戰略管理是一種全面的管理過程
1樓：張三**
戰略管理具有全域性性、系統性，是一種全面的管理過程。戰略管理(strategic management)是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。
公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
戰略管理是乙個不確定的過程，因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解。
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過程。戰略管理大師麥可·波特認為，一項有效的'戰略管理必須具備五項關鍵點：
獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取捨、互動性、永續性。
戰略管理 求答案
2樓：網友
1、戰略控制的目的主要是控制（ 戰略失效 ）,確保戰略目標的有效實現。
2、戰略與結構關係的基本原則是組織的結構要服從於組織的戰略。
3、影響戰略聯盟成功與否的關鍵因素之一是（合作者的選擇 ）4、以下哪樣不是競合戰略的主要實現形式：（ 獨資經營 ）5、影響競合戰略制定的要素不包括：（改變名字 ）6、電視機制造企業兼併映象管制造企業，這種一體化型別屬於（1.
前向一體化 ）
7、我猜是1、變革。。。
試述戰略管理的主要過程。
3樓：華天謀企業諮詢
戰略管理是指圍繞戰略生成和實施而的一組活動、一組工作。戰略管理是乙個連續迴圈的過程。戰略管理的目的是提高戰略的成功率，主要包括：
環境分析、設定目標、生成戰略（戰略策劃）、戰略實施和戰略控制五個步驟。
1）企業環境包含所有能夠影響企業戰略收益的組織內部和外部的因素。環境分析的主要任務是認清外部環境的發展趨勢，並以此為背景來識別企業的內部結構與外部環境不相適應的部分，即找出問題。
2）檢察與分析過去的目標體系並重新設定目標。企業的目標是乙個有層次的體系，應從最高目標開始，逐機級向下推進。依次設立企業的願景與使命、戰略意圖、長期發展目標、階段性發展目標、近期目標和部門的工作目標。
3）出色的戰略是創造性思考與系統分析相結合的產物。在戰略策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實現成長、如何回應環境變化的挑戰、如何進行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動、如何完成財務目標和戰略目標。
戰略決策就是對一組決策變數（結構性因素）作出選擇！
4）戰略實施指把企業的戰略方案轉化為具體的行動，通過戰略變革達到戰略方案所要求的各專案標，進而達到全域性致勝的動態過程。戰略管理理論中講的戰略實施，主要是指戰略付諸行動以前的各種準備。a、組織動員。
目的是把公司的戰略意圖滲透給每個員工，常用的手段包括：宣傳口號、象徵性行動、典型任務的示範。b、結構調整。
在戰略付諸行動以前，應該對組織進行必要的調整：確保新的活動、新的職能；消除組織慣性的不良影響；制定內部政策。內部政策主要表現為公司內部的管理制度和工作方針。
內部政策是戰略方案的，也可以說是戰略方案的制度化表現。c、管理重心調整。每個組織在一定時期內都有自己的管理重心，企業應該對管理重心進行不斷的調整。
高層管理者的管理內容和時間分配是管理重心的具體體現。
5）戰略控制是特殊的組織控制，目的在於通過檢測和評估企業內外環境改進和提高戰略執行效果，為戰略調整提供依據。包括對內外環境的監測和對組織姿態的調整兩項內容。對外部環境的監測，如果發現未曾預料的變化，而這種變化又會對企業產生重大影響，企業有可能要重新審定自己的戰略。
對內部環境的監測需要一組指標，例如bsc方法。
4樓：彭倩
（1）戰略分析階段；
2）戰略選擇及評價階段；
3）戰略實施及控制階段。
1，戰略分析：對企業的戰略環境進行分析、評價，並**這些環境未來發展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業造成的影響及影響方向。
企業外部環境分析和企業內部環境或條件分析兩部分。
企業外部環境一般包括下列因素或力量：即**—法律因素、經濟因素、技術因素、社會因素以及企業所處行業中的競爭狀況。
企業的內部環境即是企業本身所具備的條件，也就是企業所具備的素質，它包括生產經營活動的各個方面，如生產、技術、市場營銷、財務、研究與開發、員工情況、管理能力等。
