1樓：商葉楓
錯誤。正確說法：數位化轉型。
不是一次性任務，而是乙個持續打造新型能力的長期變革過程。
解析：數位化轉型是資訊科技引發的系統性變革，生產力和生產關係。
都將發生變化，從物質圓核戚經濟、規模經濟。
的生產力和生產關係轉變為適應數字經濟。
範圍經濟的生產力和生產關係，要適應這種變革，就要推動企業各領域的全面轉型，實現技術、業務、組織的互動創新和協同優化。
拓展：1、定義：
數位化轉型是建立在數位化轉換、數位化公升級基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式。
為目標的高層次轉型。
數位化轉型（digital transformation）是開發數位化技術及支援能力以新建乙個富有活力的數位化商業模式。
2、核心要義：
數位化轉型的核心要義，是將基於工業技術專業。
分工取得規模化效率氏和的發展模式，逐步轉變為基於資訊科技賦能作用獲取多樣化效率的發展模式。
3、根本任務：
數位化轉型根本任務是價值體系的優化、創新和重構，核心路徑是新型能力建設，關鍵驅動要素是資料橘陵。
2樓：匿名使用者
22數位化轉型昌櫻粗是一次性任務，不是乙個長期的變革過程。[ 判斷題：3分 ] 頌世正確耐鎮 ；錯誤 試題解析 您的答案：
錯誤 本題未答 23自然資源往往在數量、質量等方面沒有限制，可隨心所欲、永無止境地索取。[ 判斷題：3分 ] 正確 ；錯誤 試題解析 您的答案：錯誤。
數位化轉型是一次性任務不是乙個長期的變革過程對嗎
3樓：
摘要。這是乙個使用數位化工具從根本上實現轉變的過程，是指通過技術和文化變革來改進或替換現有的資源。數位化轉型並不是指購買某個產品或某種解決方案。
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這是乙個使輪激拿用數位化工具從臘搭根本上實現轉變的過程，鉛亮是指通過技術和文化變革來改進或替換現有的資源。數位化轉型並不是指購買某個產品或某種解決方案。
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如今的數位化轉型與以前我國資訊化的許多決策政策是完全不一致的對嗎
4樓：
摘要。從數位化轉型的概念性認識中可以看出，數位化轉型與我國資訊化的很多舉措、決策、政策是一脈相承，完全一致的。從「十五大」的國民經濟資訊化；「十六大」的資訊化帶動工業化、工業化推進資訊化；到「十七大」的兩化融合，「十八大」的兩化深度融合，再到「十九大」的大力推進物聯網、大資料、人工智慧和實體融合，每次代表大會都有新提法，但本質是一脈相承的。
這個「脈」就是新世界和物理世界的融合。
親~您好中搜！這題由我為您解答。如今的數位化轉型慧蘆與以前我國資訊化的許多決策政策是完全不一致的前培帶，答案是錯誤的。
從數位化轉型的概念性認識中可以看出，數位化轉型與我國資訊化的很多舉措睜早、決策、政策是一脈相承，完全一致的。從「十五大」的國民經悉緩雀濟資訊化；「十六大」的資訊化帶動工業化、工業化推進資訊化；到「十七大」的兩化融合，「十八大」的兩化深度融合，再到「十九大」的大力推進物聯網、哪賣大資料、人工智慧和實體融合，每次代表大會都有新提法，但本質是一脈相承的。這個「脈」就是新世界和物理世界的融合。
在數位化過程中,業務流程上會出現的問題有
5樓：
在數位化過程中，業務流程上會出現的問題有。
親親您好！在數位化過程中，業務流程上會出現的問題有1. 設定不切實際的目標和期望。
