1樓：東北大木瓜
一是，年齡比較大的員工，這部分員工動手能力、思維能力、創新能力都在走下坡路，前景不看好。
我曾經的出版單位高戚就有兩位這樣元老，每次出版雜誌，他倆總是慢幾天，把頭急夠嗆。而且，稿子質量也不高，不新穎、時尚。在單位一下子招了好幾名年輕後，他倆自然被勸退回家養老。
二是，崗位飢念讓大眾化，且掙錢不少的年齡偏大員工，我就是那位倒黴偏大者。
在單位初創時期，頭比較看中我，工資給的比較高。等公司站穩成規模了，又陸續招上來新的年輕員工，就找個理由把我「怕絲」了，我一人工資掰成兩半，給了倆人。
三是，特立獨行、性格隔嘍、不合群的人。
在單位裡，雖然這種人有兩把刷子，也為單位做過不少貢獻。但太有特性，整得大家很不「感冒」，誰都不願意跟他合作，頭安排工作很撓頭。爛局。
這樣的員工，只要一有機會，就會被炒魷魚，一條魚腥一鍋湯。
2樓：1學2生
在職場上，有9種員工是最容易被差猜裁員的：
1、低價值員工；
2、資歷最淺的員工；
3、惰性老油條員工；
4、處於邊緣部門的員工；
5、思想已經過時的老員工；
6、不懂事、怕事的膽小員工；
7、經常假公濟私浪費公司資源的員工；
8、年齡超過35歲並且工資相對比較巖慶塌粗圓高的員工；
9、績效水平最低的員工，尤其業績無法達成與其高薪形成正比的員工。
3樓：湖滔夢理
工作不積極/工資高/一些可以節省的無用人員。
4樓：吾哈塔
那些可輕易被整合替代的員工。
5樓：過往即回憶
解答如下：1、容易被替代的員工。
乙個人的價值具有相對性，對企業來說，越是難以替代的人，就越有價值。如果乙個人所從事的工作隨便找個人就能替代，替代成本非常低，裁員後對公司的影響不大，需要時可隨時早洞從市場招到，企業裁員時就會顧慮少。
2、裁員成本比較低的員工。
對於大多數企業，在裁員時一定會考慮裁員成本（包慧蘆括直接成本和間接成本），裁員成本低的人往往會被優先考慮，比如，所需支付的經濟補償金或賠償金比較低、裁掉相對容易的人。所以很多企業在裁員時，會優先裁掉試用期或工齡比較短的員陸碧枯工。
3、薪酬高且與所創造的價值不匹配的員工。
對企業來說，薪酬高的員工人工成本高，裁掉一人可以減少比較多的人工成本，尤其是那些為企業所創造的價值與所拿的薪酬不匹配的員工。如果乙個人薪酬高但其所創造的價值也高，從價值創造和人才競爭的角度出發，企業不會優先考慮裁掉，畢竟這些人創造的價值高，在人才市場上競爭力大，若去競爭對手處會給企業帶來壓力。
6樓：白鴨同學
在公司進行裁員時，通常會優先考慮以下幾個方面：
1.績效表現：殲指滲公司通常會優先裁掉表現不佳的員工，即那些經常遲到早退、工作效率低下、出勤率低等的員工。在裁員時，公司會根據員工的表現來確定誰應該離開。
2.崗位需求：如果公司的某個部門或崗位需要進行裁員，那麼公司可能會優先考慮那些在該崗位上表現最差或經氏脊驗最淺的員工。
3.員逗遲工型別：公司通常會優先考慮那些合同到期或轉正時間短的員工。這是因為這些員工還沒有完全融入公司，他們離開公司不會給公司造成太大的損失。
4.薪資水平：如果公司需要削減成本，那麼公司可能會優先考慮那些薪資水平較高的員工。
需要指出的是，公司裁員決策可能會受到許多因素的影響，如公司的財務狀況、市場競爭情況等。因此，具體裁員方案的確定可能因公司而異，且可能涉及許多因素和複雜的考慮。
7樓：敬敬說教育
公司裁員，一般會優先裁掉以下以下幾種員工：
