1樓：帳號已登出
整天只提有問題，但是從來不提供解決方案的人，上司肯定不會待見 ，畢竟這樣的人只會說不會做，沒有實際行動的人會上司鄙棄，並且得不到對方的重視。
從領導的角度出發，他更喜歡不僅僅提出問題，並且還能解決方案的人，這樣的人才是自己想要的人。面對這種光說不做的人，會讓領導認為這種人是趨炎附勢，讓人十分的反感。
上司肯定是從公司的利益考慮，希望公司能夠發展得更好，面對這種不辦實事的員工，自己也不會重視對方。提再多的問題，但是卻沒有任何的解決方案，這樣的人得不到領導的注意，也看不到對方的位置，只會讓上司認為這樣的人不應該存在。上司都是喜歡默默做事情，能夠看到成效的人，而不是隻顧著說，不知道如何解決的人，拿仿這樣的員工讓上司覺得頭疼。
職場中雖然什麼樣的人都存在，但是上司看到這樣的人就會比較的反感，明明有無數的問題，但是卻不去者罩解決，這樣的員工其實沒有太消嫌纖多的用處。上司喜歡不僅僅會說，而且有實際行動的人，這樣對於工作才會有幫助，才會讓人更好的接受對方。雖然上司喜歡拍馬屁的人，但是面對這樣的人不會受到待見，這樣的人根本解決不了任何問題。
上司喜歡能夠做實事的人，這樣的員工更加靠譜，並且對於公司的發展有幫助。要想得到上司的重視，就需要自己能夠做出對於公司有幫助的行動，而不是隻靠嘴皮子辦事，這樣的人肯定不適合長期生存。
2樓：彩虹巧克力糖豆
上司當然不會待見這樣的顫虧人，因為這樣的人只會空口說白敬敏話，並不會做出什麼實際的行動，這種人是非常讓上司討厭亮洞枝的。
3樓：雙魚愛仕達
當然不會。這種人沒有任何實力，平時非常會來事，這種人特別讓人討厭，沒有什麼真本事。
整天只提有問題，但是從來不提供解決方案。在上司眼裡這叫什麼？
4樓：職場找老王
在上司眼裡這叫「下屬」，很多職場人總是喜歡把問題複雜化，多提問題的員工有錯麼？如果他提出的問題是其他人沒有發現的，解決之後對企業的運營有幫助，那這是大好事。古語云：
集思廣益」，可能員工不具備解決問題的能力，但如果具備發現問題的能力，實際上也可以幫助管理者發現很多問題，如果我有一名這樣的下屬，我會非常高興的。
首先說明一天，提問題是職場交流的正常現象，可能在某些職場人眼裡認為，整天提問題的下屬不是乙個好下屬。雖然看上去好像有點道理，但實際上並不是這樣的，問題有很多種，提問題的人也有很多種，是不能一概而論的。如果下屬每天只是提一些無關痛癢的問題，或者提出的問題明明自己可以解決，但自己不去解決，總想著讓領導幫忙。
如果是這樣的下屬，任何一名管理者都是非常討厭的，但據我所知，能夠整天提問題的員工，必然是有一定能力的員工。
可能很多職場人會說，這種下屬只知道提問題，但卻不提供解決方案，上司肯定會嫌棄這種人，但事實是這樣麼？企業管理框架中設定管理層的原因是什麼？不就是監督、管理、協助員工完成工作任務，為企業創造價值麼？
如果員工都能把問題解決了，要管理者還有什麼用？而作為管理者，除了監督、指導員工工作之外，還有義務解答、解決員工提出的問題，如果一名管理者意識不到這點，那麼他就是不合格的。
員工具備解決問題的能力，是管理者之幸，但如果員工不具備這種能力，也是正常現象。而作為管理者，如果連員工提出來的一些問題都無法解決，或者說管理者不做出任何解釋，那麼他就是不合格的。可能管理者會利用職權刁難提問題的下屬，但這不代表這種提問題的員工存在過錯，至於這類人在上司眼裡是什麼樣的人，這要看管理者是什麼樣的人了，思想陰暗的人會認為下屬在給自己增加工作難度，思想積極的人會認為，這樣敢於提問題的人多一些，有助於自己開展管理工作。
5樓：小阿星
在上司眼裡這叫「下屬」。因為這樣的員工解決問題的能力不是特別的強，只會提出問題，所以這樣的員工很難被重用。
6樓：愛上我企鵝9啊
這叫廢物，現在很多企業都有這樣的人，這樣的人是非常令人討厭的。
7樓：帳號已登出
沒有工作能力。他們覺得這樣的人是沒有太多的能力的，是不能更好的去處理一些事情的。
8樓：創作者
上司覺得你在渾水摸魚，覺得你沒有什麼專業的能力，上司可能覺得你也不是特別的好。
不會討好上司的後果會怎樣
9樓：慈涵易