在開始您的數位化轉型之旅之前，必須制定計劃，就像生活中的所有事物一樣。你想達到什麼目的？是為了增加收入嗎？
是為了減少做手工任務的時間嗎？是為了簡化您的流程嗎？ 一旦你決定了你的目標，不要過於樂觀並設定不切實際的時間表來實現這些目標。
過渡到數字業務模式是乙個持續的過程，需要時間與您的戰略保持一致。瞭解差距不會在一夜之間被填補。 你需要採取嬰兒步驟。
定義里程碑並設定中期目標，以檢查轉型隨著時間的推移產生的影響。數位化轉型的效果總是需要幾個月，有時甚至幾年才能顯現出來。因此，不要在旅途中期望太多，要有耐心並設定現實的期望以獲得長期利益。
2. 誤解數位化。 要充分理解甚至利用數位化轉型，您首先需要弄清楚它們是如何存在以及為什麼存在。
根據最近的一項調查，57% 的公司誤解了數位化轉型，認為這意味著轉向無紙化框架。 那麼，什麼是數位化轉型？ 數位化轉型是使用數位技術來建立和修改業務流程和文化，以創造更好的客戶體驗並滿足動態的市場條件。
既然您知道什麼是數位化轉型，您就會意識到它的範圍要廣泛得多，並且可以永久改變商業環境的動態。 話雖如此，請記住，數位化不是一根能神奇地解決與您的產品或服務有關的問題的魔杖，也不是試圖竊取工作的機械人惡棍。它旨在改善業務流程和客戶體驗。
為此，您需要清楚地評估其未來影響並將其戰略性地整合到您當前的生態系統中。新技術的採用可能會改變辯梁你的工作方式，改變你的工作節奏，但它無法解決它的專業知識。 3.
忽視數位化轉型機會。 數位化轉型是不可避免的，企業遲早必須參與進來。然而，儘管數位化轉型的普及和好處，領導者往往忽視數位化轉型的機會。
他們不願承擔與之相關的成本，也不願改變業務流程，也不願讓員工為此做好準備。 但領導者需要從長遠角度考慮他們可以通過數位化螞灶御轉型獲得的競爭優勢。這些只是您可以克服的最初障礙。
一種方法是聘請熟悉什麼是數位化轉型以及公司如何最好地利用它們的領導者。 轉型的想法總是源於那些設想為未來的勞動力創造環境的精通技術的領導者。他們可以培養思維過程悶巖並傳達為什麼需要變革對於組織實現新的成功高度至關重要。
研究表明，如果領導層有正確的承諾，並且領導者擁有數位技術的專業知識，
數位化轉型是規律發展至當前階段的必選選擇,遵循如下規律
6樓：
數位化轉型是規律發展至當前階段的必選選擇，遵循如下規律。
親，您好很高興為您解答：答數位化轉型是規律發展至當前階段的必選選擇，遵循如下規律在數字經濟時代，未來所有企業都需要轉型成為數位化企業，數位化轉型已經成為企業一切轉型的出發點和落腳點，要儘早行動，宜早不宜晚，早轉比晚轉好，越晚轉企業就會越被動，在數位化轉型實施過程中，企業應高度重視以下原則：一是整體規劃原則：
企業數位化轉型是一項長期的、系統化工程，是企業整體架構、商業模式、運營體系的全面轉型。做好轉型的總體設計、整體規劃是數位化轉型的基礎。因此，做好數位化轉型的總體設計、制定科學的轉型規劃和終極願景，為數位化轉型的具體實施提供綱領性指導，將有效避免企業在轉型過程中走彎路。
二是精準定位原則：基於企業現有的能力框架與評估量表，對企業當前的數位化水平、能力進行全面、準確評估，依據企業能力框架，形成與企業現有能力框戚譽遊架相適應的數位化轉型定位，將數位化轉型，把握在企業可實現的範圍之內，避免不切實際、難以實現的定位。三是明確方向原則：
