1樓：網友
pc 生產控制，主要是制定可行的生產計劃並監督生產部落實執行；mc物料控制，對生產各工序所需的各種物料的需求量、庫存量、採購量、交扒猛期等進行控制。
pc必須在做好mc基礎上制定，否則會出現因物料欠缺或延期到達而使生產計劃無法執行和落實。
一般程式和流程是：銷售接收訂單——技術或研發部門（技術、工藝）評審——pmc部（生產週期、產能、交貨期等）評審——pc核查成品可用庫存確定生產量——mc根據生產量計算物料需要量——mc核查物料可用庫存確定請購量——mc請購物料——採購下采購訂單並回復物料交期——pc綜合成品交貨期、產品生產週期、生產部各工序實際產能、物料交期等因素制定生產計劃並下達生產部門——生產部各工序領料按計劃生產並質檢——最後工序完成並質檢成品入庫——pmc部通知銷售部可以出貨。
pmc控制的關鍵要素：成品生產量、物料請購量、物料交期和生產週期。
不考慮可用成品庫存和物料可用庫首虛存安排生產和請購物料將導致成品積壓和物料積壓。
物料請購考慮合理損耗。
物料交期一定要採購準確回覆並多次排查追蹤確保如期到達。
生產週期必須綜合考慮樣品試產、檢驗、客戶確認，小訂單並單可能，批量生產工序的先後、並行，各工序者此燃實際產能、產品線（從第一道工序到最後一道工序）最短生產週期，各工序質檢週期，裝置維護保養週期等等因素。
生產計劃一定要具體可行，從月計劃、周計劃分解到日計劃，從產品線計劃分解到各個工序，密切監控生產進度。
2樓：龍翔天宇
關於生產計劃和物料的控制。
首先，得做出乙個具備較強可操作性的計劃來。
要敏激考慮很多因素：
物料計劃：訂單的毛需求，庫存量， 在途量，安全庫存，未髮量，主要根據這些東西計劃物料的淨需求，可以再結合經濟訂購批量和物料的通用程度等，確定出合理的請購量，這樣，物料計劃的「量」就出來了。至於時間的安排，主要根據的是生產計劃，即什麼時間對何種物料有需求，多少量的需求。
生產計劃鬥前主要考慮的有訂單交期、客戶等級、空拿清工藝路線、車間產能、採購週期、發外加工週期、生產準備時間、異常處理時間等，制定好生產計劃和物料計劃後，需要用產能負荷來核實它的可操作性，併發往相關部門進行簽字確認。
有了這個標準後，在各個時間控制點進行確認和控制、協調，相信會控制的到位一點。
計劃和生產控制有哪些步驟？
3樓：網友
生產計劃的編制必須遵循四個步驟。
1)收集資料，分項研究。編制生產計劃所需的資源資訊和生產資訊。
2)擬定優化計劃方案統籌安排。初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品出產進度的合理安排。
3)編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要是生產指標與生產能力的平衡；測算企業主要生產裝置和生產面積對生產任務的保證程度；生產任務與勞動力、物資**、能源、生產技術準備能力之間的平衡；生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。
4)討論修正與定稿報批通過綜合平衡，使用日事清建立不同生產組對計劃做適當調整，正確制定各項生產指標。報請總經理或上級主管部門批准。
生產控制計劃是在大批量生產過程中,控制方式包括
4樓：
摘要。乙個生產控制系統最重要的任務首先是控制基本庫存和流量庫存，即平衡輸入和輸出。然後再使用精確控制的方法減小控制庫存。同時還可以考慮採取一些能力計劃和批量計劃的措施。
生產控制計劃是在大批量生產過程中，控制方式包括。
乙個生產控制系統最重要的任務首先是控制基本庫存和流量庫存，即平衡輸入和輸出。然羨段後再使用精確控制的方法減小控制庫存。同時還可大派神以考滾虧慮採取一些能力計劃和批量計劃的措施。
生產週期和脫期（脫期等於任務的實際完成日期減去計劃完成日期）是兩個不同的目標參吵櫻量，對它們分別監控，分別採用埋轎不同的措施進行控制生產週期只是平均庫存與生產能力的函式，脫期卻受到另外兩方面的影響，即：計劃生產週期和實際生產週期的偏差；計劃與實際任務投放日期的偏差。流量圖特別適用於作為生產控制系統的模型，因為它能夠清楚地表示改變某個參量（如生產公升液叢週期）的措施對其它參量（如利用率和脫期）的影響，尤其是可以通過監控和診斷系統進行檢驗。
流量圖的基本結構和它們的表示形式看起來很簡單，但實踐表明，要從計劃和實際值的偏差找出其真正的原因，並由此得到正確的改進措施並不總是那麼容易的。
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物料控制實施計劃怎麼寫
5樓：
親~<>
您好很高興為您解答： ①計劃物控部以產品為物件單位編制《主生產計劃》，並交計劃員、物世蔽拿控員； ②計劃員根據《主生產計劃》，進行詳細的排程分析，並製作《月生產計劃》，如需外發加工，則製作《發外加工計劃》。《月生產計劃》與《發外加工計劃》經計劃物控部主管稽核後，計劃員第一時間將《月生產計劃》與《發外加工計劃》交於物控員與生產部； 注意要領：
排程是需要排產到機臺，而不是車間。 ③計劃員根據稽核後《月生產計劃》，結合產品的物料清單（bom表）、交期等情況，製作《周生產計劃》，經計劃物控部主管稽核後，下發物控員、生產部。 注意要領：
周生產計並運劃》排程時，預留一定的寬放空間，以6天搜搭為限，加班以22：00之前為宜。 ④生產部經理、各車間主任按《周生產計劃》作好物料、工藝等產前準備。
計劃員根據稽核後的《周生產計劃表》，編制《ri生產計劃》，下發物控員、生產部。 ⑥計劃員根據《生產通知單》同步編制《製造命令單》，交於生產部。
做生產計劃有前途麼，請問生產計劃的職業發展前景如何？
喬鈴東門星文 工業工程專業的去做生產計劃，有點小浪費啊，生產計劃一般工資不是很高，而且比較煩人，做ie雖然很煩人，但是畢竟還是有前途的，特別是製造行業越來越發達，而人力成本卻越來越高了 商豪六雪珊 可以先從計劃開始，有一定基礎了，再來做ie就的心應手了！ 諾英申屠聽雲 按中國目前這水平，前途是必須的...
生產計劃工作的主要內容是什麼，生產計劃員的工作職責和流程是什麼？
舒心文件 1 調查研究，摸清國家和社會對企業產品的需要 企業的外部環境條件 分析企業內部的生產條件 對各種資料和資訊進行彙總 整理和綜合分析。2 進行生產決策，確定生產計劃指標。3 計算和核定生產能力，並進行平衡。4 安排產品的生產進度，確定各車間的生產任務。5 進行綜合平衡，正式編制生產計劃。6 ...
如何管理產能計劃，如何做好生產計劃管理
先列出來每條生產線的產能，根據產能安排生產計劃，如果那條有空餘的產能，就要充分利用這個空缺時間段，不能讓裝置放在那裡不運轉 翻跟頭然後感 企業內訓師 生產線產能提升計劃案 人 機 料 法 環是阻礙生產產能提升的五大因素，在這五個因素中，人是首要的 然而在目前生產環境及人員配置也充足的情況下，員工要達...