
3、整理和分析考核資訊，反饋各部門考核結果；
4、建立人員考核管理資訊庫，維護資訊系統資料；
5、收集考核中遇到的問題，提供考核體系和指標完善的建議。
任職資格：
1、人力資源或相關專業大專以上學歷；
2、一年以上人力資源管理工作經驗；
3、熟悉公司的人力資源政策，掌握績效考核的基本方法、任職資格考評的基本理論、統計調查分析的基本方法；
4、工作有條理性、計劃性，親和力強，原則性強，正直踏實，耐心、細心、辦事沉穩細緻，溝通協調能力強，團隊協作精神；
5、熟練使用辦公軟體，具備基本的網路知識。
績效考核主要考哪幾方面，績效考核內容有哪些
企業績效考核我不是很清楚，但 績效考核，需要根據機關單位的職能，通過設定科學的考核指標管理體系，對機關單位從省局 到市局 到區局的部門 甚至個人進行考核。考核的內容及尺度可根據需求定製。現在績效考核跟過去相比已經有很大的不同，過去只考核工作的結果，不重視過程，現在的績效考核，在過程管理 風險防控 激...
績效考核獎金可以申請仲裁嗎，績效考核情況可不可以申請勞動仲裁
戚廣利 績效考核獎金可以申請仲裁。能否勝訴關鍵取決於相關證據。對於年終獎的發放情況，應當遵循有約定從約定的原則。用人單位有權依據其經營狀況以及勞動者的表現，自主決定年度獎金髮放與否以及發放的數額。現雙方訂立的勞動合同並未就年度獎金或年終獎的如何發放進行約定，胡某亦未提交雙方存在年終獎約定的相關證據。...
公司中績效考核的週期怎樣確定，績效考核週期要考慮的因素？
績效考核週期確定，需考慮因素以下幾個因素 1 職位的性質。不同的職位，工作的內容是不同的，因此績效考核的週期也應當不同。一般來說，職位的工作績效比較容易考核的，考核週期相對要短一些。2 指標的性質。不同的績效指標，其性質是不同的，考核的週期也方應不同。一般來說，性質穩定的指標，考核週期相對要長一些 ...