1樓：網友
如果你公司福利很好，但對於部份員工，又不想讓他們享受福利的話，這部分員工，你可以採用外包形式。這樣，年底分紅、福利待遇等可以把他們劃掉。員工外包後，社保還是得交，工資還是得發，法定假日也行放假，還有發生勞動糾紛、社保糾紛等問題還模塵是該你公司承擔，還是你公司承擔。
而且你還要多付一層外包管理費用液培。瞭解一下，再結合自己公司，外包也有外包的好處。
人事要做的旦埋禪工作簡單的有：招聘、勞動關係、社保、薪酬等，如果一項做不好，可是要賠錢的哦。
2樓：網友
勞務派遣 派到你們公司的員工他的合同是跟派遣公司簽訂的 工資是局薯明你們給派遣公司 然後派遣公司再給員工的手沒 以前在新的社保法出來之前有個好處就是可以不用交社保因為合同桐告不是跟你們籤的 但是2011年7月1日開始新的社保法出臺社保免不了了。自己成立人力資源還是外包這個是要看工種的 有的適合外包有的適合自己招人 對於所缺崗位最好先評定下 適合哪種方式。
3樓：匿名使用者
未來企業間的競爭是旦咐對人才的競爭，人力資源部是為解公升老決這一問題設定的部門，建議公司成立自己模笑純的人力資源部，部分工作可考慮外包。
4樓：匿名使用者
人力資源外包跟人力資源部有一定的區別。
人力資源公司和外包產業公司的性質是一樣的嗎？有什麼區別？
5樓：雅俗共賞
市場上有人力資源公司和外包產業公司，他們的性質是不一樣的，人力資源公司更側重的是幫忙找人，而外包公司更側重的是整體的服務，他們之間有很多細微的差別，比如說如果自己需要某方面的整體的人才，那麼可以找外包公司，接下來跟大傢俱體說明。<>
1.人力資源公司側重的是人。
我自己有一家人力資源公司，我們的主要業務就是幫公司招聘人，比如說有一家工廠，自己在某乙個時間段內需要大量的工人，那麼我們就幫忙招工人，有一家公司剛開業，需要員工我們也可以幫忙招人，所以人力公司側重的是人。<>
2.外包公司側重的是整體服務。
比如說有一家公司需要財務，但是自己又不希望是自己的員工，因為這樣會增加不必要的開支，所以他們會找外包公司，而這些外包公司就會幫這家公司提供財務方面的支援，有可能是乙個人，也有可能是乙個團隊，這樣的公司才是外包公司，側重的是整體的服務，相當於是很多人的乙個打包或者是乙個服務的打包。<>
3.他們之間有很多區別。
其實人力資源公司也可以成為外包公司，比如說有一家公司需要員工，他把自己這些招聘員工的任務全部分配給了人力資源公司，這也就相當於是一種外包式的服務，自己沒有人力資源的員工，把自己的招人的工作外包給人力資源公司，其次外包公司也可以是人力公司，比如說幫忙找人，這都是他們之間的相似點，區別也是非常多的，要根據具體的情況來看。
總而言之，人力資源公司和外包公司的性質不一樣，人力工業公司更加側重於幫忙招人，而外包公司是乙個整體的服務，既可能包括招人，也可能包括整個乙個團隊。
6樓：是七七不是柒柒
性質不是一樣的，人力資源公司就是為公司提供人力資源，找到適合他們的員工，就是中介性質，外包產業就是公司把自己的業務給外包出去，讓別人去做，接手工作的公司就是外包公司，區別還是比較大的，乙個主要是關於員工的，乙個是關於公司業務的，這不是同型別的公司，並不能把它們一概而論，這兩個的工作性質就是不一樣的。
7樓：創作者
不一樣，兩個的性質是完全不一樣的，外包產業公司是指的把一些任務外包出去，而人力公司只是負責員工問題，針對的物件不一樣，起到的效果也是完全不一樣的。
8樓：家博寶貝啊
應該是不一樣的，人力資源公司一般就是和全國各地的公司合作給公司招聘人才，外包產業公司是屬於中介，負責給合作的公司招人等等。
9樓：小阿星
