1樓：小王談娛樂
如何給高層領導做彙報，你知道怎麼做嗎？主要有以下兩點
第一點、下一步你準備做什麼。是你要想一想下一步要做什麼，最好是由你來告訴這個高層領導，下一步你準備做什麼。每次有機會彙報的時候，我都會去想一想，說站在高層領導的角度聽完我這個彙報，他想做什麼，而我會主動的把它放在我的彙報當中，告塵尺訴他說，因為我做的這些研究，我建議公司下一步去做什麼東西，那你這個想法呢，可以是特別初級的，因為這個其實不屬於報告中嚴格要求的一部分，可以只是一些初步的，初步的觀點。
然後你通過這些觀點呢，派尺高就可以得到高層領導或者說是他的認可，或者說是他的建議，他會很高興的聽到說你作為乙個基層的員工呢，有乙個長遠的想法，你從站在公司的角度上去思考，說公司長遠的方向應該去做什麼，那比起其他一些，就是就事論事的員工呢，那高層領導就會覺得說你是乙個特別有遠見，有可能被提拔起來的人，因為你的思路呢是站在高層的，你的想法也更加的長遠。
第二點、向直屬上級彙報。是基於一些公司政治的原因考慮，你再去跟高層領導或者是跨級老闆彙報前呢，一定要跟你的直屬老闆做乙個很好的溝通，或者是給他做一次提前的彙報，或者是至少把這份檔案發給他看一下，一方面呢，你可以表示對他的尊重，另一方面他站在他的層級上，可能會看到一些你看不到的東西，它可以給出你一些相應的指導。這就是對高層領導彙報和高層領導彙報的一些建議呢，大家在平時的工作中有什麼想法和對這方面的建議呢？
2樓：阿斯達歲的說
給領導彙報工作的時候行談，一定要表現得悄帶皮非常的輕鬆，不要太緊張，說話一定要非常的自然，語言很清晰，不要磕磕絆絆的，而且要抓住重點，要彙報的非常的簡單啟差明瞭。
3樓：撲苒悠水身
我覺得最好還是多報一些比姿納和較茄攜好跡盯的，把那些不太好的情況壓下來，然後你也要對這些不太好的情況就寫乙個比較好的表達，把它告訴給領導，然後讓領導來進行解決。
4樓：史蒂芬斯
在給領譁歲導彙報工作的時候，要快，要簡，要有邏輯，要經得住考慎蘆瞎驗；在給領導彙報工作寬空的時候，要學會說關鍵詞，敘述要特別清晰，內容要駕輕就熟，問題要非常專業。
5樓：時間帶給我們的快樂
在給高層領導做彙報的時候，你笑液首先要吧手上的工作磨公升衡都搞清楚，然後再彙報的時候要仔細一些領導瞎做問起來的時候一定要能夠上來。
怎樣才能做好高層彙報？
6樓：久陽你
第一是換位思考，嘗試站在領導的角度審視自己的方案。在一場重要的專案彙報會上，如果ceo、副總、總監，和中層經理同時參會的話。你作為主講人，就記住一件事，這些人一天工資是你一年的薪水，如果你不能理解他們的思維方式的話，那麼，你給公司造成的損失將比以往任何一次都大。
第二，調查顯示，企業的中層管理者最喜歡描述ceo級高管的五個詞是：資料狂、毫無耐心、攻擊性強、時間壓力大以及十分可怕。這五個詞可以總結為兩點：
掌控一切的權力慾和冷酷的大局觀，雖然中國企業的高管不太表現出壓迫性的力量，但他們喜歡的是同一種東西——邏輯性。因此，你在彙報的五分鐘內，看起來是個「說話邏輯性強、做事有條理」的員工，更容易讓老闆感到安全感。
第三，高層彙報是大老闆的決策工具，而不是你的表演舞臺。如果你心存邀功請賞的想法，你就會詳細描述你的工作過程，但這部分資訊對於他們的決策而言都是垃圾，他們只關心這件事的意義。高層彙報的唯一目的就是讓高層快速瞭解情況，迅速做出決策，你的使命慧或就是提供資訊、分析價值、列舉可執行項和提出下一步請求。
