qspm矩陣的定量戰略計劃矩陣
1樓：加菲38日
qspm的分析原理是這樣的：將第二階段制定的各種戰略分別評分，評分是根據各戰略是否能使企業更充分利用外部機會和內部優勢，儘量避免外部威脅和減少內部弱點四個方面，通過專家小組討論的形式得出。得分的高低反映戰略的最優程度。
也就是說，qspm的輸入資訊正是第一階段的因素評價結果（由efe矩陣、ife矩陣、競爭態勢矩陣分析得出）和第二階段的備選戰略（由swot矩陣、space矩陣、bcg矩陣、ie矩陣和大戰略矩陣分析得出），qspm的結果反映戰略的最優程度。
雖然qspm是基於事先確認的外部及內部因素來客觀評價備選戰略的工具，然而，良好的直覺判斷對qspm仍然是必要且極為重要的。 qspm矩陣的格式如下表所示。qspm頂部一行包括了從swot矩陣、space矩陣、bcg矩陣、ie矩陣和大戰略矩陣中得出的備選戰略。
這些匹配工具通常會產生類似的可行戰略。需注意的是，並不是說匹配技術所建議的每種戰略都要在qspm中予以評價，戰略分析者必須運用良好的直覺對行業的豐富經驗剔除一些明顯不可行的戰略選擇，只將最具吸引力的戰略列入qspm矩陣。qspm的左邊一列為關鍵的外部和內部因素（來自第一階段），頂部一行為可行的備選戰略（來自第二階段）。
具體地說，qspm的左欄包括了從efe矩陣和ife矩陣直接得到的資訊。在緊靠關鍵因素的一列中，將標出各因素在efe矩陣和ife矩陣中所得到的權數。在qspm矩陣中乙個重要的概念是戰略的最優程度。
它是根據各戰略對外部和內部因素的利用和改程序度而確定的。qspm中包括的備選戰略的數量和戰略組合的數量均不限，分析的結果並不是非此即彼的戰略取捨，而是一張按重要性和最優程度排序的戰略清單。 策略1 策略1 策略2 策略2 因素 權重 分值 as tas as tas o1 o2 t1 t2 s1 w1 total
定量戰略計劃矩陣的簡介
2樓：手機使用者
定量戰略計劃矩陣（qspm矩陣）為戰略決策階段重要的分析工具。該分析工具能夠客觀地提出出哪一種戰略是最佳的。qspm利用第一階段及其第二階旁畝段分析結果來進行戰略評價。
qspm的分析原理是：將第二階段制定各種戰略分別給予評分，評分是根據各戰略是否能使企業更充分利用外部機會以及內部優勢，儘量避免外部威脅及減少內部弱點4個方面，通過專家小組討論形式得出的。得分高低反映其戰略型枝的最優程度。
也就是說，qspm輸入資訊正是第一階段因素評價結果（是由efe矩陣及ife矩陣以及競爭態勢矩陣分析得出）與第二階段備選的戰略（是由swot矩陣以及space分析、bcg矩運租森陣、ie矩陣和大戰略矩陣分析得出），qspm的結果反映其戰略最優程度。
定量戰略計劃矩陣的介紹
3樓：似吉玟
定量戰略計劃矩陣為戰略決策階段的重要分析工具。這一種分析工具可以客觀地指出哪種戰略是最佳的。
定量戰略計劃矩陣的詳細內容
4樓：血刺隨風
定量戰略計劃矩陣（qspm矩陣）為戰略決策階段的重要分析工具。這個分析工具能夠客觀地指出哪一種戰略是最佳的。qspm利用第一階段與第二階段的分析結果來進行戰略評價。
qspm分析原理：把第二階段制定的各種戰略分別評分，評分是根據各戰略是否能使企業更充分利用外部機會與內部優勢，儘量避免外部威脅與減少內部弱點四個方面，通過專家小組討論形式得出。得分高低反映戰略的最優程度。
也就是說，qspm的輸入資訊正是第一階段因素評價結果（由efe矩陣和ife矩陣、競爭態勢矩陣分析得出）與第二階段的備選戰略（由swot矩陣與space矩陣、bcg矩陣、ie矩陣和大戰略矩陣分析得出），qspm結果反映戰略的最優程度。
雖然qspm是基於事先確認的外部及內部因素來客觀評價備選戰略工具，然而，良好的直覺判斷對qspm仍然是必要且極為重要。
qspm矩陣格式如下表所示。qspm頂部一行包括從swot矩陣及space矩陣、bcg矩陣、ie矩陣以及大戰略矩陣中得出的備選戰略。這些匹配工具通常會產生類似可行戰略。
需注意的是，並不是說匹配技術所建議每種戰略都要在qspm中予以評價，戰略分析者必須運用良好直覺對行業的豐富經驗剔除一些明顯不可行戰略選擇，只將最具吸引力戰略列入qspm矩陣。qspm的左邊一列為關鍵的外部與內部因素（來自第一階段），頂部一行為可行備選戰略（來自第二階段）。具體地說，qspm的左欄包括從efe矩陣和ife矩陣直接得到的資訊。
在緊靠關鍵因檔槐素的一列中，將標出各因素在efe矩陣及ife矩陣中所得到的權數。在qspm矩陣裡乙個重要灶侍的概念隱蠢吵是戰略的最優程度。它是根據各戰略對外部與內部因素的利用和改程序度而確定的。
qspm裡包括的備選戰略的數量和戰略組合的數量均不限，分析結果並不是非此即彼的戰略取捨，而是一張按重要性與最優程度排序的戰略清單。
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