1樓:網友
1)以顧客為導向求得競雹裂爭優勢;
2)以市場**為上限,謀求源培閉降低成本;
3)在產品設計與開發階段就注重成本的降低;
4)採用超部門團隊方式在未開始生產產品前就衡量產品的功能、消費中型者的需求、產品的成本和利潤;
5)採用價值工程等方法維持產品功能,並降低產品成本。
這樣進行目標成本管理的好處是:
1)明確的目標可以起到激勵的作用;
2)迫使主管人員更好地計劃自己的工作,選擇更有效的實現目標的方法,更合理地組織人力和物力資源;
3)迫使主管人員弄清楚組織的結構、任務和權責關係;
4)有助於有效地開展控制工作。
2樓:網友
分別從料、工、費入手。
成本控制的目標
3樓:楊小天百事通
成本控制。的目標是降低成本水平。在成本管理。
的發展過程中,成本控制目標經歷了通過提高工作效率。
和減少浪費來降低成本,通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優勢來降低成本等階段。企業發展戰略。
中,成本控制處於極其重要的地位。如果同類產品的效能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是**,而決定產品**高低的主要豎喚因哪頌素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的**。
拓展資料。1、成本控制方法,是指在企業生產經營活動中依據成本標準,對實際發生的生產耗費進行控制的實施方法。
2、選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類,通常可從以下三個方面考慮:(1)成本發生的變動性與固定性,變動成本。
隨產量的變動而變化,固定成本。
則不受產量因素的影響;(2)成本對產品的直接性和間接性,直接生產成本與產品生產直接相關,間接生產成本則相關性。
並不明顯;(3)成本的可控性和不可控性,可控成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發生相李纖鄭互轉化。
3、實行成本控制的步驟為:制定並下達成本標準,作為控制的依據;發動員工積極參與成本標準的實現;根據成本標準稽核成本開支,防止和制止損失浪費的發生;計算脫離成本標準的差異,分析其發生原因,確定責任歸屬;修訂成本標準,改進成本控制方法,使成本進一步降低。
4、成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。對於成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所採用的方法就不一樣,即使同乙個階段,對於不同的控制物件,或出於不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。因地制宜、因時制宜。
例如,僅就事前控制來說,就有用於產量或銷售量問題的本·量·利分析法;有用於產品設計。
和產品改進的價值分析法;有解決產品結構問題的線性規劃法;有用於材料採購控制的最佳批量法、階梯**法、成本結構分析法等 。因此,對於乙個企業來說,具體選用什麼方法,應視本單位的實際情況而定,必要時還可以自已設計出乙個適合自已需要的特殊方法。
目標成本的確定方法主要有
4樓:蠟筆小新
目標成本的確定方法主要有:基於**的目標成本法;基於價值的目標成本法;基於作業成本管理的目標成本法。
1、基於**的目標成本法。
這種方法最適用於契約型**鏈關係,而且**鏈客戶的需求相對穩定。在這種情況下,**鏈企業所提供的產品或服務變化較少,也就很少引入新產品。目標成本法的主要任務就是在獲取準確的市場資訊的基礎上,明確產品的市場接受**和所能得到的利潤,並且為**鏈成員的利益分配提供較為合理的方案。
2、基於價值的目標成本法。
通常,市場需求變化較快,需要**鏈有相當的柔性和靈活性,特別是在交易型**鏈關係的情況下,往往採用這種方法。為了滿足客戶的需要,要求**鏈企業向市場提供具有差異性的**值的產品,這些產品的生命週期也多半不長,這就增大了**鏈運作的風險。因此,必須重構**鏈,以使其**鏈成員企業的核心能力與客戶的現實需求完全匹配。
3、基於作業成本管理的目標成本法。
這種方法適用於緊密型或一體化型**鏈關係,要求**鏈客戶的需求是一致的、穩定的和已知的,通過協同安排實現**鏈關係的長期穩定。為有效運用這種方法,要求**鏈能夠控制和減少總成本,並使得成員企業都能由此而獲益。
成本控制的目標
5樓:網友
在企業發展戰略中,成本控制處於極其重要的地位。如果同類產品的效能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是**,而決定產品**高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的**。
成本管理控制目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命週期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命週期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
目標成本**方法,進行成本控制的方法主要有哪幾種
6樓:
正確答案:b 解析bai:施工成本計劃的編制du以成本zhi
**為基礎,關鍵是確定dao目標成本。計劃的製版。
定,需結合施工組權織設計的編制過程,通過不斷地優化施工技術方案和合理配置生產要素,進行工料機消耗的分析,制定一系列節約成本和挖潛措施,確定施工成本計劃。一般情況下,施工成本計劃總額應控制在目標成本的範圍內,並使成本計劃建立在切實可行的基礎上。
怎麼實現自己的目標,怎樣才能實現自己的目標呢
一 找目標。事實很殘酷,如果你還沒有目標。首先你必須要接受你現在所呈現出來的樣子,全都是你自己一手造成的,對於一切外界的消極評價統統摒棄,你得平靜的接受你目前的現狀,接納不完美的自己,回顧下這些年來你做的事,你踩的坑,總結過往,對未來的自己負責,重新給自己找到專屬於你的天賦領域,鎖定目標,作為一個平...
簡述實現價值型財務管理的途徑,如何踏上價值創造型財務的實現之路
價值型財務管理方式具有諸多優點,但要實現它卻絕非易事。構建價值創造型財務管理體系是一個系統工程,具體而言,要從以下幾方面著手 首先是通過強調現金流和成本控制,實現價值創造型預算管理。傳統預算編制大多以銷售額或利潤為起點,忽略了未來利潤轉化為未來現金的風險等問題。而在價值創造的目標下,不僅體現為利潤性...
成本管理的核心是 成本管理的內容是什麼?
企業成本管理核心價值 生產管理人員 銷售管理人員 採購管理人員 倉庫管理人員和財務管理人員等各環節對企業全面業務的成本控制需求 整合生產 總賬 固定資產等資料來源,及時 高效完成產品產量及費用的自動化歸集。 通過標準成本與實際成本對比分析,查明影響成本費用公升降的原因,尋找降低成本 節約費用的潛力和途徑...