1樓：譚談社會
其實領蘆派卜導是在藉著表揚他的羨核機會來罵著那些不加班的人，我覺得領導這種操作蠻噁心陪穗的，因為加班是員工的選擇，而且你一定要給比平時更多的工資才行。
2樓：f但是
我答芹覺得領導這樣做就是想讓其他員工向清羨畢加班的人學習，但是派或我覺得是沒有必要的，這種話我們只需要左耳進右耳出就可以了，不用太當真。
3樓：寄情以言
我覺得沒必要當回事，別人願意卷就去卷好了，大家還是正常上下班，這樣一來自己輕鬆才是最重要的。
如果你是領導，你會提倡員工加班嗎？
4樓：貔貅
最近，南京有位女生，六點準時踩點下班被領導批評了，要求至少也要晚幾分鐘再走。
聊天記錄我就不貼上來了，單純就這個事發表下看法，僅代表個人觀點。
很多年輕人因為生活節奏的問題，每天上班都踩點進辦公室，還沒到下班時間就關閉了電腦，開始上廁所，收拾東西，就等著到點打卡就走人。領導有意見就直接辭職走人。每個人都有自己的生活，也有自己的習慣，遵守上下班時間是本分，應該以完成工作為標準來判定。
我平常的上班習慣是不提倡加班的，能準時下班就絕對不加班，但事無絕對，如果實在手上有事，耽擱了，也不會去糾結這個時間要不要跟公司算清楚，如果太計較，自己會活得很累。
在日常工襪神頃作中，正常會早到半小時以上瞎搜，大家可以試一試，當你在上班時間之前兩小時起床，你會感覺整天的工作都從容不迫。可以悠閒的吃早點，可以溜達著去上班，到了辦公室可以趁同事還沒到，思考下整天的工作。也可以翻幾頁閒書，給自己充充電。
如果是踩點上班，很容易手忙腳亂進不了工作狀態，或者來不及吃早點，整個上午都沒有心思好告陸好工作，下午事情做不完，不加班就沒法走，天天如此，就成惡性迴圈了。
到上班時間了，就立即開始專心工作，儘量在上班時間將工作處理完。到下班點了，梳理下完成度，確實不需要加班就下班回家，千萬別學著職場老鳥裝模作樣陪著領導加班，除非他的工作確實需要你配合完成。
5樓：彌茂
我不會提倡的，除非迫不得已才會讓員工加班，儘量不會讓他們加班，畢竟這樣對他們的身體是有害的。
6樓：陽陽
不提倡。加班需自願，並且有加班費。
當領導把加班時間長短作為評定是否優秀的標準，你感覺這是否合理？
7樓：老張有車
效率越高，時長越長，工作中產則備出率越大。大部分傳統式加工工廠就是這種構思。此外一類管理者的計算方法：
效率=任務量÷時長。時長越少，單位時間工作中效率更高一些。
管理思維的不一樣，產生管理方式的不同。自然二種構思並不完全對立面。傳統加工製造業大部分第一種構思，短時間的功效是極佳的，長期性看來忽略了人不是裝置，效率是不能保證穩定不會改變的。
因此長期性看也走接不上。學習型組織或藝術創意型企業，例如設計創意公司，專案公司。一般是第二種構思，效率是關陵判鍵要素，時間長短與結論並沒有必定關係孫汪毀。
因此許多設計創意公司，網際網絡企業，都應用延展性工作規範。
基本上工作崗位職責和效率是兩個完全不一樣的理念，如果是非營利企業，也許誰都可以進行基本工作，僅僅效率的難題，在領導幹部眼中並沒什麼各自，在並沒有各自的狀況，如何考評，不論是根據情感要素或是對勤奮的一種毫無疑問，總會有個視角去考量，針對上夜班的朋友給個激勵，是可以的。在贏利為目地的企業，顯而易見不一樣，但任務量不一定平衡，產出率佔比大的職工當然會獲得喜愛。
付薪水，領導幹部也不會隨便的分配加班加點，即然安排了，就表明公司確實必須，確實忙，這個時候，如果不想要來，就相當於不相容領導工作一樣，往多了說，領導幹部會冠於沒責任心，可是這乙隻有做為參照，不可以做為唯一標準我們公司年尾鑑定，加班加點頻次，加班加點時長，全是參照之一，並且不加班的，立即取消資格，領導幹部就講了一點，假如每個人不加班，怎樣以客戶為中心
8樓：千萬
我感覺並不合理。領導這樣做，會讓員工的壓力特別大，乙個好的領導，應該將咐叢枯衡洞鄭橡員工為公司做出的效益當做評定優秀的標準。