1、資歷最淺的員工，高層會認為他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。
2、績效水平最低的員工，尤其業績無法棗辯達成與其高薪形成正比的員工。
3、低價值員工(低價值人力資本、低晉公升潛能)也是裁員的重點考慮物件。
4、經常假公濟私浪費公司資源的人滾巖陸公司到了危難大頃之時，當然會心狠手辣地清理掉這些為公司雪上加霜的人。
8樓：茶文化
在公司裁員時，會根據不同的情況決定裁員物件。一般來說，以鏈晌下是一些可能會優先被裁掉的員工型別：
1.表現不佳的員工：如果員工表現不佳，唯坦不能勝任工作或無法適應公司的發展方向，很有可能被裁掉。
2.新員工：如果公司需要減少員工數量，那麼一些剛剛入職的員工可能會成為被裁員工的物件。
3.工資高的員工：一些工資較高的員工，可能會被裁掉以降低公司的成本。
4.重複職能的員工：如果公司在合併或重組時出現了職能重疊的情況，那麼一些職能類似的員工可能會被裁掉。
在職場上，建議員工保持良好的工作表現，不斷學習和提公升自己的能力，增加自己的價值，從而提高自己在公司中的地位和競爭力。此外，注意積累人脈，與同事、上級保持良好的關係，也棚山鋒有利於避免被裁掉的風險。
9樓：王崽的大獅兄
在經濟伍老祥不景氣、企業經營遇到困難的時候，公司裁員已經成為了常見的處理方式。在裁員的過程中，公司通常會有乙個評估標準，即優先裁掉哪些員工。那麼，這個評估標準是什麼呢？
以下是我的一些個人見解。
首先，優先裁掉的員工往往是那些業績不佳的員工。這些員工可能是含輪因為工作態度不夠積極、職業素質與公司要求不符或者是抱怨心理過重等原因導致業績不佳。這類員工對於公司來說，既無法創造足夠的價值，同時也會對其他員工的工作造成影響。
因此，在公司面臨去留之際，與其留下這些業績不佳的員工拖累整個團隊，不如裁掉他們，縮減成本，提高效率。
其次，裁員時公司也會優先考慮「重磅」員工是否需要保留。這些「重磅」員工是公司的核心人物，在公司中發揮著至關重要的作用，可能是技術專家、市場經理、人才招募經理等等。這些員工不僅具備公司所需的核心技能，同時也是公司的競爭力的關鍵。
由於這些員工的離開可能會給企業的運營帶來較大影響，所以在裁員時，公司通常會優先考慮保留這些「重磅」員工。
第三，公司裁員時也會考慮員工的工作年限。一般來說，員工的工作年限久的話，更容易擁有更多的經驗和技能，能夠適應更多的工作場景。此外，員工在乙個公司內工作的時間越長，他與公司的適應度也越高，有更高的工作效率和貢獻能力，同時也會獲得更多的公司資源、客戶資源。
因此，在公司裁員時，公司可能會優先儲存那些工作年限長、駕輕就熟，有較**值的員工。
最後，公司在處理裁員問題時，還會考慮到員工的專業背景。這是因為不同專業領域的員工，對於公司的貢獻重點也不同。例如，在it公司中，技術大牛是公司不可或缺的一部分，因此公司會腔搏優先保留技術精英；而對於銷售型公司來說，高水平的市場銷售團隊則尤為重要，公司會優先儲存這些人才。
因此，根據公司的特點和經營業態，公司在裁員時可能會根據員工的專業背景進行分類，針對性地選擇優先保留的員工。
總之，在乙個企業裁員的情況下，全面考慮員工的能力、價值、工作年限和專業背景這些影響因素，做到慎重選擇的同時也能夠更好地保障企業和員工的共同利益。
10樓：網友
公司裁員優先裁掉的員工，我認為有六類員工：
1、不服從安孫歲排的員工：