在職場中，因為性格等方面的原並備因，不善於處理人際關係，不會討好老闆，這種人要想更好地在職場上生存，就必須做到用實力去維護自身利益、不會討好但是必須具備有效進行溝通交流的能力，以及必須學會人際交往的技巧這三點。
1，不會討好談頃老闆的人要想在職場上生存，就必須用實力維護自身利益。職場上，實力至上。只有擁有高人一籌的實力，自己才能確保生存和發展。
對於那些不會討好老闆的人來說，這一點尤其重要。之所以這樣說，是因為對於這些不會討好老闆的人來說，自己的業績可能不為老闆所知，甚至自己的言行可能會令老闆不高興。這時候自己要想在職場上生存下去，就必須具備比其他人更強大的實力，能夠做出常人無法企及的業績，只有如此自己的位置才能穩固……自己才能在職場上更好生存。
2，雖然不會討好，但自己必須具備溝通交流的能力。不同的人有不同的性格，這是很正常的事。在職場上有些人就是不會討好老闆，這樣的情況並不罕見。
但是，對於乙個職場人來說，雖然自己可能不會討好老闆，但是要想確保自己的生存，就必須具備溝通交流的能力。也就是說，即使自己不會討好別人……也必須能夠與人和諧相處。這是身處職場的自己必須具備的能力，也是確保自己能夠在職場上生存的基礎。
3，要想在職場上獲得發展，就必須學會人際交往的技巧。對於每乙個職場人來說，生存和發展都是繞不開的話題。生存是基礎，但是隻有能夠在職場上不斷發展進步，自己的職場生涯才能夠更加圓滿。
這也是我們每含蔽陸個人在職場上要努力奮鬥的根本原因。因此，如果自己要想在職場上發展進步的話……就必須學會人際交往的技巧，能夠與包括老闆在內的人和諧相處、親密交流和溝通，這樣才能確保自己在職場上能夠更好地生存和發展，從而實現事業有成的目標。
當你向上司反映問題得不到解決怎麼辦
10樓：餘綺梅北婀
結果無非是兩個：繼續反映和停止反映。
如果你的問題有必要性一定要解決，可以選擇繼續跟上司反映或者越級反映，當然這可能會讓你付出一定代價，就看你是否值得。
如果你的問題沒有必要馬上解決，可以忍耐一段時間觀察看看，到底上司為什麼沒有反映。是他忘記了你的問題，還是他故意不給你解決，還是他解決起來有難度，然後再選擇如何處理。
上司提出乙個不合理的要求應該怎麼辦？拒絕會不會得罪上司？
11樓：我是阿木爺爺
首先要明確這個問題裡面的關鍵字眼「不合理」，如果是個寬厚的上司，一般不會提出不合理要求，如果上司一旦提出不合理要求，那麼原因有兩方面，一是這個上司的人品有問題，明知不合理而提出，二是他沒有意識到不合理，但第二種情況不多，因為能做到上司的人幾乎都懂得進退有度。
那麼遇到這種問題應該怎麼辦呢？直接拒絕，會讓上司下不了臺，另一方面也會影響你們以後的交流。這是個考驗情商的問題，聰明的人都會按照下面這些方法做：
戴高帽法和這種明知不合理而提要求的上司共事，就要採用這種策略，把他架上去，讚揚上司是如何的體諒下屬、通情達理，再舉出身邊不會管理的領導的例子來對比，然後再把拒絕說出口，這樣上司心裡不會不舒服。
2】轉移話題法。
沒有辦法正面拒絕的時候，就把這個問題繞過去，不要正面回應，這個時候，裝傻的能力就比較重要了，表現出完全不明白他在說什麼，用答非所問的的方式換乙個與原話題無關的話題作答。
緩兵之計。曾國藩有一句經典名言「事緩則圓」，對上司的不合理要求你可以先答應下來，然後採取拖延戰術，如果實在拖延不了，那麼告訴她你努力了，但事情超出你的解決能力，表現出你的努力和認真，這樣既不得罪領導，又能體現自己的溝通能力。
插科打諢法。
通俗的來說就是開玩笑法，因為生硬的拒絕不合適，那麼就在玩笑中告訴上司這個事情我做不了，比如你可以說：「你讓我上刀山下火海眼都不會眨一下，但要做這個事情真是要了老命了」等等類似這樣的話語，在輕鬆地氛圍中，用詼諧的語言拒絕上司的不合理要求。
12樓：勝利村寧
應該和領導反映這件事情，畢竟不合理的要求，可能會給公司帶來一定的影響，這樣做並不會得罪上司，因為他們也希望公司發展越來越好。
13樓：不著急上課
面對這種不合理的要求應該拒絕，是不會得罪上司的。
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