多經歷幾次這種充滿巨大心理壓力的場合，你才能學會以平常心完成自己該完成的工作；其次是儘量表現出你的邏輯性：「邏輯性」是為數不多的所有體制的中國大公司都通行缺鏈的能力之一；最後是多向大老闆學習，學習他們近乎冷酷的效率，他們如何運用自己的權力影響他人，如何掌控會議室、還有他們的各種社交技巧。
此外，我們還應該反思自己對於權威的態度，太過依賴或者抗拒，都是一種「巨嬰心理」，真正成熟的態度是遵循自己內心的行事準則，成為乙個擁有強大意志的人，才能贏得別人、包括大老闆們的尊重。
向領導彙報問題時怎麼說話比較好？
7樓：saber後宮_牰
我認為這種做法並不值得效仿，但是解決問題的方式，是值得借鑑的，我們可以根據實際的情況多向別人請教交流和學習，這樣可知悶粗以藉助他人的經驗，幫助我們有效得到發展和完善。
所以向他人請教，溝通交流的語氣很重要，要做好以下幾點：
1、溝通就要做到自信一些。
不管溝通交流的對方是誰，我們自己首先要保持自信，不要不自罩運信，不管是言語還是行為看起來唯唯諾諾的樣子，這樣反而不利於溝通，因此我們要表現的大方得體，交談的時候字裡行間也要自信起來這樣我們溝通的事情也就成功了一半了。
2、溝通要注意態度謙和委婉。
溝通的時候我們可以直截了當說出自己的意圖，但是儘量要表現的語氣委婉一些。切記彎彎繞繞，沒有人會喜歡這樣的，一定要一語中的說出自己的意見，直奔主題有利於我們提高做事的效率，對方也會節省不少時間。
3、耐心的溝通方式很重要。
在溝通中一定要保持耐心，不要表現出自己的厭煩。如果實在是自己不喜歡聽的話，要懂得巧妙而又不失禮貌的迴避。這樣也可以充分顧及他人感受。
4、交談時要學會進退有度。
如果對方是乙個性格比較強的人，在交流的過程中很可能搭鎮會辣交流不夠順暢，這時候要懂得保持進退有度，以柔克剛，慢慢說服他。
5、交流時要做到知己知。
不管是與誰交流，我們一定要提前對對方做乙個深入的瞭解，這樣在交談的時候就更加簡單、更容易，如果我們連與我們交流的人是誰不知道，那麼我們怎麼能夠更順暢愉快，以及真誠的進行溝通交流呢。
8樓：小心
當有問題需要跟領導彙報時，首先要有禮貌，跟領導問聲好後在彙報問題。
其次是要有嚴謹感，讓領導感覺你伏渣是個踏實工作的人，不要嬉皮笑臉，缺備悄避免讓領導以為你很虛浮。
最後是語速要平緩且有力，讓領導既不會因為語速太快沒聽清，又不會滾模因為語速太慢而感覺你拖拉，並且注意彙報時不要有結巴，流利的彙報問題肯定能讓領導對你有個好的印象。
一個高層領導想見我的為人處事我該如何面對
既然是領導想見你的為人處事，那麼，自己適當的注意些就是了，也沒必要過分的緊張，為人處事不是為了應付某個領導，能有很大改變的，好好努力，做好自己就行了。但是既然是高層領導，聽你說的意思，對你的前途可能很重要，那麼你不妨先從側面瞭解一下這位領導都喜歡什麼樣的人，然後心中好有個底，儘量按照領導的意思來處理...
高層領導帶一名女員工在外過夜說很清白可能嗎
e96aed1魚姐姐 信不信也是人家的私事，按照常理來說不可能是清白的，孤男寡女在一起那麼晚才回家怎麼可能沒故事，但是也是人家自己的私事，心裡有數就可以了。 我覺得如果一個高層領導帶一名員工在外面過夜的話，只要是大家都知道是他帶一名員工出去的，過夜的，我覺得應該是清白的，如果要是想倆人在外邊兒，可以...
如何向領導彙報同事的問題
你喜歡打小報告的人嗎？我不喜歡，而且我相信大部分人都特別痛恨背後打小報告的人。你要相信一點，領導高高在上，他看的比你清楚多了，你以為人家不知道你同事的缺點呀，你以為人家真的不知道你同事有什麼問題呀？很多時候人家心裡知道，嘴上不說而已，因為有些事情沒必要處理，只要不影響大局，睜乙隻眼閉乙隻眼就行了。比...