職場中有一些人因為自身問題，對上級的安排不認真去完成，甚至有時還會公然挑戰上司的權威，領導說一句他能頂好幾句，這類員工管理的成本太高，對於領導來說，這麼不好管的員工，換做誰都不想要。
2、沒關係沒背景的員工：
經常你可以看到有些員工不工作，領導都不帶管，更不會辭掉，說白了，就是這類人往往有深厚的背景，又加上是關係戶，領導怎麼可能辭退呢？反之，當你沒背景沒關係的時候，就需要謹慎一點了。
3、價效比不高的員工：
職場中有些老員工或者是管理層拿著高薪，工作的效率、成果遠低於拿到的薪水，甚至是吃閒飯，沒有任何作為，投入與產出完全不成正比，領導必然想都不想，直接先裁掉這類人。
4、怨婦型員工：
這類員工在工作中，只要幹得不開心，就會在同事面前散播負能量，雖然你抱怨幾句，你心裡開心了，但同事聽了情緒受到了影響，工作產生了倦怠，別人都彎春被你傳染了，還怎麼工作呢？再說了，同事也不是你的情緒垃圾桶，就算你吐槽一大堆，根本問題還是沒解決，豈不是白白浪費口水？
5、業務能力、前景最差的員工：
業務能力差可以慢慢培養，但前景能力差的人，公司領導都不願意花費時間在無用功上，覺得完全沒有必要，有時間還不如培養乙個未來有可能創造更大價值的員工。因此發展前景最差，業務能力也差的人必然是要被淘汰的。
6、威脅到領導地位的員工：
有些人在職場中，總喜歡外露自己的能力，覺得自己的能力要比領導強，從來不在乎旁人的想法，這類人明顯有些功高蓋主了，領導就怕下屬的能力則鬧睜過高威脅到自己，所以這類人更容易被換掉。
11樓：丘位元之箭
首先，我們需要明確一點：公司裁員是一種不得已的手段，由於多種原因，公司可能不得不裁員以保證其生存和穩定發展頃巨集。但是，在實施裁員計劃時，公司需要考慮到許多因素，如法律規定、公司文化和道德標準等等。
以下是可能影響裁員決策的一些因素：
1.績效表現。
通常，優秀的員工會在公司中得到更多的機會和認可，因此也更不容易被裁員。一般來說，基於個人績效的裁員將優先選擇績效評估結果較差的員工。
2.崗位需求。
如果乙個崗位需要較多的技能、經驗和知識，那麼這種專業技能和知識很少的員工可能會首先被裁掉。例如，如果乙個公司正在緊縮預算，他們可能會選擇裁掉一些輔助或非主要崗位的員工。
3.工作年限。
最近加入公司的員工可能面臨著裁員的風險大於老員工。因為他們的背景知識和專業技能還沒有在公司中建立和培養，且相較於老員工，給公司帶來的價值更少。
4.薪酬水平。
如果乙個員工的薪畢昌酬過高，那麼他也有可能面臨裁員的風險。因為公司可能會考慮到佔用過高的預算開銷，衡量他們是否能夠支撐這個崗位。
5.團隊貢獻。
員工在團隊中的貢手乎扒獻和價值也是重要的考慮因素，如在專案執行過程中具有領導能力和協同能力的員工。因此，那些在公司中貢獻巨大的員工往往會優先被留下來。
6.公司文化。
公司文化既包括道德準則和行為規範在內的行為方式和組織文化。如果公司希望保持良好的聲譽和形象，那麼它們不會選擇裁掉那些在社會上形象較好，形象與公司文化與價值觀相符合的員工。
綜上所述，不僅需要考慮員工的績效表現、技能和知識等因素，也要考慮公司的法律和道德責任。每個公司在制定裁員方案時都應該按照法律規定和企業文化，歸納和綜合考慮各個因素，以保護員工的權益和公司的形象和聲譽。
公司裁員首先會裁什麼樣的人，公司裁員一般會裁哪些人員
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