1樓：匿名使用者
管理是科學也是藝術。
從科學的角度看，是技術層面的問題。比如：唯肢操作流程的標準化；管理制度的合理化；量化指標的明確化等等，這些都能便於企業的正常運營，就像做一道燃山敏菜一樣，流程、標準。
這樣才能讓員工明白，他每天要做什麼，而不是象無頭的蒼蠅一樣，亂撞。
從藝術的角度來講，就是要在管理方法的內涵中加入人性化的元素，因為人不是機器，是有感情的社會人，所以要從員工職業生涯上入手，讓大家明白自我存在的價值和發展的潛力。也像做一道菜一樣，從洗菜次數到切菜力度再到放調料的份量，都要考慮到吃菜人的本身，比如：對於糖尿病人是否應該少放些鹽；對於老年人是否應該把菜切的小一些等等。
同時，「制度管人」永遠不如「文化教人」。把企業文化真正的融入到皮枝員工在企業中每乙個細節中，深入到觀念中使其成為人生理念。此外，也要考慮雙因素理論的另一層面---物質的激勵。
另外，對於行業的不同，企業背景的不同，文化理念的不同，管理員工的方法應該也不會相同，因為，管理是應該具有個性化成份在裡面的。話題很大，就說這麼多吧！以助興！
2樓：匿名使用者
言傳身教，對待員工要像朋友一樣，親和力。
3樓：匿名使用者
以德服人，切莫以勢壓人。
4樓：匿名使用者
大棒和胡蘿蔔，這個不行用那個！
工人不聽話怎麼管理
5樓：所三春
將業績優秀的老員工公升職，調離他目前的工作崗位。 任命其他人接替現有崗位。 老員工被調到新的崗位後，一切工作都要從頭開始，自然無暇打壓新人。
帶徒弟既讓老員工感受到企業的信任，又給他們以加強學習的動力。 為防止老員工留一手，定期不定期對新員工的成長情況進行考核，考核結果與老員工的績效掛鉤，做到責、權、利相符。
對於在企業初創時期立下汗馬功勞的老員工，如果他們確實跟不上企業的發展，可考慮給予優厚的待遇和崇高的名義，讓其退出企業的實際運營。 從老員工的角度來說，自己的貢獻得到了回報，退下來享享清福，也是一種解脫。
遇見有能力但是不聽話的員工怎麼辦？
6樓：小獺魚
遇見有能力但是不聽話的員工，可以採取以下幾種方式來處理：
1. 尋找原因：瞭解員工為什麼不聽從，是否有特別的原因導致他們不服從命令。恰當地傾聽和掌握他們的真實想法可能有蘆巖山助於增進雙方的理解和建立更合作的關係。
2. 確定目標和任務：給員工明確的目標和任務，明確工作目標和績效標準陪中，並進行計劃和協同，確保他們知道他們的任務是什麼，並給他們以明確的工作計劃和指示，避免員工用自己的方式處理任務。
3. 審查績效：確保員工瞭解自己的表現，並將其績效評估與長期業務目標相匹配。他們需要知道他們在團隊中的位置，獲得肯定和獎勵來交流他們的成功。
4. 培訓和發展：提供必要的培訓和發展機會，以便員工瞭解如何更好地完成工作任務和工作流程，也可以增加員工的主動性和積極性，幫助他們更好地完成任務。
5. 管理人員關心：當員工遇到問題或挑戰時，保持與員工進行溝通，並檢查他們的工作表現。確保員工遵守公司政策和流程，並幫助員工瞭解公司文化以及如何在公司文化中達成共識。
6. 明確的獎罰機制：通過適當的獎懲機制來鼓勵員工積極性。當員工表現出色並處理任務良好時，及時給予他們獎勵，而在沒有解決問題的情況下棗茄，也可以考慮一定的懲罰措施。
總之，對於能力強但不聽話的員工，一定要與他們保持開放的溝通和掌握其工作狀況，同時提供良好的培訓和發展機會，以幫助他們成為合格的員工，讓員工在遵守公司規定的前提下發揮其創造力和能力。