9樓：黎昕科普知識小屋
其實並不是合理，這種公司真的是很無語，加班並不是要強制的，這種行為明顯就是在逼別人加班。
10樓：阿斯達歲的說
我覺得這是非常不合理的，是沒有任何依據的，他的這種做法只不過是想讓員工全部加班而已，這是乙個套路。
領導對經常加班的員工有什麼看法呢
11樓：聽心聲落雨聲
對於領導是否會對準時下班的員工有所看法，我有以下判斷：
首先，合理準時下班的員工並不一定會引起領導的看法，前提是工作已經完成或進度正常。下班時間雖然重要，但是工作效率與質量才是主要考核標準，如果員工已經高效完成工作任務，準時下班難免也在合理範圍內，這並不會成為領導評價的主要因素。
其次，如果員工的下班時間過於準時，而工作任務的完成度與進度卻有所欠缺，這會引起領導的注意。因為過於注重下班時間而疏忽工作，這表明了員工在工作態度與時間觀念上的不成熟，難免會讓領導感到該員工在工作上的投入還不夠，這會在一定程度上影響到對其的評價。
再次，如果員工的下班時間已經形成固定模式，而工作任務的完成又經常停留在勉強及格的水平，長期下來這也會讓領導產生看法。因為過於強調下班時間，而工作又處處止步不前，這說明了員工在職業態度上欠缺主動性，這會讓領導對員工的潛力與發展產褲猜滑生疑問，因而難免會在評價中有所體現。
最後，如果公司整體工作強度較大，但是員工仍然固守準時下班，工作又難以達到正常要求，這也會引起領導的注意。在工作要求較高的環境下，員工如果不能配合公司節奏兆擾，過於自我地強調下班時間，這勢必會與公司要求產生矛盾，難免會在績效考評中產生影響。
總的來說，如果工作已完成或進度正常，準時下班不會引起領導過於的看法。但是如果過於注重下班時間而疏忽工作，長期處於勉強完成的狀態，或在工作強度大的環境下依然不變下班時間，這些都會讓領導對員工的工作態度與投入產生懷疑，影響到對其評價與判斷。
合理的工作時間很重要，但是工作效率與質量更是我們每個人在職場中不可忽視的要素。下班準時固然可取，但是前提是工作本身已經達到相對滿意的狀態，這需要我們在時間觀念與工作投入之間找到適當的平衡點。如果過於強調下班時間而疏於工作，這種做法難以長久，必然會引起上級的注意。
要獲得領導的信任與重視，我們更需要在工作中展示應有的職業態度，完成預期的工作目標，這才是議論的可取之方。時間重要，性格更重要，我們每個人都需胡臘要在工作生活中不斷學習與調整，找到最適合自己的節奏，這也是成長的重要內容。
自己私底下經常熬夜加班，該向領導表達自己的壓力嗎？
首先，領導要求你加班，這是上級的任務。如果不能完成，首先要同意，這和你的工作態度有關 如果你拒絕加班，如果你有合理的解釋，領導是不會同意你的！其次，你怎麼知道加班完不了？所謂的方法，永遠比那個難。基於自己的認知看問題，往往有侷限性。現在，關於這個話題，我們將繼續深入 如何巧妙地向領導提出即使加班也無...
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新知覺醒 那要看領導平時對你的印象和評價怎麼樣，如果領導的好朋友說你壞話的話，也許會受一點影響，可是明智的領導還會看你的實際表現的，如果你平時工作效率高，能力還行，他的好朋友說什麼不會太重要的，不用擔心，只要你工作夠努力，不會受影響的，要有自信，希望我的回答能幫到你。 這種耳邊風，肯定還是有一定用的...
經常加班，領導或老闆會不會認為是理所當然？
不會認為是理所當然的。1 團隊穩定性考慮。加班成為常態化，員工的情緒和抱怨就會增多，影響員工的休息和生活，甚至有離職的可能 上級領導和或者老闆就會考慮人的因素，不管是企業還是團隊中，人是最主要的，也是一切的基礎，作為上級領導和老闆就會考慮業務量 人員負荷 排班制度等等，做出相應的調整，不會讓事態蔓延...