1樓：金牛
首先一定要注意態度問題，不要太驕傲，也不要太自信，一定要給自己樹拆弊立乙個偉大的目標，要讓自己朝著這個目標不斷的向前衝，而且也要考慮到員工的個人想法，不要否定局御旅員工的個人意見，在開會的時候也要讓員工積極發表自桐凳己的意見。
2樓：一糯星座助眠
從管理自我到管理團隊，相應的，需要把時間放到管理團隊來，在每個時間點做相應的事情，如年度，月度，周計劃，與賣棚下屬定期溝通，管理好時間的優先順序，不然就瞎忙，也是吃力不滲配盯討好。普通員工靠自己完成自己的工作，管理者則要通過他人之手完成自己的工作。這個觀點在德魯克、傑克韋爾奇、任正非等卓越的領導者那裡得到驗證。
既然成為管理者後，要通過他人完成自己的工作，那些人是否願意接受你的工作指令、是否有心勁去支援你的工作便變得極其重要。
所以，成為管理者後，需要注意的就是與下屬之間的關係以及為他們設計的激勵政策。為了讓他們自覺自願地為你工作，在情感上、在激勵上、在關係上、在下屬的成長上要多花心思、多花時間、多花精力，解決他們的工作意願問題，否則就無法成為一名合格的管理者。建立規則，或者建立管理系統，包括規章制度和工作叢和流程。
不要指望大家能夠自覺自願約束好自己，也不要指望靠經驗就能把工作做好，要指望不講情面的制度和流程。沒有制度的約束，人性惡的一面就會滋生；沒有做事的流程與標準，工作就不可能有效、有成效、有成果。
在成為領導之前，你的成長與自己有關，但是成為領導之後，你的成長與別人的成長有關。所以作為技術的大牛，你更是可以輔導其他員工在技術的成長，這樣他們也會心存感激，與你共同進步。分享和開放的心態是乙個好的管理者所必須的，作為教練指導他們，而不是一味的壓迫式管理。
一次專案的成敗，本身不那麼重要，重要的是這次專案之後，有多少人還願意跟著你幹下乙個專案。
3樓：結婚發的
在平時生活念數中，一定要努力工作，一定要給員工樹立乙個良好的榜樣，不要批評自己的員工，不要隨意的開除自己的員工，而且罩爛也不要當著員工的面說髒話，如果有空閒時間的話，也可以帶著員工出去聚餐，仔悶首要和員工搞好關係，不要抱著高人一等的心態去和員工進行交流。
4樓：創作者
首先要改變段歲心態，要學習相關的管理知識，向有經驗的人進行諮詢，保持乙個配燃悉好的心態，應該更好的瞭解工作的具培乎體情況。
作為乙個管理者，在工作中哪些方面應該做好？
5樓：柳柳來聊汽車
許多人把經理理解為下達命令，不必與下屬合作。如果你這樣想，你永遠都不會成為乙個好經理。不同級別的經理負責不同的工作內容。
基層管理者起主導作用，中層管理者是高層和基層之間的溝通樞紐，而高層管理者只做選擇和規劃，不參與實際工作。因此，當我們成為管理者時，我們必須結合自己的班級來明確自己的職責，根據自己的職責來完成自己的工作，不要佔據其他管理者的位置，去從事與自己職責不一致的工作。
<>作為一名管理者，做得好總比說得好好好，所以不要總是給下屬畫大餡餅，他們的承諾要能夠兌現，短期管理靠愚弄，長期管理靠誠信。做或不說意味著安撫員工。如果物質獎勵跟不上，乙個優秀的經理應該學會在精神上安撫員工。
雖然工作是為了錢，但大多數工人仍然有一種「自知之明必死」的感覺。乙個瞭解自己的領導者勝過乙個不關心自己的領導者。
因此，每個管理者都必須學會言行一致，關心下屬的精神感受。作為乙個企業的管理者，雖然考慮企業的利益是好的，但也有必要考慮企業的利益。乙個不能考慮企業利益的管理者肯定不是優秀的。
因此，優秀的管理者會努力平衡企業利益和員工利益，運用企業賦予的權利，運用管理規章制度，結合下屬各方面的表現，獎懲得體、明確，即使不是嚴格意義上的三公，至少保持三公的形象。雖然職場競爭激烈，陰謀詭計屢見不鮮，但作為一名管理者，還是儘可能一碗水。
在工作場所，比如戰場，使用手段是正常的，但如果你在內部爭鬥上花費太多精力，就會對企業、團隊和你自己產生負面影響。因此，如果你想讓自己變得優秀，你應該在使用手段時考慮結果和表現。無論我們的團隊管理有多好，控制手段有多好，最終的結果都不是企業所需要的，績效也達不到企業所要求的水平，那麼等待我們的最終是「辭職」，所以不要放棄只考慮發揮手段，而忽視其他重要因素。
6樓：李洋氣
管理者必備能力：1、溝通能力 2、協調能力 3、規劃與統整能力 4、決策與執行能力 5、培訓能力 6、統馭能力7, 人事技能 8、思想技能。
管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過協調和監視其他人的工作來完成組織活動中的目標。
7樓：撲苒悠水身
我認為乙個管理者他應該將自己的會議內容方面，制度方面，培養人才方面，都要管理好。
8樓：生活老師小慧慧
提高自己的工作經歷，提高自己的工作經驗和能力，平時在生活當中就應該給自己制定乙個特別好的計劃，必須今日事，今日畢。有乙個很好的時間觀念，不要拖拖拉拉。
9樓：金牛愛仕達
團隊之間的凝聚力，公司的對外宣傳，人事方面的招聘工作，這個非常重要，這是在為公司儲備新的優秀人才，與各個公司之間的工作交際往來。
如何做好一名基層管理者，如何做好一名管理者
曦兒 有效溝通是解決衝突的最佳選擇。基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來...
做為一名好管理者應該具備那幾點，做為一名高層管理者應具備哪些能力
在未來競爭激烈的社會裡，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。現代職業經理人應該具備如下素質 一 影響力 我們認為現代的職業經理人...
如何做好基層管理者，如何做好一名基層管理者！！
幸福千羽夢 淵博的知識儲備 做任何工作都離不開知識的積累。擁有淵博的知識不一定成為一個優秀的管理者，但是，沒有知識的積累肯定不能成為合格的管理者。所以，對於基層管理者來說，就必須具備一定的生產 技術 管理以及文化 政治等基本理論知識。基層管理者直接接觸的就是生產 技術以及管理等具體的工作內容，如果沒...