1樓：杜柏禎
看你們企業的組織架構是如何分配兩者職位高低和權力納裂。一般來講氏滲，運營經理和生產部門經理二者是平行的，但一定程度上運營經理可以要求生產經理進行足夠的配合、給人的感覺是運營經理許可權似乎大於生產經理。如果需要解僱同級同僚，需要拿出意見書，報總經理批准，再由人事部門進行裁員告知。
正規企業，切忌越權行事……殲茄脊。
2樓：網友
中國的管理是以人舉雹段治為基礎的，而國外發達國家是制度管理，所以對於解僱乙個部門主管與否主要還是看總經理的想法。別到時候運營經理把生產經理肆核解僱了，自己也幹到正譽頭了。最好的辦法是請專業的人力資源公司，黑臉白臉都讓該公司的人唱。
即所謂的刀手）。
3樓：金鷹特戰旅
不可以的！運營和陵中生產不配汪困乙個概念這樣的話好像有點越權了。不過你可以和他上司商量！從公司角培念度來講你這樣做的話就越權了！
4樓：網友
忍著，投其所好，讓他臨走前說你的好，不李桐過要擺正自己的位置拿擾公升，那消老時你是孫子，他是爺爺，知道把他幹退休位置。
生產部主管要解僱員工人事部有權否決嗎
5樓：網友
一般情況下。
生產部的主管是用人的部門。
而人事是招聘人的部門 人事是為生產部門服務的。
生產部主管要解僱員工，只要是員工符合用工條件 有否決權，人事部也可另生協調至其它部門。
求運營總監kpi績效考核指標？
6樓：合易人力資源管理諮詢****
一、運營總監通用職責。
1、參與公司戰略規劃及年度經營目標制定；
2、組織制定公司年度經營計劃，並組織實施；
3、健全公司各項制度，完善公司運營管理；
4、全面負責公司的市場運作和管理；
5、建立公司內部資訊系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；
6、負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；
7、維持並開拓各方面的外部關係；
8、管理並激勵所屬部門的工作績效。
二、結合運營總監的職責，其kpi考核指標主要有1、公司年度利潤任務完成率率；
2、公司年度銷售任務完成率；
3、訂單及時交付率；
4、客戶滿意度；
5、技術創新（關鍵重大技術的突破）目標達成率；
6、直接下屬績效業績優秀率；（考核對下屬管理的有效性）
7樓：鞁犾澑
1、公司年度利潤任務完成率率。
2、公司年度銷售任務完成率。
3、訂單及時交付率。
4、客戶滿意度。
5、技術創新（關鍵重大技術的突破）目標達成率。
6、直接下屬績效業績優秀率。
1、kpi績效考核，又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏一定的定量性。
2、企業的生產過程是勞動者運用勞動工具改變勞動物件的過程。在企業生產的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動物件）中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、**勞動生產力指標，對於企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有著重要意義。
3、這種方法的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大；缺乏一定的定量性；績效指標只是一些關鍵的指標，對於其他內容缺少一定的評估，應當適當的注意。
4、kpi法符合乙個重要的管理原理--「二八原理」。在乙個企業的價值創造過程中，存在著「20/80」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
8樓：孫子電法
運營總監分產品運營總監、綜合運營總監等類別。不一樣的運營總監，職責是不一樣的，差別很大。
網際網絡公司的的運營總監，一定是和網際網絡生態有關係的。所以，不同的職責，自然kpi就不一樣。
綜合類的運營總監，主要有制定整體運營體系，包括運營的目標、運營策略、運營團隊的建設、運營的落地實施執行等都在內。綜合運營總監的人事權、管理協調等許可權在整個公司的地位是要高於一般的部門總監，具有綜合運營的許可權，緊緊低於總經理或者ceo. 因為只有具備統籌的權益，才可能進一步統籌協調整體團隊的合作等問題。
產品運營總監，其核心就是將平臺的產品運營成功，利用更好的內容運營、社群運營等方式，完成直接的產品目標即可。當然，也制定整體運營策略，團隊的建設等，但是其在管理許可權上更傾向於產品運營中心本身。
無論是什麼樣的運營總監 ，也無論是什麼樣的kpi 。其目的都是為了達成直接設定的指標。所以，不同的運營總監，直接的指標就有所差異，正是組織體系的健康發展的要求來決定的。
如有其他，歡迎直接提問。
9樓：網友
經營目標完成率；成本控制情況；工作流程的流程性；生產效率的提高情況；客戶滿意度；員工滿意度等。
企業管理（運營方向）與會計結合領域是什麼？
10樓：高頓教育
企業管理（運營）與會計結合的領域主要在財務方面。一般公司財務部門都會有專門的會計及財務管理人才。
在國外，管理會計的理念和應用已非常廣泛，高階財務管理人才受到世界500強企業的大力推崇。據美國勞動部2006年調查顯示：90％以上美國的財務人士從事著管理會計職位，他們70％以上的時間用於決策性工作。
比如會計師、成本會計師、管理會計師、財務經理以及財務長 (cfo) 等。而國內企業超過85％的財務人士擔任財務會計（核算會計）職位，他們80％以上的時間用於記錄與核算，充當著「賬房先生」的角色。
隨著目前對高質量內部控制和財務報告的強調，管理會計師的作用比以前任何時候都要重要。據統計，中國的管理會計人才缺口達300萬，財務會計從業者面臨著向管理會計轉型的巨大挑戰。
