公司領導因為個人情緒想要開出員工，作為主管該怎麼辦？

1樓：kandyup甜起來

令人厭惡的負面情緒，研究人員發現，中度負面情緒可以改善判斷力，增強記憶，讓人們保持清晰，不容易被混淆。但過度的負面情緒會產生以下問題。首先，過度負面情緒具有負感染性。

讓經理喜歡懲罰員工而不是表達員工，當他們遇到問題時，他們喜歡解決他們的脾氣。大多數高階技術和管理人才，大多數人都受過良好教育，希望得到尊重和認可，如果戰爭是戰爭，如果有薄冰，就沒有安全感，就沒有辦法產生創新思維。

研究表明，在組織變革時期，管理員的情緒灶搭顫對員工產隱敗生了更大的影響。經理有著情感情緒，人際關係交流和自我激枝祥勵的第三個方面，他們越多，導致員工抵制更少的變化。允許員工支援變化，管理人員首先需要積極的情緒。

由公司領導的主席在組織變更期間，以及累積變化有效性的大量負面情緒。其次，負面情緒可以導致經理決策犯錯誤。

我董事長不瞭解為什麼公司為何支付了高薪技術人員和管理人才。為什麼你有這麼多培訓，現有的中等和高階經理仍然沒有大的變化。這也是因為他不明白，所以只要他脾氣暴躁，人力資源部的經理都不敢於看到他。

這種不明白，只要下一級別沒有呈現他認為正確的觀點，他就會在手中點燃原來。無助，無論他如何脾氣，目前的情況都無法改變，公司很難取得進展。

研究表明，當人們處於焦慮狀態時，它更傾向於對環境中其他個人責任。這種焦慮也會導致決策者更加冒險，積極和懲罰。l主席在這種焦慮中不僅是抱怨和對較低水平的指控，而且在決策過程中也更加激進和冒險。

經理認為，他需要扮演「父母」，這意味著他有絕對權威，員工也應傾聽經理。在通常的工作中，情緒不好，頭髮也正常。我的乙個emba學生曾經告訴過我，他經常在整個兩年內與員工一起雷聲，因為他不明白為什麼員工看不到他的辛勤工作和工作，似乎應該參與月亮的薪水。

2樓：辰楠侃

應該阻止這件事情。因為員工的工作是沒有問題的，所以主管也應該把這件事情阻止了。

3樓：按時服藥

作為主管的話，我認為應該更好的勸一下領導，因為領導這樣的行為是非常衝動的。

4樓：雙魚愛仕達

作為主管，我覺得你不要插手，因為畢竟你沒有權利，所以你看著就可以了。

在公司當中，領導應該怎樣控制好自己的情緒呢？

5樓：粽子媽媽愛教育

工作中對事不對人。不要主觀的認為某個人就是這樣，應該看他的工作表現。用業績說話，這樣就不會帶私人情緒了。

6樓：清秋雲奕

不需要當著下屬的面精力發火，可以在非常生氣的時候握緊自己的拳頭，但是一直壓抑住內心的憤怒，等到人都離開後再適當宣洩心中的憤怒。