手下的員工不聽話，不按照我說的去做，怎麼辦？
7樓：微風
作為基層管理者來說，你的做法是欠佳，憑什麼新員工就應該把衛生打掃一遍，把班組每個人的被子裡倒滿水，看到誰的杯子裡的水低於三分之二，馬上過去倒滿；看到領導應該低頭；工作期間不懂的問題就要問，不該問的東西不能問，不該學的東西不能學；下班前把生產線衛生打掃乾淨並把所有人員水杯裡的水倒掉。
作為基層管理者，需要教會新員工作業流程、作業方法、崗位職責、安全注意、崗位重點關注的內容、產品標準，判定的方法，團隊意識等等，端茶遞水不是新員工應該乾的事兒，本末倒置，僅僅靠端茶遞水，不努力學習技術和操作技能，班組業績很難搞的好。
如果覺得端茶遞水重要，可以要求公司直接招聘乙個服務員即可。
8樓：網友
這樣的管理制度好奇葩。
遇到員工不太聽話怎麼辦？
9樓：科技吃瓜說
對於企業而言，企業管理的客觀需求在於企業管理的溝通。交流也是人與人之間交流思想的必不可少的手段。如果企業之間沒有平等的溝通和交流，它將僅傳達機械命令。
這樣的企業也沒有生命力和生命力。
在企業中，溝通和交流對於有效實施企業管理機制和管理方法必不可少。首先，企業的靈活性相對較大。只有通過持續的溝通才能發現企業的內部需求。
其次，企業在不斷發展，溝通要求也在不斷變化。因此，企業的客觀需求在企業管理溝通中起著至關重要的作用。
經理在公司溝通管理中起著決定性的作用，通常，公司經理大致分為三個級別：高階經理，中層經理和基層經理。這三個級別中的任何乙個在企業通訊管理中都起著非常重要的作用。
沒有高階管理人員的知識，就不會有競爭性和獨特的溝通策略。沒有這種媒介，基層經理就無法準確，及時地傳達上司的想法和員工的意見，上司的資訊無法很好地傳達給員工，員工的觀點和願望也無法發揮作用。與公司領導溝通。
因此，您不應低估經理在公司溝通管理中的職位。加強對管理人員的溝通培訓也特別重要。詳細資訊如下：
對於高階管理人員而言，主要培訓內容是如何建立管理公司溝通的戰略目標，學習良好的溝通管理概念，認識其在溝通管理中的地位，作用和影響力以及如何制定科學。我們使用現代的溝通技術和方法來建立溝通機制和政策，並與時俱進。
對於中級和基本管理員，組內容如下：在公司管理溝通中的地位和作用，上載和分發時應遵循的原則，一致的公司管理溝通渠道和方法以及如何應對，如何養成良好的溝通習慣和行為；在交流中，您將學會學習如何理解交流夥伴的心理活動和需求。
10樓：abc向上的蝸牛
碰到不太聽話的員工。
那你得分析他為什麼不聽話。
是因為你說的話不在理，還是他只是張揚自己的個性。
如果說是你的話不佔理。
那麼你可以原諒他的行為，並且為自己的言語道歉。
如果是他自己自以為是，那結局只有一條路，讓他捲鋪蓋走人。
這種害群之馬千萬不能留。
不然會帶壞整個團隊。
11樓：網友
世間上人如人肯定不一樣，有的水平高，有的經高理論高，所以有些老闆會碰到有的員工跳皮，不聽話，有這樣的人，也有道的，認何東西或事首先要講個理，雖不聽話，肯定也有某方面才能或意見，所以老闆也該聽其所言等見義，不要埋目才能的人。你說是嗎？
12樓：騎著蝸牛當房車
你可以對他們好一點，如果對他們好一點還不聽話。
那還不如直接把他們換掉，遇到不聽話的員工確實是個頭疼事。
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