11樓：會計網
其實會計與工商企業管理之間的關係，可以簡單的理解為會計是工商企業管理中的一部份。
工商企業管理學習是為了培養在社會主義市場經濟條件下從事工商業及其他各類企業管理方面工作的專門人才，它對企業的財務管理、從業人員的調動、和企業的發展前景等起著90%以上的作用。特別是以工商企業管理方面的知識和能力為主，適應市場經濟和能力為主，適應市場經濟和知識經濟時代的要求，掌握現代管理的方法和技巧，基礎紮實，知識面廣，綜合素質高，富有創新意識和開拓精神，能在各類企業、國家機關及相業務部門從事管理工作的高層次專門人才。
而會計指通過對企業的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關係的投資人、債權人和**有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟資訊為主要目標而進行的經濟管理活動。
服務於公司治理已成為管理會計創新的根本需要，在完善公司治理結構和維持治理結構的高效運轉中，管理會計將扮演越來越重要的角色。乙個適應公司治理結構安排的管理會計創新體系是現代企業制度正常、健康發展的催化劑。
12樓：企業知識管理
財務管理是企業管理中比較重要的一項工作，尤其是大型企業。資本運作和財務槓桿是乙個財務人員應該瞭解和追求的目標。
13樓：淺草香樟
企業管理可以說基本上是包括了所有方面的：營銷，會計，戰略等等。
我記得生產運作管理中有乙個叫erp的東西，其中有乙個是專門做賬的。就是每個省考會計電算化的時候一定要考的。
當然，如果您更有志向的話，考個注會什麼的，爭取以後能當個cfo吧~
14樓：網友
會計是管理學的一部分，你本科學的會計，那麼會計的基礎應該有，碩士是管理，建議基於會計的方法研究管理學內容，比如會計的權益類計量方法在人力資源方面應用，會計的無形資產價值計量方法研究管理學中生產系統有關指標。
管理類 運營方向沒接觸過，執行什麼的，企業，生產線還是具體到管理其他方面。
什麼叫運營管理經理
15樓：網友
運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。而運營管理經理即是負責運營管理的經理人，其崗位描述可為：
在總經理的直接領導下，組織安排與產品生產和服務密切相關的各項管理工作，通過運。
營過程的計劃、組織、實施和控制，對各項管理系統進行設計、執行、評價和改進，提。
高企業競爭力。
運營管理經理的主要職責為：
一、依據客戶要求及整體生產力制定生產計劃，並監督過程進度，保證客戶訂單要求。
二、組織開展供方稽核，下達採購計劃，並監督供方供貨進度。
三、評估各項運營流程的適用性，即時改進，推動卓越流程體系建設；
四、推動質量管理體系的執行，建立具有適用性的生產運營管理模式；
五、制定人員培養計劃，監督各部門人員培訓實施情況；
六、組織生產、裝置、安全、質量等制度規範的制定、檢查、監督、控制及執行；
七、組織制定年度各部門績效目標。
16樓：心路之旅
是管理生產，品質，專案，工程，技術，裝置，**鏈(採購，計劃，客服，貨運)這一塊的， 其實就是管理跟產品有關係的所有部門， 可以說乙個公司運營經理和行政經理(財務，人事，行政)就差不多管全了。
17樓：網友
運營的意思就是在公司裡非常重要的職位。他設計到公司的所有發展。
18樓：秒懂百科
企業運營管理：企業管理體系中的重要組成部。
如何辭退一名行政人事部經理
19樓：北京朗山事務所
您好，如樓上所說，只要您有合法依據，就可以辭退員工，與員工職位、身份無關。
20樓：霧霾狼
根據勞動合同法第二十八條的規定。
有勞動合同法規定的下列情形之一的，用人單位可以與勞動者解除無固定期限勞動合同：
一)用人單位與勞動者協商一致的；
二)勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的；
三)勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的；
四)勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
五)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
六)因勞動合同法第二十六條第一款第一項關於勞動者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的；
七)勞動者被依法追究刑事責任的；
八)勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
九)勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
十)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的；
十一)用人單位依照企業破產法規定進行重整的；
十二)用人單位生產經營發生嚴重困難的；
十三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；
十四)其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
具體你和你們的行政人事經理是什麼情況還不是很清楚。希望對你有幫助。
而且如果是無緣無故辭退的話會有經濟補償金需要賠償。希望對你有幫助！
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