1樓：花花就是我
員工的感受應該是很痛苦的，因為自己感覺到了被背叛。
2樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得宴好員工的感受肯晌枝鉛定是非常心酸的，但是也無可奈何，因為自己就是處於劣勢的這一方。我覺得在職場上就是會碰到各種各樣的事搭櫻情。
3樓：創作者
員工是非常難受的，而且員工也感覺自己像犯了錯一樣，但是又不得不這樣做，員工就會特別的矛盾。
職場的心理契約，一般分為哪幾種？為什麼？
4樓：圍棋的課堂
1.交易型別。是指時間短、有特定績效要求的心理契約(表現為低工作模糊性、高流動性、低員工承諾和低組織認同感，屬於臨時員工的心理契約)。
過渡型別。是指心理契約時間短，績效要求不明確(表現為工作的高度不確定性、不穩定性和流動性，屬於組織減員或併購過程中員工的心理契約)。打字。
是指時間長、績效要皮螞求不明確的心理契約(員工的高承諾、高情感投入、高組織認同感和動態性。
2.屬於家族企業。
成員的心理契約)。對於員工來說，心理契約可以分為兩部分，一部分是交易性的，另一部分是關係性的。前者是指雙方的關係是基於勞動合同。
的關係，你支付我工資，我為你提供勞務；後者是關係型的，也就是說除了勞動合同的交易型合同關係，還有關係型的，因為人是感情動物，不可能完全完全沒有感情介入其中。企業的管理者，想要留住員工，必須拿出一點誠意，比如給員工提供發展空間和公升職加燃虧埋薪的機會。
3.職場人每天勤勤懇懇的工作，就為了公升職加薪？留住員工就是表現出一點誠意。
員工心裡難受。也許和員工的一次溝通會讓很多事情發生，讓員工感受到企業管理者的關心。員工的流動從來都不是一件簡單的事情，背後有很多因素。
企業的管理者要想留住員工，就必須付出更多的努力，拿出誠意。一方面，你和下屬之間的信任是逐漸建立起來的，你要繼續關心、關注、愛護和理解你的下屬。
4.作為上級，在建立和磨合心理契約的過程中，你要採取主動的態度，要有主動的意識。管理下屬的期望。
對於員工不切實際的心理期望，作為上級，你應該在第一時間明確告訴他，不可以，一般來說，心理契約包含以下七種期望：良好的工作環境、空禪任務與職業取向的重合、安全與歸屬感。
報酬、價值認同、培訓與發展的機會、晉公升。
5樓：不爽的爽朗菌
職場中的心理契約畝滲是由員工需求、激勵方春耐毀式、員工自我定位、相應的工作行為這幾種方式來進行契約的制定。因為這些心理方面的內容都扒備對員工特別有作用，而且也決定了員工的發展。
6樓：阿樂秋季雨
分為兩虧咐種型別，一種是主動的型別，一種是波動的型別，這兩種遲襲型別都是不同的，但是所說明的意思都是差不多的，都會給自己帶來碼空兄一定的思想變化。
7樓：山西巨集盛星辰
主要局搜銀包括7種漏李期望分別是工作環境，還有桐宴任務與職業的吻合度，安全感以及歸屬感，還有就是價值認同，晉公升，報酬等等內容，因為這都是職場中非常重要的一些因素，可以提高員工的工作積極性。
職場中當心理契約被違背時，員工的感受是什麼？
8樓：佴瑜英
這是對 "心理契約 "的違反，當事人會想："這不是你承諾的嗎？為什麼最後什麼都沒有？" 會有一種違背承諾的感覺，造成強烈的心理反差。
<>當 "心理契約 "被破壞後，員工的心理就會轉向 "交易性"，也就是說，他們對企業的忠誠度和感情，在這種情況下，員工的心理是 "你給我多少錢，我就做多少事，不再告訴你感情，反正就是看一切的錢來做事情！" 很多人是帶著期望來到企業的。在面試的時候，面試官會說很多話。
這是很茄野悶好的。但是，結果到了企業之後，現實和理想中的情況根本不同，脊慶說好的發展前景是虛偽的。這就好比在一段關係中，總有乙個人想通過分手來製造存在感或獲得更多權利。
公司裡也會有一些人直接離開，說："哦，我做不了了"。
