生產管理存在不足及改進措施
1樓：
親，您好很高興為您解答！生產管理存在不足及改進措施？一、管理制度仍不完善和細緻，需將部門的所有要求與規定進行制度化管理與考核依靠生產部考核細則的成分較大，部門的制度使用弱化，臨時xing發的通告碧知和長期的規定未以固定化的制度體現出來，員工在執行上有打折扣的現象，部門管理幹部在監督上同樣也存在不到位的現象。
幹部對監督的不重視進一步放縱了員工思想，使制度的效力進一步弱化。另外埋李在年初既定的不讓雷鋒吃虧，不能夠讓雷鋒等的太久的計劃雖有進展，但是依然存在著很多問題需要解決。這在很大程度上限制和禁錮了員工工作的積極xing。
二、跨崗學習計劃及實施情況不深入，貫徹執行不徹底2019年度本部門根據計劃了員工跨崗學習的推進工作，起到了一定的成效，即在理論知識上50%的員工掌握了兩個及以上的崗位，但是彎友遲在實際的換崗操作上沒有進行實質xing的推行，在實際操作上人員的跨崗執行上很是欠缺，沒有達到真正意義上的跨崗位頂崗操作。沒有換崗的原因主要是考慮到目前的班組整體力量比較薄弱，部門的安全生產壓力太大，不敢輕易為員工調換崗位。本部門計劃到明年，即2020年力推實際換崗工作，並開始模糊崗位之間的操作界限，調整崗位人員的崗位責任制。
生產管理存在不足及改進措施
2樓：
摘要。生產部管理不足項改善計劃書 生產計劃類。
問題（不足）點： 計劃準時完成率不達標。
原因： 生產計劃中， 調整計劃修訂未到位 整改對策： 做好計劃的跟蹤、 落實； 根據存在的問題， 及時地調整計劃的偏差； 更為重要的是， 時刻與車間掛鉤動態進度， 起到計劃的可執行性和有效性。
生產管理存在不足及改進措施。
生產部管理不足項改善計劃書 生產計劃類 問題（不足）點： 計劃準時完成率不達標原因： 生產計劃中， 調整計劃修訂未到位 整改對策：
做好計劃的跟蹤、 落實； 根據存在的問題， 及時地調整計劃的偏差； 更為重要的是， 時刻與車間掛鉤動態進度， 起到計劃的可執行性和有效性。
問題（不足） 點： 均衡生產面， 計劃協調未到位原因： 生產作業計劃協調時， 物控方面存在漏洞 整改對策：
根據計劃的變更， 結合生產實際狀態； 合理地進行排產， 達到最佳的計劃分配合理性。 牽扯到物料不到位的情況下， 給物流班派單時，必要時一定要犧牲個人的休息時間， 優先保障材料到位， 滿足具備上線條件； 目前在這一點做得遠遠不夠。
問題（不足） 點： 強制計劃的執行性把關不嚴原因： 考慮到各車間的實際困難， 一直處於讓步的狀態 整改對策：
根據每天的日作業計劃， 綜合動態； 一定要嚴格要求各車間執行其強制計劃； 因為此強制計劃， 按此生產節拍已不可能按時完成了 ； 所以， 除以天氣等原因外一定要堅決執行； 並且隨時跟進其生產工序的完成時； 生產部協調各部門和保障供給所需用的物料及其條件， 以改善交貨期的延誤、 提高客戶的滿意度。
問題（不足） 點： 排除生產異常力度不夠 原因： 執行措施不完善 整改對策：
對出現計劃異常要迅速地做出合理安排， 保證生產秩序正常；對物料異常， 應及時地據以物控系統， 採用調料、 借用或改制其庫存件等 措施； 對其裝置異常， 充分各車間裝置的效能進行借用或互搭計劃的變更措施。
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