性質是不一樣的。而且也有很大的區別，並且兩者的主體是不同的，而且兩者的規模也是不同的，經營方式也有很大的區別。
10樓：創作者
不一樣，公司的整體結構不一樣，同時包括的專案內容不一樣，還有不一樣的用心方式，收入利潤不一樣，整體的規模也有很大的差異。
人力資源外包是什麼意思
11樓：惠企百科
人力資源外包是一種企業將其人力資源管理業務交由專業公司管理的模式。這種模式的出現，一方面可以讓企業將精力更多地集中在其核心業務上，另一方面也可以讓企業通過外包公司更好地管理人力資源，提高企業的效率和競爭力。
在人力資源外包的模式下，企業可以將薪資結算、員工招聘、績效考核等絕亂工作交由外包公司進行管理，從而降低企業的運營成本。同時，外包公司通常都擁有更豐富的人力資源管理經驗和更專業的人力資源管理團隊，能夠更好地為企業提供高效、全面的人力資源管理服務。
當然，人力資源外包也存在一些風險和挑戰。比如，如果外包公司的服務質量不過關，可能會影響到企業的運營效率和形象。此外，企業與外包公司之間的溝通和協作也橡薯需要花費一定梁巨集者的時間和精力。
總體來說，人力資源外包是一種可以有效提高企業效率和競爭力的管理模式。但是在選擇外包公司時，企業需要認真考慮其服務質量和信譽度，以確保外包服務的可靠性和穩定性。
人力資源外包最難的地方
12樓：
摘要。人力資源外包(human resources outsourcing)是指將原來由企業人力資源部承擔的一些重複的、事務性的人力資源管理工作，包括人員招聘、工資發放、薪酬方案設計、福利保險管理、員工培訓與開發等，通過簽訂合同委託給專業人力資源服務公司，並以此降低成本，從而使人力資源管理者能夠集中精力從戰略的角度來考慮企業人力資源管理規劃和政策的一種管理模式。
人力資源外包(human resources outsourcing)是指將原來由企業人力資源部承擔的一些重複的、事務性的人力資源管理工作，包括脊餘人員招聘、工資發放、薪酬方案設計、衝桐福利保險管理、員工培訓與開發等，通過簽訂合同委託給專業人力資櫻判滾源服務公司，並以此降低成本，從而使人力資源管理者能夠集中精力從戰略的角度來考慮企業人力資源管理規劃和政策的一種管理模式。
人力乎燃資源外包最難的地方是安全性：人力資源外包的安全性涉及商業機密歲逗虛、網際網絡和內部網執行的可靠性等問題，其突出表現在：(1)在長期的合作中，外包機構掌握了企業大量的資訊和機密，也沒有完善的法律法規去規範指派外包行業的運作，很可能使企業受到牽制，使企業不能自由選擇服務商；(2)外包商從業人員素質和專業化程度參差不齊，一些非法經營的中介機構違規經營，使外包商的誠信度大打折扣；(3)目前我國外包服務市場發育尚不成熟，外包管理使企業面臨較大的安全風險。
人力資源外包的優勢在**
13樓：網友
人力資源優勢一般可以概括為以下幾方面：
1、可以提高企業hr的工作效率，其實社保這種東西雖然不復雜，但是繁瑣，還有招聘，外包後，一方面可以解放hr，另一方面也可以讓hr去做更重要的事，比如建立企業文化，處理員工關係等，不用自己去跑腿了。
2、可以降低企業的人力成本，這話咋聽起來有點怪，因為外包是需要花錢的，但是從另乙個方面講，因為提高的hr的工作效率，讓他可以從事更為重要的事，這就大大降低了公司整體成本，還有國內有不少的初創企業，經濟並不寬裕，選擇外包的話，節省人力成本是顯而易見的。
3、現在企業招人難，用人難問題突出，自己人力有限，如果將這部分外包的話，也能大大提高企業的運轉效率，而且可以降低企業的用工風險，很多風險都是由外包機構擔的，特別是勞務派遣這塊。
4、合理利用企業人力資源，我想這可能是最重要的一點，就比如蘋果，蘋果只負責設計系統，其他諸如配件，製造等等，全交給外包商，這就是，企業可以集中精力做最有利於自己的事，經濟學中也稱為比較優勢，長遠來看還是值得的。