他們實際上對低質量的關係和就業有更高的容忍度。然而，那些在感情上投入某種關係或就業關係的人通常都很認真、很努力，一旦他們提出要離開，就一定會走。那是因為他們 "不以離職為手段索要好處，實在是心寒"，是心理契約被破壞。
新員工帶著對職業發展的積極期望進入公這種期望就像一段新感情的開始，一開始總是充滿了美好的想象。即使生活會在日常用品結束後變得平淡無奇，也不妨開始顫彎咖啡玫瑰。這種相互期待的狀態和隱含的自律和忠於對方的決心是一種心理契約。
它也是兩人之間基於彼此貢獻的預設關係。心理契約有兩種型別，交易型和關係型，有一箇中間點。
針對問題做得詳細解針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什麼問題可以在評論區給我留言，大家可以多多和我評論，如果**有不對的地方，大家也可以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家了。
9樓：金牛
會有一種非常悲傷的感受，州姿笑因為這不利於保障自冊基己的個人利益，而且這對自己來說很不公平，並且這也會讓自己感到很壓抑冊含。
10樓：安妮的心動錄目
肯定是特別不高興的，而且也感覺這個領導在生活中是說到做不到的面前，在生活中特別討厭特別厭惡。
11樓：今天退休了嗎
員工會寒心，也會覺得自己的付出不值得，會對這家公司充滿失望，然後也會想著離職。
(2)試述中國職場的心理契約中組織和員工分別承擔著什麼樣的責任?
12樓：
2)試述中國職場的心理契約中組織和員工分別承擔著什麼樣的責任？
您好朋友！中國職場的心理契約中，組織和員工分別承擔著不同的責任。組織應該承擔提供合理的薪酬和福利、提供良好的工作環境和發展機會帶旅耐、保障員工權益和尊重員工人格等責任。
而員工則應該承擔遵守公司規章制度、認真履行工作職責、發揮個人能力和努力為公司創造價值等責任。這種心理契約的建立可以增強組織和員工之間的信任和互動，從而提高員工的滿意度和忠誠度，為組織的發展和穩定打下堅實的基礎。對於組織來說，合理的薪酬和福利可以吸引和留住優秀的人才，良好的工作環境和發展機會可以激發員工的工作熱情和創造力，保障員工權益和尊重員工人格可以增強員工的歸屬感和認同感。
對於員工來說，認真履行工作職鎮巖責可以提高個人的職業素養和專業水平，發揮個人能力可以實現個人的自我價值和成就感，努力為公司創造價值可以獲得更多的收穫和回報。這種心理契約的建立涉及到組織行為學、人力資源管蠢春理、勞動法律等知識點。組織需要了解員工的需求和心理，制定合理的人力資源管理政策和制度，同時遵守相關的勞動法律法規。
員工需要了解公司的文化和價值觀，認同公司的發展目標和戰略，同時注重個人的職業規劃和能力提公升。
職場的心理契約，一般分為哪幾種？
13樓：我是小熙呀
當今世界，科學技術迅速發展，科技化、智慧型化、全球化的趨勢已經不言而喻。世界逐漸從封閉走向開放，從獨立走向融合，科技先進和資訊化先行的國家，知識經濟浪潮高於一波。人才已經越來越突出知識的價值，成為任何國家和組織都不能爭奪和發掘的最具創造性的資源。
企業也不例外。在這一波中，能夠管理好自己的知識工作者，激勵他們，建立與企業共同公營的知識組織的人，將擁有開啟未來競爭大門的強大**。
不可忽視的現實是，大部分企業對管理、激勵知識型組織幾乎沒有效果。因為知識型員工的特點、如何管理這些員工、如何建立良性發展知識庫組織，甚至一些企業也一度出現了知識型團芹拍員工的流失現象，一些企業無法前進，呈現出落後的勢頭。企業管理知識工作者的錯誤顯然不能改變企首顫業必須適應知識經濟時代的到來。
相反，只有建立知識組織，形成良性有序的知識團隊，簽訂與知識工作者並肩作戰的心理契約，企業才能更好地敲開發展的大門。
當然，隨著知識工人的全員越來越多，企業管理中最大的問題是開始正視知識工人的思想價值觀。他們往往不容易被說服，因為他們不是簡單被動的吸收者，而是有自己深刻的見解和想法。因此，管理他們的管理難度明顯提高。
