1樓：傾心的小七老師
1、管理制度是否完善。
績效管理想要做好，需要一-切結合企業的發展實際出發，完善管理制度。所謂無規矩不成方圓，所以需要明確企業各部門員工崗位的職責範圍，用制度管人，避免考核中的爭議，提高工作效率。
2、完善工作管理流程。
企業績效管理並不是單獨的工作的主體，而是要求對工作程式和流程，包括各個環節的銜接要科學規範。
3、充分的溝通。
想要做好績效管理，要注意需要依賴優秀的文化建設做支撐。所以，企業相關領導可以加強和員工之間的溝通、營造有導向、激勵、凝聚、規範作用積御胡極向上的企業文化氛圍。真正意義的讓績效管理實施有效。
4、績效管理的反饋。
企業的員工是績效管理的主體。績效考核是整個企業的事，單靠人力資源管理部門是不容易完成的。所以企業想要做好績效管理，需要充分的體現公平、公正鎮耐攔、公開原則，可以讓廣大員畝賣工進行資訊反饋，加強交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強團結。
對考核結果有異議的，有不同的意見，需要及時加以解決。
5、內容制定合理。
績效管理是通過科學的方式管理員工，但是也需要注意在制定考核內容時，儘量符合做到人崗相符，千萬不要偏離了考核的主題，能量化的要量化到位。
6、建立完善的內部統計制度。
績效管理是乙個有前瞻性的過程，不是隻著重與眼前的管理，而是需要不斷的完善內部統計制度，注重原始記錄及有關資料的積累，這樣才能讓企業在持續發展的過程中進步，更加適應於企業的管理。
2樓：帳號已登出
一、明確績效管理目的。
有些企業把績效考核等同於績效管理，績效管理是指全體員工為了達成企業的戰略目標，共同參與制訂績效計劃、績效輔導、績效考核、績效面談、績效改進的持續迴圈的過程，而績效考核只是績效管理其中的乙個環節。企業實行績效管理，到底是為了什麼，在實施績效管理前必須做出，否則績效管理過程就會出現偏差。重處罰，輕獎勵，是很多企業老闆的思維，一些企業的績效考核除了扣錢還是扣錢，導致偏離了績效管理的本質。
從人性化角度出發，我認為績效管理的目的是「讓員工的收入與付出成正比，達成企業戰略目標」，讓員工廣泛參與，成為績效考核的主體，績效管理才有可能推行成功。
二、崗位說明書。
企業組織結構是企業執行的主體，是企業執行的載體和基礎。企業確定組織結構後，需要設定相應的崗位，並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等，崗位說明書是將各崗位、流程有機結合在一起的載體，因此，崗位說明書是人力資源工作最基礎的工作。乙份完整的崗位說明書是招聘、錄用員工、員工績效考核、企業制訂薪酬福利政策、員工培訓開發、員工晉公升與發展的依據。
因此，崗位說明書是績效管理體系構建及企業整個人力資源工作的重中之重，企業必須完善崗位說明書的內容，否則考核無從談起。
三、績效計劃。
績效計劃的主要內容包括：本崗位在本次績效週期內的工作要項；工作結果的預期目標；在達成目標的過程中可能遇到的困難和障礙；各崗位在完成工作時擁有的權中啟臘力和可調配的資源；組織能夠為員工提供的支援和幫助以及溝通方式等。績效計劃必須層層分解到部門負責人、每位員工，必須上下達到一致認同。
四、績效輔導。
績效輔導是績效管理中佔用時間最長的乙個環節，卻也是在績效管賣滑理中最容易忽視的環節。績效輔導的目的是幫助員工達到績效目標，增加收入。員工能否達到績效目標，績效輔導質量的好壞尤為重要。
作為領導者，對下屬進行績效輔導是義不容辭的責任。績效輔導主要體現在兩個方面：一是對員工平時的績效行為進行監督檢查，二是對員工提出合理的要求給予幫助。
只有上下一心，方可保證達成旁襲績效目標。
五、績效考核。
績效考評指考評者依據雙方接受的考核標準，對員工進行考核，並將考核結果反饋給被考評者的過程。考評者要公開、公正、公平，實事求是地對被考評者進行考核，千萬不要歪曲事實，打擊報復，否則就會「吃不了兜著走」。設計的'考核表單越簡單越好，最好是一日。
3樓：源念雙
建立績效管理部門。績效管理不單只是人力資源部乙個部門的問題，它和公司的所有人都息息相關。因此可以建立乙個專門的績效管理部門，從評估到制定到監管，系統的管理績效問罩逗尺題。
2/7制定績效管理章程。有了專門的部門管理績效還不夠，必須制定出適合本公司的績效管理細則。做到公平、公開、高效。
嚴格按照制定的章程細則來管理員工績效，做到有理可依。3/7引入績效監管機制。有了具體的績效管理章程，就可以按照章程實施績效管理。
但是在實施過程中，肯定會出現一些不按照章程處理的問題。這個時候就必須有乙個專門負責監管的細則補充，確保績效管理章程的有效實施。4/7加強績效管理輔導。
在績效管理章程可以實施使用後，就要組織公司的每一名員工學習績效管理章程，這和每一名員工的切身利益都息息相關，要做到公開透明，讓員工心理有數。5/7及時完善和修改績效管理系統。公司的績效管理章程實施後，如果出現不符合實際的內容、損害公司或者員工利益的條款，就要即使修改。
