1樓：味將魅
有次工作我覺得自旦春己做的很出帶旦色的，老闆在背後拍了拍我的肩膀，說：「小夥子蠢遲擾不錯啊，繼續努力。」原來真的是我做的很好。
2樓：生活達人小鄭老師
老闆之前跟我說好好幹，只要你能力上來了，只要你有價值，那麼你的薪水同樣也會**的。
3樓：晨啊54269牙顆
表揚我時，你的老闆會談及你的工作以及其他一些令人開心的事情。臉上會姿謹流露出燦爛的微笑。老冊笑毋庸置疑肯定侍含我我做的工作讓他很滿意。
4樓：雷夜蓉
如果我被告知「你做得很好」，也就說明老闆已經看到了我為達成目標付出的努力，是在誇獎我，而不是鼓勵。
5樓：降坦眸
站在老闆的角度上看到我做的這件事，做的不好就是鼓勵，做的好就是誇獎嘍。
6樓：生活達人小盧
老闆跟我說，只要你好好幹，當你的能力上來了，你就會變得越來越值錢，公司就會給你漲工資。
7樓：摯懷互
人貴有自知之明啊，做任何事之前都要自己掂量一下，這樣老闆說的話自己心裡就有數了。
8樓：武思萱
剛進入公司上逗帶巖班，明知自己山御做的還不夠行清好，但是老闆還是說了很多鼓勵我的話，還好我清楚這是老闆為了讓我自信才這樣說的。
9樓：小知94965歉翰
聽他話外音，有次我工作做的不怎麼好，上司跟我說：「總體做的還是滾蘆漏不錯譁燃的，繼續加油！」一聽這話肯定壞了，這是不滿大爛意啊。
10樓：猴啊04795夯吩
自己要有乙個基本的判斷啊，覺得這件事自己做的沒問題，那就相信自己。
11樓：網友
之前我的老闆跟我說，只要你好好幹，將來你肯定是公司的棟樑。
12樓：旋風小承承
在一次團建的飯桌上的時候老闆介紹我的時候說的是我是這個組裡面的棟樑，誇了我很多。
鼓勵老闆安慰老闆
13樓：
摘要。親，您好，很高興為您服務~<>
鼓勵老闆安慰老闆有；1、和對自己有惡意的人絕交。人有絕交，才有至交。2、過去的事情可以不忘記，但一定要放下。
3、你把別人想得太複雜，是因為你也不簡單。4、如果你只是等待，發生的事情只會是你變老了。5、付出並不一定有結果。
7、注意自己的修養，你就是孩子的第一位老師。8、用心思考造成用心人生，消極思考造成消極人生。9、等待不可怕，可怕的是不知道什麼時候是盡頭。
10、所謂美麗的女人，大美為心淨，中美為修寂，小美為貌體。11、活得輕鬆，任何事都作乙個最好的打算和最壞的打算。
鼓勵老闆安慰老闆。
親，您好，很高興為您服務~<>
大紅花帆蔽明]鼓勵老闆安慰老闆有；1、和對自己有惡意的人絕交。人有絕交，才有至交。2、過去的事情可以不忘記，但一定要放下並納。
3、你把別人想得太複雜，是因為你也不簡單。4、如果你只是等待，發生的事情只會是你變老了。5、付出並不一態告定有結果。
7、注意自己的修養，你就是孩子的第一位老師。8、用心思考造成用心人生，消極思考造成消極人生。9、等待不可怕，可怕的是不知道什麼時候是盡頭。
10、所謂美麗的女人，大美為心淨，中美為修寂，小美為貌體。11、活得輕鬆，任何事都作乙個最好的打算和最壞的打算。
親親，能跟老師說說您的情況嘛？老師幫您分析一下。<>
乙個老闆怎樣去激勵自己的員工？
14樓：網友
老闆自己做好榜樣，有所作為。可以用積分制管理軟體激勵員工，做股權激勵。
15樓：匿名使用者
所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。這一定義包含以下幾方面的內容：
1） 激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。
2） 科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。
3） 激勵貫穿於企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的瞭解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不捨。