2，戰略選擇及評價：戰略選擇及評價過程實質：是戰略決策過程---對戰略進行探索、制定以及選擇。
一是：企業的經營範圍或戰略經營領域，即規定企業從事生產經營活動的行業，明確企業的性質和所從事的事業，確定企業以什麼樣的產品或服務來滿足哪一類顧客的需求；
二是：企業在某一特定經營領域的競爭優勢，即要確定企業提供的產品或服務，要在什麼基礎上取得超過競爭對手的優勢。
3.戰略實施及控制：企業的戰略方案確定後，必須通過具體化的實際行動，才能實現戰略及戰略目標。一般來說可在三個方面來推進乙個戰略的實施：
一：是制定職能策略，如生產策略、研究與開發策略、市場營銷策略、財務策略等。在這些職能策略中要能夠體現出策略推出步驟、採取的措施、專案以及大體的時間安排等；
二：是對企業的組織機構進行構建， 以使構造出的機構能夠適應所採取的戰略，為戰略實施提供乙個有利的環境；
三：是要使領導者的素質及能力與所執行的戰略相匹配，即挑選合適的企業高層管理者來貫徹既定的戰略方案。在戰略的具體化和實施過程中，為了使實施進行控制。
這就是說將經過資訊反饋回來的實際成效與預定的戰略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當採取有效的措施進行糾正。當由於原來分析不周、判斷有誤，或是環境發生了預想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環境，制定新的戰略方案，進行新一輪的戰略管理過程。
5樓：匿名使用者
略管理過程是戰略分析、戰略選擇及評價與戰略實施及控制三個環節相互聯絡、迴圈反覆、不斷完善的乙個動態管理過程。
乙個規範性的、全面的戰略管理過程可大體分解為三個階段：
戰略分析階段、
戰略選擇及評價階段、
戰略實施及控制階段。
在進行戰略分析之前，首先要確立或審視企業的使命。戰略管理過程可用下圖來表示。
6樓：網友
成長成為有成功範例的遠見卓識的職業經理人的履歷。
7樓：企業內訓師
計劃 執行 控制 評估。
8樓：網友
解決如何長期的贏得勝利。
戰略管理始於制定主要戰略。這個過程包括：( )
9樓：考試資料網
答案】：ba.不正確，因為再造伴有過程創新和核心過程重新設計，這是制定主要戰略的乙個可能結果而非過程。
b.正確。大啟戰略管理包括制定主要戰略、戰略計劃、實施和控制，主要戰略描述了公司的使命如何實現。
主要戰略基於情境分析，情境分析考慮了公司的長處和弱點(能力的簡要描述)，以及他們與環境的機會和威悔唯脅的相互作用關係。c.不正滾前如確，因為戰略計劃可能會包含預算，但是，這是制定主要戰略的下一步。
1.請說述戰略規劃在戰略管理中的地位
10樓：
摘要。戰略規劃在戰略管理中的地位可以從以下幾個方面來理解：戰略規劃是戰略管理的一部分，是制定組織的長期目標並將其付諸實施的過程1。
戰略規劃是戰略管理的基礎，是對組織外部環境和內部條件的分析和解讀，以產生組織戰略的過程 。戰略規劃是戰略管理的框架，是確定組織的方向和目標、約束和政策、計劃和指標的結構 。戰略規劃是戰略管理的提示，是對組織在高度不確定的環境中應對各種變化和機遇的指導 。
因此，戰略規劃在戰略管理中具有重要的地位和作用，它可以幫助組織明確自身的使命、優勢、定位和發展方向，以及制定有效的戰略措施和實施方法，以實現組織的長期目標和願景。
1.請說述戰略規劃在戰略管理中的地位。
可以。戰略規劃在戰略管理中的地位可以從以下幾個方面來理解：戰略規劃是戰略管理的一部分，是制定組織的長期目標並將其付諸實施的過程1。
戰略規劃是戰略管理的基礎，是對組織外部環境和內部條件的分析和解讀，以產生組織戰略的過程 。戰略規劃是戰略管理的框架，是確定銀亂組織的方向和目標、約束和政策、計劃和指標的結構 。戰略規劃是戰略管理的提示，是對組織在高度不確定的環境中應對各種變化和機遇的指導 。
因此，戰略規劃在戰略管理中具有重要的地位和作用，它可以幫助組織明確自身辯搏伏的使命、優勢、定位和發展方向攜攜，以及制定有效的戰略措施和實施方法，以實現組織的長期目標和願景。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
合易人力資源 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市...
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