在公司運營的過指兄程中不斷完善績效管理系統。6/7實施科學的考評方法。拋開固有的原始的考評機制，制定更符合公司的考評制度。
最好能激勵員工的士氣，提公升員工的工作效率和積極性，實施更加科學的考評方法。7/7做好績效反饋通道。物高可以按照時間段做統一的績效反饋評測，從中總結現行辦法的優缺點。
畢竟好的績效管理可以更加有效的提高員工效率，傾聽員工的反饋可以讓績效管理更加高效。
4樓：績效薪酬諮詢
制定好績效管理體系是乙個複雜的過程，需要公司全面、系統地考慮組織的戰略目標、文化、價值觀和員工的需求，同時結合實際情況，採取科學、合理的制散衡定方法。以下是一些步驟和建議，供公司參考：
審視公司戰略目標和價值觀：績效管理體系應該緊密與公司戰略目標和價值觀相結合。在制定績效管理體系之前，公司應該審視自己的戰略目標和價值觀，明確績效管理應該達到的目標和價值取向。
識別績效管理目標和指標：公司應該識別出關鍵的績效管理目標和指標，例如員工工作效率、工作質量、工作創新、團隊協作、員工發展等。這些指標應該與公司戰略目標和價值觀相一致。
設計績效管理流程和工具：績效管理流程應該清晰、簡單、可操作。公司應該設計合適的績效管理工具，例如績效評估表、績效考核標準、反饋和溝通方式等。
制定績效管理政策和流程：公司應該制定績效管理政策和流程，包括績效評估和考核的時間表、遊虧流程、標準和權責，以及獎懲機制等神掘神。
培訓和溝通：公司應該通過培訓和溝通，讓員工瞭解績效管理政策和流程，提高員工的績效意識和能力，同時也要加強員工與管理者之間的溝通和協作，建立良好的工作關係。
持續改進：績效管理體系應該是乙個持續改進的過程。公司應該不斷監控和評估績效管理體系的有效性和效率，並根據實際情況調整和改進績效管理政策和流程，以適應公司的發展和變化。
5樓：x七色堇
1.明確績效管理的目標：首先，公司應該明確自己的績效管理目標，以確定績效管理體系的結構和內容，並確定績效管理的實施範圍和深度。
2.定義績效指標：公司應該根據自身的發展戰略和實際情況，確定每個部門的具體績效指標，以確保績效管理體系的實隱察施。
3.設定績效考核標準：公司應該根據績效指標設定適當的績效考核標準，以便績效管理體系的實施。
4.建立績效考核機制：公司應該建立一套完善的績效考核機制，以確保績效管理體系的實施。
5.定期州毀評估：公司應定期評估績效管理體系的實施情況，對存在灶跡茄的問題進行及時糾正，以確保績效管理體系的有效實施。
6樓：yy夜紆
1，建慧腔立績孝歷效部門。
2、制定績效管理章程。
3、進入績效監管機制。
4、加強績效管理輔導。
5、及時完善和修改績效管理系統。
6、實施科學的考評方法。
7、做好績效反饋通道巧碧搜。
如何制定好績效管理體系？有什麼好的辦法？
7樓：狂巴孤
引言：有很多企業和公司他們都實行了績效考核，但是最後考核的效果並不是很好，因為它只流於形式而，沒有起到績效考核的真正作用。有很多企業人力資源的工作人員，他們對於績效考核與績效管理的作用和意義根本都區分不清，這也就導致他們只設定了績效考核的內容，或者只涉及了部分績效管理內容，而忽視了績效管理整體內容。
一、一定要有績效考核
績效管理體系是每個公司和企業裡面必不可少的乙個體系，有他在其實也是在約束所有的員工好好工作，但是有一些企業裡面他們只是流於形式，沒有績效管理也導致沒有真正的起到績效考核的作用，想要制定好績效管理體系，那麼就不能只設定績效考核內容，而忽視績效管理整體內容。在制定過程當中一定要有乙個非常重要的環節，那麼就是績效考核，績效管理當中如果沒有績效考核，那麼這個東西就是沒有意義的。<>
二、績效管理體系分成4個環節
績效管理它包括有績效計劃，績效實施績效考核，績效反饋4個環節，這4個環節不斷的迴圈就構成了績效管理體系，而且每個環節它的作用都是不一樣的，不能夠缺失掉任何乙個環節。咱們一定要弄清楚績效考核與績效管理之間的區別，還有聯絡，這樣才能夠查漏補缺，將那些缺失的管理環節進行補充和完善，只要是有了績效管理體系，那麼就基本上成功了。<>
三、在日常生活當中也要對幾個指標做乙個定性的評估
另外對於工作量工作的複雜度，工作環境，工作完成狀況，這幾個指標做乙個定性的評估，這樣操作是比較簡便的，而且有乙個比較好的考核結果績效實施，它是乙個不斷溝通，在工作糾偏的過程，這個環節肯定是需要注意意義溝通技巧，還有及時的記錄下屬的工作表現，這樣才能夠在之後的時間裡面對下屬進行正確的評估。
8樓：造就保定國基
可以成立專門的績效管理部門，有專門的績效管理成員，制定一定的績效管理章程，並且配有監督的章程，根據現有的情況及時修改績效管理章程；好的辦法是人人都應該遵守績效管理體系，可以根據人們的自身的意願進行修改的績效管理章程，以便更好為人民服務。
9樓：目微
最好要建立乙個專門管理績效的部門，要根據公司的實際情況來制定，要考慮到員工的完善程度，加強績效的管理和輔導，制定相應的章程與賞罰機制。
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