1樓:匿名使用者
降低材料成本,組織均攔掘衡施工檔襪。提高勞動簡蠢核生產率。制定合理的施工方案。
落實技術組織措施。
加強安全措施。
如何降低房地產開發成本?
2樓:華天謀企業諮詢
降低材料成本作為乙個房地產開發企業,產品是建築物,從產品成本構成來說,材料成本佔整個工程成本的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節約潛力。因此,材料成本的節約,是降低工程成本的關鍵。以下幾點可供開發企業在降低材料成本方面作為參考。
1.創造規模優勢。有的集團擁有多個城市的房地產開發企業,同時開發幾個樓盤,這樣就可由集團牽頭實行批量採購。並且,行業內部可以實現聯盟。
2.利用系統整合的思想。對於開發企業兩方面可以嘗試,一是確立長期合作的品牌商家;二是將部分股份投入到需求量大的**商企業中,更深入地實現專業化。3.正確處理材料質量與成本的關係。
質量與成本之間互為因果關係,但有時高成本卻是因為質量不好造成的。一是廢品損失要加大成本。二是伴隨質量低劣出現的維修服務費用的增加。
4.做到材料及時採購、及時使用。5.利用網際網絡資源,實行網上招標採購。運用成本企劃思想,實現源流管理設計方案的優化選擇,是設計階段的首要任務,對工程成本起著舉足輕重的作用。
現階段,開發企業、施工單位都把建設專案的投資效益作為關注的焦點,這就要求設計單位的圖紙設計不但要考慮技術上的可行性,而且要考慮經濟上的合理性,要結合現場的地理環境因素,合理地選擇安全係數。設計方案出來以後,及時組織會審圖紙,從多角度對其進行可行性分析。如設計成本超出目標成本的限值,應做及時修改,從源流階段實行合理控制,以保證實現預期收益。
加強「質量成本」的管理和控制 「質量成本」是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量並非越高越好,超過合理水平時,屬於質量過剩。無論是質量不足或是質量過剩,都會造成質量成本的增加,都要通過質量成本管理加以調整。
質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。實行動態控制專案成本的發生涉及到專案的整個週期,專案成本形成的全過程。因此,成本管理要伴隨專案施工的每一階段,包括事前管理、事中控制、事後分析,同時在專案的全過程中,堅持實行動態控制。
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動,所以必須堅持動態控制的原則。動態控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中,收整合本發生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續進行,否則要找出具體原因,及時採取相應措施,將成本控制在目標限值以內。
3樓:網友
以上說的都很重要,都有不同的重點,要分別對待!可以針對專案的總體要求、進度要求,設定成本控制節點,並管理、跟蹤、實施到位!
4樓:匿名使用者
前兩個不是自己能左右的,還是從內部和自己公司管理上抓起吧!
住宅專案樓棟工程降低成本措施?
5樓:中達諮詢
減少和降低成本是企業發展跡則並獲得良好經濟效姿梁棚益的主要組成部分。
一、管理部門。
加強企業管理工作,建立健全的節約制,對廣大工人和有關人員進行宣傳教育,使之知道節約是光榮的、重要的、根本的。
認真圖紙會審,提高管理水平,提出合理化建議,施工前對施工班組進行技術交底,施工中經常對工程質量進行檢查,減少一些不必要的浪費。
二、節約材料措施。
一)水泥。1、具備合格證,袋裝應存放在封閉的倉庫內,地面墊木板,防止出現潮溼及雨淋現象。
2、控制好配合比。
二)砂子。1、嚴格控制進場數量,仔細檢尺堆放地要夯實,圍好。
2、裝砂車要嚴密,不能隨地散漏,過滿。
三)碎石。1、嚴格控制進場數量,仔細檢尺堆放地要夯實,圍好。
2、運輸時注意不散落在路上,散落要收集使用。
四)紅磚。1、進場要有合格證,不合格不與驗收。
2、嚴格控制進場數量,裝卸時注意無碎磚。
3、半磚及半磚以上應上牆,半磚以下可做一層地面等。
五)鋼筋。1、控制進場數量,分類、規格堆放鋼筋棚內木板墊齊,防止變形,鏽蝕,油汙。
2、要整材下料,料頭用在樓梯或其它預埋件中。
3、大於500的短頭在合理情況下進行焊接以待使用。
六)木材。1、用優質木材,不合格不許進場,嚴禁雨淋防止腐爛。
2、節省下的木材可做門套或木磚。
七)石灰膏。
用優良的充分過渣跡篩,控制用量,放在池內,控制配合比。
八)油漆。計算用量合理發放,調解稠度注意厚度,減少損失,節約用量。
九)玻璃。用優質玻璃,提報計劃須按圖紙尺寸確定規格,合理堆放,尺寸要成套載割玻璃要做樣板,然後再割。
十)水、電。
合理安排,低度燈泡照明,人走燈滅加強水源管理,避免常流水現象發生。
房地產的成本核算問題,房地產開發企業的成本核算問題
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房地產建設中施工單位是不是每房間的施工都有施工單
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