為什麼做小老闆比做大老闆累?

時間 2025-06-26 18:35:41

1樓:匿名使用者

乙個小測試。

假如你是乙個老闆,當你離開公司一段時間,接下來公司會發生什麼樣的事情:

a. 7天時間裡,很多幹部和員工不停地給歷改你打**,彙報請示;

b. 7天之後,才開始有幹部和員工給你打**,彙報請示;

c. 15天之後,才開始有幹部和員工給你打**,彙報請示;

d. 3個月裡,從來沒有幹部和員工給你打**,彙報請示。

如果你是屬於第一種情況,說明你對公司的管理非常苛刻,所有的事情全部要「事必躬親」,你的公司規模肯定不大,管理非常混亂;

如果是屬於第二種情況,說明你在管理上已伏神經入門了,而且懂得張馳有道,企業有更大的發展空間;

如果你是屬於第三種情況,說明你是乙個非常合格的管理者,沒有什麼地方讓人挑毛病;

如果你是屬於最後一種情況,說明這個企業已缺爛虧經不需要你了,你可以下課了。

所以乙個好老闆,肯定是乙個努力學習、善於學習的老闆,要積極到各種研修班聽專家的講座,並把這些講座化為企業所需要的資訊。

2樓:匿名使用者

因為想的東西很多,工作上的事情不是很成皮沒熟,想怎樣擴大規模,和企業壯大,而做起來很碰壁,這需要時汪旅間的,需要一困握凳個過程。

3樓:匿名使用者

呵呵,這還不簡單?。。

小公司做事,大公司做人麼。。。

4樓:匿名使用者

一步一步來,因為萬事開頭難,員工少,怎麼要做的事情就很多。

5樓:匿名使用者

因為員工少,自己乾的就多。

大老闆和小老闆的根本差距是什麼?

6樓:品牌打造秘籍

大物喊明老闆罩告和小老闆本質上只滲瞎有5%的差別。

當老闆為什麼這麼累?

7樓:漆玉英孟春

當你想到要做老闆時就應該有心理準備,創業是艱難的,付出終將會有回報。要想輕鬆,你就得找到得力的助手,來分擔你的壓力。

8樓:網友

因為當老闆虧不起,每天做的都是為了讓自己怎麼樣才能賺錢,所做的一切都是為了自己的事業!所以你每天要勞累奔波!主要的原因就是人的本性:人的慾望是無靜止的!!

自己做老闆是不是很累!!!

9樓:其儉義酉

當然,如果你想當一位好老闆的話會很累,因為你要整天忙於業務,還要處理好家庭關係等等諸多方便,畢竟賺錢也不是有個「老闆」稱號就行。當然,如果你有資本夠撒的話,就像花錢一樣,不會累的!

10樓:威武還開心的小高山

當老闆的能級遠高於下屬,老闆通常會感覺很累,你是不是也如此呢。

做老闆難嗎?

11樓:網友

做老闆並不難。

怎麼才能賺錢?做**怎樣?做…怎樣?

每次與朋友們聚會聊天總是離不開這個話題。是啊也難怪:「天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往」,錢不是萬能的,可沒有錢行嗎?!

如今市場風雲變換,高手如雲,做**的關鍵是選準產品和把握市場先機,不能總跟在別人後面喝「剩湯」不是?!最好要有整盤的計劃,要有自己的「隆中對」!

我前些天自己整了乙個小小的「豆腐塊」,感覺做**要有以下幾方面考慮:

1、產品要貼近老百姓生活。現如今老百姓生活條件不斷提高,產品就要向「健康、養生、智慧型、簡潔、實用」等方向靠攏;

2、產品要有不同檔次。老百姓的審美觀是不一樣,就像「一千個讀者眼裡有一千個哈姆雷特」一樣,不同的老百姓購買產品的出發點也不一樣。例如:

追求外觀精美型、追求功能實用型、追求古典審美型、追求西方奢華型……等等,都要考慮進去;

3、廠方要有規模,產品質量要過硬,售後服務要可靠。這一點我相信全人類都認可;

4、**政策要誘人。這一點也非常現實,畢竟「有錢大家賺嘛」;

5、最重要的就是前期投入一定不要太高。投資是有風險的,要將風險降到自己可控的最低限。

本著這一原則,近期我一直在尋找合適的專案。直到年前在阿里巴巴網上發現乙個「智慧型保溫餐桌」的新型產品,經過了解基本和我的要求相符,正在和廠方洽談合作事項。應該前景不錯。

喔,自己終於做老闆了!

12樓:網友

做什麼不難?你善於應酬交際麼?社會關係豐富麼?**那邊有人麼?什麼都沒你還是老老實實打工吧,不然學費太高昂了!

13樓:我要開心哈

現在做什麼都難,特別是現在經濟不境氣,物價又高,真的難,而且做生意要本錢,投資越高,收益越高!

14樓:

選準乙個好的適合自己專案,持之以恆,相信會成功的。

15樓:網友

難 我也和你一樣的想法,現在也是還下不了決心。如果現在的工作很沒有意思那就做吧。

16樓:第一色鴨

...到文庫搜如何做老闆!

17樓:磊子看**

那要看你是咋想的,在我看來挺難的。

當老闆累嗎?

18樓:匿名使用者

會很累,但是也很有挑褲羨戰性,是對自我的一次挑戰,有沒臘啟有學歷無所謂,關鍵是看你的能力,你的實力,有很多高學歷的人卻只能是打一胡局拍輩子工,只要你有條件,你就試一下。祝你成功。

19樓:匿名使用者

老闆是乙個配置資源的人,匯聚各種資訊,疏通各種渠道,利用各種人才,完成各種專案,最後讓他的資本增賣帆缺值。所以老闆不應該是乙個做事情的人,更多的是乙個思考者和後勤部長。**出現問題,及時更正和提供幫助,更像是協調者和潤滑劑。

老闆之道包含著三方面的內容,一是經營之道,二是用人之道,三是為人之道。

經營之道也就是做什麼專案,以什麼方式做,這是每乙個老闆的基本功。既然老闆並不是親自幹活的人,那麼誰來幫他幹,怎樣才能讓別人幹得最好,這就是用人之道了。用人有時比親自上陣還傷神,《三國演義》裡有個諸葛亮,最後幾乎是活活累死,他一生都在調兵遣將,也就是在用人。

而他自己,其實也是被人用的,那個做了皇帝的劉備,一生最大的成功,就在於用好了這個諸葛亮。

在老闆的三要素中,最容易被忽略的是為人之道,轎困因為從實用的角度看,每乙個具體專案的成敗,似乎都由技術層中辯面的因素所決定,只有企業文化和巨集觀戰略才與老闆的人格密切相關,而這些決定企業發展方向的重大問題,恰恰不為一般人所注意,因為它們不直接產生利潤。

經營之道和用人之道尚可以學習提高,為人之道卻幾乎是與生俱來,很難從技術層面改進,所以它又是三道中最本質的一道。所以,乙個成功的老闆,他的成功之處肯定更多的體現出他的為人。這也是為什麼有些大公司老闆沒有什麼架子,反而是小公司老闆卻派頭十足。

20樓:匿名使用者

累不累看你自己本身怎麼隱譽對待這份工作,人生來就是和辛苦鎮慎攤上的。沒有人灶旅段會說哪份工作輕鬆或者說很容易。都是一樣的。

21樓:倒吊人

很累好不好?又要顧全大局,又要權衡利弊,又要安排所有工作。漸漸地會累。需要休息。

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