1樓：管理**
高績效管理者的五大特質：
夠不斷激發員工的積極性，鼓舞員工的士氣，從而更好地幫助員工成長的這類管理者，被認為是高績效管理者。那如何才能成為乙個高績效的管理者呢？澤亞管理諮詢認為高績效管理者主要有以下幾方面的特質：
1.有創新意識。只知道按領導意圖辦事的管理者不是合格的管理者。
管理者除了完成領導指示外，更要考慮該如何創新。所以，要想成為合格的管理者，就要有不斷創新的意識，用新觀念新方法解決面臨的問題。 <
2.持續不斷學習。在如此嚴峻的市場環境下，要想成為一名合格的管理者，首先要對自己的知識結構進行系統改善。
從多層面補充知識，不僅僅是自己所熟悉的企業管理知識，更要善於發現同行不足之處，避免陷入其誤區。除此之外，還要系統學習計劃管理、溝通管理、客戶管理。
以及有關員工績效考核。
方面的知識，不斷完善自己的知識結構。
勵，肯定他們的成績；與員工一起總結工作成果，並形成工作總結。
向領導層彙報工作成果。
3.善於整合資源。現代企業，每個部門都不是一座孤島，每做一項工作，都需要協調盯攔公司各項資源，所以作為管理者，一定要提公升自己整合內外部資源的能力。
當接到某項任務時，管理者要充分考慮自己有哪些可供使用的資源，如人力資源、財務凱銀胡資源、其他部門的合作資源等等，儘可能動用所有可以利用的資源去達成你的目標。
4.高度的執行力。
執行力的強弱是衡量管理者的核心指標，而提公升執行力是每位管理者都要面臨的課題。因此，管理諮詢專家建議管理者這樣來提高執行力：把所分解的工作安排給合適的員工，並制定具體的工作計劃。
和檢查計劃；與員工搏蠢保持持續不斷的溝通，並與員工一起，共同努力，把每項工作措施計劃落實到位；對下屬員工在工作中表現出來的優秀特質進行鼓。
5.有效授權。一些管理者通常只關心如何給員工安排工作，然後就等著聽彙報，作指示，而不考慮員工的職責和許可權是否匹配。
要想成為一名合格的管理者，就要善於對員工進行有效授權。當然，授權不授責，權力授予員工，責任仍在自己身上，當員工做錯了事情，工作上出了問題時，管理者不能一味指責員工。澤亞企業管理諮詢建議管理者要和員工一起分析問題，並找出合理的解決方案，把損失降到最低，通過問題事件幫助員工成長。
2樓：大地網盤
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3樓：績效薪酬諮詢
管理者達成高績效的方法有很歲讓多，以下是一些常見的方法：
1. 設定清晰的目標和指標：管理者應該與團隊成員一起制定具體、可衡量、有挑戰性的目標，並建立有效的績效指標來衡量團隊的表現。
2. 建立良好的溝通渠道：管理者應該與團隊成員保持良好的溝通，並確保他們瞭解他們的工作橡顫如何與組織的整體目標梁雀敗相一致。
3. 培養團隊合作精神：管理者應該鼓勵團隊成員之間相互合作，分享知識和經驗，並互相支援。
4. 提供必要的培訓和發展機會：管理者應該為團隊成員提供必要的培訓和發展機會，幫助他們不斷提高自己的技能和知識。
5. 激勵和獎勵：管理者應該為團隊成員提供有意義的激勵和獎勵，以鼓勵他們繼續保持高績效。
6. 管理衝突和問題：管理者應該及時處理團隊內部的衝突和問題，以確保團隊能夠順暢地運作。
7. 保持自我反思和學習：管理者應該持續進行自我反思和學習，以改善自己的管理能力和團隊的績效。
成功的管理者和有效的管理者是如何實現高績效的？
4樓：帳號已登出
成功的管理者和有效的管理者通常通過以下方式實現高績效：
目標設定與規劃：成功的管理者和有效的管理者會設定明確的目標，並制定詳細的規劃和策略，以指導團隊實現目標。他們會與團隊成員充分溝通，確保每個人都瞭解和認同團隊的目標，併為實現這些目標提供清晰的方向。
激發團隊士氣：成功的管理者和有效的管理者會激發團隊成員的士氣和積極性。他們會認可和讚賞團隊成員的工作成果，提供及時的反饋和獎勵，以激發員工的動力和參與度，並促使他們在工作中充分發揮潛力。
有效的溝通與協作：成功的管理者和有效的管理者會建立良好的溝通渠道，保持與團隊成員的有效溝通，並促進團隊內外的協作與合作。他們會傾聽團隊成員的意見和建議，處理團隊內外的衝突，並推動資訊共享和知識傳遞，以提高團隊的績效和效能。
資源分配與優化：成功的管理者和有效的管理者會合理分配資源，包括人力、財務、物資等，以支援團隊實現目標。他們會根據團隊的需求和優先順序，合理規劃資源的使用，並不斷優化資源的配置，以確保團隊在有限的資源下能夠取得高績效。
激發團隊創新與學習：成功的管理者和有效的管理者會鼓勵團隊成員進行創新和學習。他們會提供良好的學習和發展機會，鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案，併為團隊提供足夠的支援和資源，以促使團隊不斷改進和創新，從而實現高績效。
自我管理與領導力：成功的管理者和有效的管理者會注重自我管理和領導力的發展。他們會不斷提公升自己的管理和領導能力，不斷學習和反思，不斷改進自己的管理方式和領導風格，以更好地引領團隊取得高績效。
管理者應該用哪些方法，促成下屬完成績效？
5樓：巨蟹阿斯頓
管理者可以制定一些獎賞，這樣就可以促進下屬完成績效，這樣也會使得下屬的工作效率特別高，工作起來也會特別的輕鬆。
6樓：情感小柒柒
管理者可以制定乙個計劃，每個員工每個月需要造成多少效績，能夠完成的員工就獎勵，完不成的就批評，然後還可以經常的激勵員工，讓員工可以特別的努力，每個人表現好的員工都可以多一些獎金。
管理者 如何扮演自己的角色，管理者應扮演哪些角色
1 人際關係角色。指作為正式負責或管轄一個具體的組織單位並具有特別的職務地位的人，所有管理者都要履行禮儀性和象徵性的義務。1 掛名首腦。這是最簡單的一種角色。管理者負有在所有禮儀事務方面代表其組織的責任。2 領導者。涉及管理與其下屬的關係，如激勵 調配等。3 聯絡者。管理者同組織以外的管理者或其它各...
決策者和管理者的區別，決策者和管理者有什麼區別
高頓教育 管理者一定是一個決策者，但決策者並不一定是管理者！如組織內部小集體的私下有一個個領導者，但他們並不一定是這個集體的管理者。管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。決策者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。決策...
有效的管理者需要扮演哪些角色 需夾具備哪些技能
據亨利 明茨伯格的研究，管理者扮演著十種角色，這些角色可以歸入三大類 人際角色 包括掛名首腦角色 領導者角色和聯絡者角色 資訊角色 包括監聽者角色 傳播者角色和發言人角色 決策角色 包括企業家角色 混亂駕馭者角色 資源分配者角色和談判者角色。一個有效的管理者需要扮演哪些角色需要具備哪些技能 管理者是...