1樓：來自靈山可愛的太平花
會領導的公司老闆，都在抓什麼核心要點？
然而，那位球友的經歷，進一步觸發了朋友的思考：
企業老闆和管理者，都渴望激發員工的積極性，而領導力和管理本質上是關於「人」的理論和實踐。
所以，在幫助學員研究、學習領導力/管理技能同時，他推崇大家從人性的角度，更關注員工的核心需求。
觀察分析了很多的中外企業，沒有一家是因為員工的薪酬較高而虧損，更沒有乙個是因為員工的不端行為而破產。
相反，卻有那種經濟上對員工殘酷壓榨，精神上對下屬恣意打壓的奇葩老闆，管理層的流失率出奇的高，乃至人人都巴望著，看企業、看老闆的笑話。
有位企業家的一句話很出名：「員工為什麼不開心，要走人？無非一是錢沒到位，二是心受傷了。」
這真的是言簡意賅，想發展更好，如何深入內心，感同身受地激發起員工的積極性，為他們自己，為企業創造更多的價值？才是要深度思考和落地的重點。
什麼型別的公司，才是好公司？不同的價值觀，有不同的評判標準。
冢越寬先生說了四個標準：「客戶說好、員工說好、上下合作伙伴說好、社會說好。」
以上就是好公司的參照標準，個人覺得說的非常棒。
三、即使老闆再好，什麼樣的員工，還是會被淘汰出局？
職場上，不可能什麼條件都準備好，再讓你開展工作，有時候，需要自己創造條件進行推進。
做事的標準和要求，決定了品質的高低。
舉例，你知道為什麼中國人過去拍的電影，趕不上外國人嗎？
有一次，有人就問大導演胡金銓，為什麼我們的電影拍不過人家？導演說：「你知睜戚高道嗎？我們那時候比較窮，資源有限，沒有充足的底片。」
外國人拍電影的時候，明星悉尺站在這個地方，左邊乙個攝影機，右邊乙個攝影機，不停的在走，明星眨眼睛動嘴巴，演戲或休息的時候，每個角度都把它照下來。
所以要的畫面，是很生動自然的，有錢有足夠的資源來支撐。
可是，中國當時拍電影是沒有太多錢的，機器不能這樣來回折騰的。
所以導演拍的時候要喊一聲，提醒演員，我要仔吵開始了。演員就開始做表情，那明顯的動作就很生硬，多少他就會緊張，不會過於流暢。還是沒有足夠多的資本，品質自然會受到一些影響。
不懂自我改變，無法跟上趨勢的人，自然會被淘汰出局。『
沒有秒回上司資訊，怎麼破？
2樓：帳號已登出
如果因為自己在職場中沒有秒回自己上司和領導的資訊而被對方所責罵，那麼在這種情況下，我還是要視具體的情況來選擇最恰當的處理方式，或者是選擇最適合的方式來回應對方。
首先，如果是因為自己的疏忽，而且自己的領導和上司發給自己是特別重要的資訊，被自己所忽視了，在這種情況下，自己顯然是需要意識到，在這件事情上，自己存在著一定的失誤和責任，一誠懇的向自己的領導與上司道歉，並保證下不為例，雖然說自己的上次和領導對自己的態度並不是很好，但是在這件事情上，畢竟是自己有錯在先，自己是需要好好反思，並總結經驗教訓的。
但是如果只是一件無關緊要的事情，自己的上司和領導有一些小題大做了，僅僅是因為自己沒有秒回他們的資訊而責罵自己，那麼在這種情況下，雖然說我不好當面的頂撞他們，但是至少我也會意識到自己的上司與領導是乙個脾氣比較暴躁，比較愛擺架子的人，在這種情況下，我會重新考慮是否有必要在這個單位長久的幹下去，畢竟每個人都希望能夠找到乙個認可自己，真正尊重自己的領導與上司，當然了，這只是一件小事，不能夠就因為這乙個細節而否定自己的領導與上司，但是通過這件事情，也能夠讓自己在一定程度上了解自己的上司和領導的修養和修為了。
3樓：網友
首先，你應該儘快回覆領導的資訊，並充分了解領導的要求，如果由於某種原因沒有能夠及時回覆，應及時向領導說明狀況，表示歉意，並給出乙個明確的計劃去解決問題，及時妥善處理領導的要求。
上司發的資訊沒秒回，怎麼回事？
4樓：壽利
如果因為自己在職場中沒有秒回自己上司和領導的信枯並息而被對方所責罵，那麼在這種情況下，我還是要視具體的情況來選擇最恰當的處理方式，或者是選擇最適合的方式來回應對方。首先，如果是因為自己的疏忽，而且自己的領導和上司發給自己是特別重要的資訊，被自己所忽視了，在這種情況下，自己顯然是需要意識到，在這件事情上，自己存在著一定的失誤和責任，一誠懇的向自己的領導與上司道歉，並保證下不為例，雖然說自己的上次和領導對自己的態度並不是很好，但是在這件事情上，畢竟是自己有錯在先，自己是需要好好反思，並總結經驗教胡李訓的。但是如果只是一件無關緊要的事情，自己的上司和領導有一些小題大做了，僅僅是因為自己沒有秒回他們的資訊而責罵自己，那麼在這種情況下，雖然說我不好當面的頂撞他們，但是至少我也會意識到自己的上司與領導是乙個脾氣比較暴躁，比較愛擺架子的人，在這種情況下，我會重新考慮是否有必要在這個單位長久的幹下去，畢竟每個人都希望能夠找到乙個認可自己褲敗遲，真正尊重自己的領導與上司，當然了，這只是一件小事，不能夠就因為這乙個細節而否定自己的領導與上司，但是通過這件事情，也能夠讓自己在一定程度上了解自己的上司和領導的修養和修為了。
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