追求自律、個性化、多樣性、創新精神的塌羨職員群體。其本質特徵是自我發展的動機。由此延長的核心特徵有：
獨立性、自主性強。學習慾望強，學習能力強。強烈的成就動機。
從核心特徵派生出來的特徵是崇尚科學，蔑視權威。勞動複雜，很難監控勞動過程。工作投入高於組織承諾。
合作能力強，富有團隊精神。創新意識強，創新精神豐富。流動意願強，流動頻率高；勞動成果難以衡量。
乙個企業的知識型組織要想評估合規性，就要評估知識型組織的知識型員工是否達到與企業脫節的境界，是否受到心理契約無形的影響，目標一致，齊心協力。因此，企業如果計劃實施心理契約，就必須從制度上保障，推廣到執行，影響文化氛圍，最後體現在收益上。只有這樣，心理契約體系才能吸引吸引力、生命力和企業職員入座，有的還能謀求發展。
14樓：巨蟹阿斯頓
職場的心理契約一般分為兩種，一種是主動性，一種是被動性的，這個要根據你所處的環境來判斷。
15樓：小豆子子梓
我覺得一般分為兩種，並且是兩種分別是主動判念培性和波動性，所以我們掘唯一高芹定要注意這方面的問題，千萬不要給自己帶來不必要的麻煩。
16樓：帳號已登出
主動性和被動性，這兩種行為也是要根據你所處的環境，還有你的思想改變。
什麼是員工的心理契約
17樓：網友
心理契約是美國著名管理心理學家施恩正式提出的。他認為，心理契約是「個人將有所奉獻與組織慾望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收穫而提供的一種配合。
雖然這不是有形的契約，但卻發揮著有形契約的作用。企業清楚地瞭解每個員工的需求與發展願望，並儘量予以滿足；而員工也為企業的發展全力奉獻，因為他們相信企業能滿足他們的需求與願望。其意思可以描述為這樣一種狀態：
企業的成長與員工的發展雖然沒有通過一紙契約載明，但企業與員工卻依然能找到決策的各自「焦點」，如同一紙契約加以規範。即企業能清楚每個員工的發展期望，並滿足之；每一位員工也為企業的發展全力奉獻，因為他們相信企業能實現他們的期望。
心理契約」是存在於員工與企業之間的隱性契約，其核心是員工滿意度。如果將員工的任務分為封閉式和開放式，將僱主提供的報酬分為短期和長期，我們也可以發現4種型別的心理契約：交易型，有詳細的任務，僱主提供短期報酬；過渡型，沒有詳細的任務，僱主提供短期報酬；平衡型，任務非常詳細明確，而且僱主提供長期報酬；關係型，任務不明確，但僱主提供長期報酬。
18樓：江南守望者
就是在一定假設下的一種狀態，預設付出那多，得到那麼多。
當心理醫生得了心理病，自己需要怎麼做
深夜喜帖街 這倒是一件非常尷尬的事情，因為老聽人說，醫生看別人簡單，看自己卻很難。我們村裡也有幾個有名的醫生，他們看其他病人時都特別順暢，周圍人有個頭疼感冒的，幾副藥，打幾針就好的差不多了，回家再調理調理，就能恢復了。可如果醫生給自己看病的話那就很尷尬了，他給自己打針的確是件不太可能事情，那就需要其...
是不是所有型別的心理學都掌握了才能當心理醫生
當然不是。你有見過哪個醫生需要樣樣精通的？ c頎 不是！忘了是哪位名人曾經說過，現在中國心理諮詢師最缺的不是專業知識，而是經驗！我們老師也說，我們現在學習的心理學的理論知識也許到我們真正出來工作的時候都用不著。你見過有哪位心理醫生更病人說皮亞傑嗎？你見過那位心理諮詢師跟來訪者說人格層次結構理論嗎？有...
職場心理健康管理有哪些，職場上員工心理健康最容易出現哪些問題
職場人才分兩類 以假大空為本的行業，如傳銷 宗教 房地產 官場 營銷等行業 只要臭屎能賣出 價就行。這一類人才，不但心理素質要好，必須依照科學 時代的潮流撒謊不臉紅才行。所以，管理這類人才，必須參考大學生辯論會 諸如辯題 晚上有月亮好還是沒有月亮好 多辯論才行。另一類職場人才是實幹家，就是會立於使用...