4）資訊溝通貫穿於激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業員工個人的瞭解，到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等，都依賴於一定的資訊溝通。企業組織中資訊溝通是否通暢，是否及時、準確、全面，直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。
5） 激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時，也能讓組織成員實現其個人目標，即達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統一。
16樓：網友
如何去激勵自己的員工，我認為可以從以下幾個方面進行：
1、物質激勵。這也是最直接也是最現實，最有效的的激勵方法。每個公司都應該有這種激勵制度和方法。因為每位員工工作無非就是提高收入，改善生活。
2、精神獎勵。在物質獎勵的同時，應該也要做好精神獎勵。比如，在公開場合對某位員工工作做的好，就應該不要吝嗇作為老闆的一種讚美，從另外乙個角度考慮，對他人的一種肯定也是對自己的肯定。
3、授權。其實很多企業，特別是民營企業往往會不注重這個。這裡倒也不是充分完全授權，當然能力強的，忠誠可靠的可以充分授權。
對於員工特別是居重要崗位的員工，要學會慢慢的授權，就如發展黨員一樣，成熟乙個發展乙個。員工對於老闆授權的都會很珍惜的，生怕出什麼差錯。因為這不僅僅是乙份責任，更重要的是乙份信任。
4、如果有種種原因員工物質和精神獎勵都得不到充分的情況下，那就儘量給員工創造一種快樂工作的氛圍。
17樓：唐碧遲
最好的激勵莫過於以身作則！
18樓：正能量事例分享
作為乙個老闆，您覺得激勵員工最好的方法是什麼？您知道麼？
工作中老闆給予鼓勵，我該如何回應
19樓：忘卻
老闆說加油，那你肯定要回復，好的，謝謝老闆！我會的！老闆跟你說加油橋數，說明他敏衫首是比較重視你的，所以你不要辜負老闆的對你的信任和培養，你應該用好的乙個業績，或者實際的乙個工作的乙個成效來報答老闆對你的鼓勵，對你的支援信塌改任培養。
他也是對你目前的一些工作的乙個肯定吧，個人感覺你有這樣的老闆還是比較幸福的，至少你做了一些工作，老闆是看在眼裡的，以後公升職加薪的機會肯定是很多的，努力工作吧！
老闆如何有效激勵員工
20樓：網友
老闆如何激勵員工，大境界有大胸懷，大格局才有大作為。
老闆激勵員工的方法
21樓：老劉說金融
古人云：水不激不揚，人不激不奮」。一語道破激勵的重要作用。
大戰前，幹部要進行戰前動員，這就是典型的激勵方式。做企業也是如何，員工也需要激勵。方式靈活，行之有效的激勵，一可以鼓舞士氣，二可以激發潛能。
第1種：榜樣激勵。
1、要讓下屬高效，自己不能低效；想要領導好別人，先要領導好自己。
2、不要戴著白手套「指揮」員工幹活，而是要把手「弄髒」，「帶領」員工幹活。
第2種：薪酬激勵，1，一流薪酬，引來的是高才，二流薪酬，引來的是人才，三流薪酬，引來的是庸才。
2，我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元、兩萬元，他也不會感到什麼。
但是你對廣大員工增加一些，那麼士氣會大增。——馬雲。
第3種：晉公升激勵。
1，職務晉公升制度有兩大功能，一是選拔優秀人才，二是激勵現有員工的工作積極性。
2，晉公升的核心原則是：「賽馬不相馬」，有「為」就有「位」。位，不僅僅是管理職位，也包括專業技術職位。所以，企業要合理設計員工的晉公升通道。
第4種：目標激勵。
1，通過設定適當的目標，可以有效誘發、引導和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