在正確理解企業數位化能力的基本面後，結合企業數位化願景，設立企業數位化轉型的中長期目標，明確數位化轉型的方向，制定具體的實施路線圖和落地執行計劃，並在企業上下進行堅決的宣傳貫穿執行。四是全力追趕原則：瞄準企業的核心業務場景，遵循以點帶線，以線帶面的思路，集中企虛胡業優勢資源，全力推進數位化轉型，無需擔憂企業當前的落後現狀，即便是數位化能力較為落後的企業，在目標明確的基礎高銷建立的情況下，轉型都將大大加速。
五是爭取速贏原則：以業務為核心，著眼消除業務痛點，格外關注價值點，通過多樣、靈活的專案組合來實現早期成功，加速實現多個數位化轉型專案的價值閉環，推動數位化轉型的樣板工程，幫助企業管理層和更廣泛的員工隊伍建立信心，凝聚動力，引發更多的數位化轉型專案的成功。六是鼓勵試錯原則：
調整企業管理層、部門、小組和員工的考核模式，將數位化轉型納入到企業各層級的考核中，建立小組制數位化轉型試錯機制，鼓勵跨部門、跨業務的數位化轉型場景、組織合作，強化宣貫，塑造敢轉型、願轉型、愛轉型的企業文化，助力轉型。
數位化轉型的有效途徑是持續深入推進什麼
7樓：司澤南聿
數位化轉型是企業以實現業務轉型、創新和增長為目的、數位化技術（例如雲端計算、大資料、移動、社交、人工智慧、物聯網、區塊鏈等）為基礎、資料為核心、組織架構和企業文化為保障，驅動組織商業模式創新和商業生態系統重構的途徑和方法。
2020年，我國數字經濟增加值超過19萬億元，佔gdp比重約為。預計「十四五」期間，中國數字經濟將延續快速增長的勢頭，數字經濟整體年均名義增速為，到2025年，中國數字經濟名義增加值規模將達萬億元。
由此可見，數字經濟是企業高質量發展的新引擎。數位化轉型已成為順應發展潮流、響應政策號召、適應市場競爭、滿足市場需求的必由之路。
同時，企業的數位化轉型實踐表明：企業通過深入推進資訊科技與經濟的深度融合，在應對市場變化時反應敏捷，企業的運營變得更為高效，並從而驅動了生產方式的變革和生產效率的提公升，無論是從產品開發到**鏈管理，還是嫌拆姿從市場營銷到客戶服務。
根據麥肯錫芹絕公司的研究報告，截御高至2017年，只有不到30%的企業在數位化轉型上取得了成功。很多企業在面對複雜多變的發展環境和多重不確定因素時，難以快速響應業務變化、敏捷支撐業務增速：工具越用越多，組織效率不增反降；資料越積越多，業務能力卻沒有明顯提公升。
在數位化轉型的路上，「不知道怎麼做」是這些企業的共同困擾。
請問一次性紙杯的成本是多少，請問 一個一次性紙杯的成本是多少？
hanship包裝廠 一種方便攜帶和使用，低廉的紙質杯子，是許多家庭和公共場所常見的喝水工具,一次性紙杯有多大利潤？業內人士都不願說的祕密.過去，我們很少用紙杯，家裡主要是陶瓷杯 玻璃杯。不過市場總是變化的，現在一次性紙杯需求越來越大。現在紙杯也不再像以前那樣一層白，紙杯上沒有其他任何圖案了，在紙杯...
一次性染髮噴霧是不是遇水即掉，關於一次性染髮噴霧
可以叫我表哥 一次性染髮噴霧不是遇水即掉，需要使用一定的方法才能洗掉。染髮噴霧洗掉的方法 1 可以選擇用冷燙水擦拭，之後再用肥皂清洗乾淨，這是一種最快速的方法，冷燙水也稱為氨水，氨水對於染髮劑的洗滌非常有效而且比較溫和。2 可以用溼毛巾蘸著菸灰對有染髮劑的衣服或者 上擦拭，這是以後總比較常用也比較傳...
一次性紙杯是用什麼做成的，一次性紙杯是什麼材質
楊玉娟 當然還是紙，只不過這是一種比較特殊的紙，叫淋膜紙，可以防水，經過紙杯成型機粘合，加杯底一次性成型而成為成品的。這種紙容易降解，不汙染環境，所以比較環保。不像塑料杯不環保。所以很多公司都在紙杯表面印上公司標誌及廣告資訊作為簡單實惠的宣傳方式。 華山 品質高的都是原生木漿紙 雙面淋膜，劣質的話就...