關於人力資源外包的話，其實老外是很容易接受的，因為他們會考慮到機會成本，將自己的人力資源用到核心資源上，這樣只要出來的成果大於那部分成，這就是值得的，關於人力資源外包目前還處於發展階段，畢竟是90年代初引入的，到現在過20多年，不過也是越來越完善了！
什麼樣的企業適合人力資源管理外包
14樓：就醬挺好
1、新政策下無法使用勞務派遣用工。
的企業。2、用工招聘難度大的企業。
3、員工編制不足的企業。
4、訂單波動大的企業。
5、勞動密集管理難度大的企業。
6、每年季節性用工的企業。
7、短期專案設立用工難的企業。
8、用工成本居高不下的企業。
人力資源管理外包可以降低企業的運作成本、促進績效的最優化、提高企業的核心競爭力。
人力資源管理外包服務先後在上海、北京、廣州、深圳、南京、寧波等地興起，人力資源管理外包行業進入了發展時期，具有高速的成長性與巨大的市場潛力，人力資源管理的外包實現了人力資源部門向企業戰略伙伴的角色轉變。
然而並不是所有的人力資源管理業務都適合外包，也並不是所有的外包服務商都適合企業的某項外包業務，選擇正確的外包業務以及為外包業務選擇合適的外包服務商，可以降低人力資源管理外包的各種風險。
15樓：網友
1、企業規模一般。
較大2、人力需求一般較多。
3、企業非核心業務（因為企業外包就是想專注核心業務）4、涉及部門人力具有變動性（流動變化大）
5、企業決策層認同外包是節約成本的理念。
6、用外包就決定了對這些職位不會太要求他的忠誠度，但是優秀的人可以被買斷。
16樓：遠遊不孝
製造型企業， 用工人數非常多， 流動性大， 生產技能要求不高，並對員工的忠誠度要求不高。
17樓：人力資源副總裁
各種情況吧，首先得說清楚只是人力資源管理中的事務性工作（比如工資計發，社保代扣代繳等）：
1、有些公司（比如快消，零售）因為全國布點非常多，而每個地方人數又不太多，不可能到處設hr，就會考慮外包。
2、有些公司，因為覺得自己的hr都很值錢，去算工資繳社保有點虧了，會考慮外包。
3、有些公司，覺得員工工資很敏感，交給個人（員工）還不如讓一家公司承擔法律責任，會考慮外包。
4、有些小公司，自己的hr就一二個人，其中任何一人離職，都會影響員工發工資繳社保，會考慮外包。
5、有些行業因為編制、成本或銷售季節性差異明顯，會考慮用派遣服務。
人力資源部的人怎麼稱呼
外企一般有 人力資源總監 經理 主管 專員 助理 薪酬福利經理 主管 專員 助理 以此類推 也有企業叫 人事部長 科長 主任等 怎麼稱呼面試的人和人事部接待的人？ 南北 我認為，人事部的你不知道他們的職務，所以，可以直接說上一句 您好 就可以了，簡短明瞭，也比較得體，面試你的人，你稱呼面試官或者考官...
人力資源部主要做些什麼，人力資源主要是做什麼的
合易人力資源 部門主要職能 1 負責公司勞動 工資 人事 福利綜合管理工作。2 負責公司員工的招聘和調配。3 負責建立幹部的工作業績檔案，組織對幹部進行績效評估的工作。4 負責公司就業規則 分配製度的制定與修改。5 公司工資 獎金 加班費的稽核及支付管理。6 建立人員 技術 資訊管理檔案。7 做好員...
學校人力資源部的發展策劃書怎麼寫
人力資源計劃書怎麼寫？一 公司年戰略與業務趨勢分析。概要 分析公司年的戰略與業務發展趨勢中與人力資源工作有較大關聯的部分，以此作為依據分析對人力資源工作帶來的變化與要求。二 公司年組織調整建議與崗位變動 三 公司年人員配備計劃 需求分析 供給分析 概要 根據上節分析，在需求分析中闡明需求崗位名稱 數...