2，用具體而偉大的目標去吸引員工，鼓舞員工，放手讓他們自由表現，最後我們會發現，員工們精神振奮，生產效率也會大大提高。——傑克·韋爾奇。
第5種：授權激勵。
1，領導者不要成為公司裡的「管家婆」。管的越多，問題越多；管的越細，士氣越差。
2、通過授權給員工「地位感」和「信任感」，員工就會報之以「責任感」和「使命感」。
第6種：尊重激勵。
1，尊重是一種最人性化、最有效的零成本激勵手段之一。
2，經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。——張瑞敏。
第7種：溝通激勵。
1，下屬的幹勁是「溝通」出來的，不是「約束」 出來的，也不是「考核」出來的。
2，溝通帶來理解，理解帶來合作。溝通的重點不是說，而是聽。戴爾·卡耐基說：「如果希望成為乙個善於談話的人，那就先做乙個致意傾聽的人。」
第8種：信任激勵。
1，士為知己者死，這個典故告訴管理者，信任是激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。
2，用人不疑是領導者馭人的基本方法。對下屬缺乏基本的信任，誰會給你賣力呢。
第9種：參與激勵。
1，南韓一公司採取「一日廠長」制度，讓職工輪流當廠長，體。
22樓：日久生情
企業領導者在佈置工作時，採取發號施令的方式必然會影響下屬的進取心；如果以發問的方式佈置工作，既拉近了上下級之間的情感距離，又可以調動員工的工作主動性，促其想方設法出色地完成任務。假如領導給下屬佈置工作時說「你必須按時完成」，顯然有強人所難之意；如果換一種方式：「你完成這項工作有什麼困難？
下屬就可能很樂意接受這項任務。原因是前者僅僅把員工當做完成任務的物件，而後者則充滿了對其人格的尊重。
領導者的職能不僅在於做事，更在於成事。分配給下屬一定的任務，就意味著下屬須承擔一定的責任，這時領導者就應授予其相應的權力。如果領導在委派任務時只放手不放心、只委託不授權，下屬在完成工作任務的過程中就極易產生逆反心理，這樣不僅不利於工作的開展，也很難達到預期目的。
因此，領導者既然給下屬委派了任務，就應當充分相信下屬，儘可能地為其提供展現才能的機會和舞臺，使其心情愉快地完成任務。
要求企業領導者在員工中起到模範帶頭作用。因為領導者的率先垂範能為下屬樹立榜樣，使下屬自覺遵守企業的各種規章制度，積極完成本職工作。
所以，領導者的模範帶頭行為是一種十分有效的激勵員工的方式，不僅能對下屬起到引導作用，還能增強下屬的責任心，使下屬奮發進取，提高工作效率。
23樓：正能量事例分享
作為乙個老闆，您覺得激勵員工最好的方法是什麼？您知道麼？
24樓：風月老師
老闆激勵員工的方法，一般是給員工畫大餅。
做老闆該怎樣對待自己的員工，做一個老闆該怎樣對待自己的員工？
秒懂心理學 做人要有底線，不能為了物慾追求喪失了自己的原則。孟子說 貧賤不能移，威武不能屈 即使身處困境，也要保持自己應有的人格力量。 做老闆你必須善待你的員工，才能充分調動員工的積極性。你賺了錢，別忘記給員工加點工資如果你虐待員工，那你慘了，員工會用不同方式對待你，在經濟上讓你蒙受巨大損失說到底就...
怎樣鼓勵人，怎樣激勵一個人？
永孝買冬 你好。我談談我的觀點。我曾經也是這樣一個女生。但是我發現只要當我全心全意做一件事情的時候，就會不管不顧。找機會讓他全心全意傾注在一件事情上。可以先從玩開始。去遊樂場，玩那種刺激性遊戲，那個時侯心都懸在一個地方。你們可以一起做一件事情。可以讓他一心一意的事情，當然要是他有興趣，願意做的事情。...
漢庭的創始人是誰，漢庭老闆和如家是一個老闆嗎
季琦季琦，1966年10月生，江蘇南通人，華住酒店集團創始人 董事長。1992年3月至1994年6月在長江計算機集團上海計算機技術服務公司工作。先後是技術支援工程師 銷售工程師 專案總監 營銷經理和營銷和銷售經理。1994年7月至1995年3月，在美國生活，1995年4月任北京中化英華智慧系統 華東...