你是如何看待網際網絡公司崇尚扁平化管理的?

時間 2025-04-25 05:47:49

1樓:以心

我覺得互型遊聯網公司。他們公司崇尚這個扁平的管理,我覺得這是相對於比較科學一點的卜譽銷,因為虛攜如果他要是平均化的話,就會有一點點內部的矛盾。

2樓:切斷了

我認為網際網絡公司崇尚這種管理,是因為有一定原因的。不同的正虛網際網絡高運公司管理的方式方法也不一樣,所以我認為這是很正常的一種現舉念燃象。

3樓:網友

我覺得網際網絡公司從上扁平化管理主要是因為這樣管理更容易更輕鬆,而且更具體一些。

4樓:闞慕雙

我覺得這種管理很好,很適合這種公司,這樣會增加員工的積極性。

5樓:名

網際網絡公司崇尚扁平化的管用,其實也是為了讓公司更好的發展。

6樓:弦簿手熱食史

網際網絡公司崇尚扁平化管理是對公司負責任的一種管理制度。

7樓:舒爽又爽快丶君子蘭

扁平化:在現代企業組織結構中,「扁平化管理」是相對於傳統金字塔「垂直管理」結構的一種管理模式。

8樓:知哥47389孤湃

網際網絡公司崇尚扁平化管理的話也是為了網際網絡公司能夠更好的發展。

9樓:網友

其實就是沒有管理,放養!哪有那麼高大上的說法。

10樓:秦以松

網際網絡公司崇尚扁平化管理這樣會束縛大多數人的問題的。

11樓:網友

我不瞭解的人,因為我從來就不對,網際網絡根本就一點興趣也沒。

網際網絡思維在組織扁平化管理中的應用及應用價值

12樓:

親您好,網際網絡思維在組織扁平化管理中的應用及應用價值如下:要想在網際網絡時代長久地生存下去,企業應該具有靈活的組織架構,擺脫多層級化,將企業從固有的管理模式中解放櫻搏出來;同時還應該以產品為中心,充分利用和整合企業的資源以推動產品的開發和創新;將市場需求作為產品設計和生產的重要導向,滿足客戶日益多樣化的需求,進一步改善產品和服務。相關資料:

網際網絡時代追求一種開放、自由、分享和協作的精神,在企業組織內部緩頌虧也應該有這種精神。因此在網際網絡思維影響下的企業組織形態也會趨向於扁平化。為了適應時代的發展要求,谷歌通過對自身的管理方式進行創新,開創了一種全新的組織結構,經過創新的組織結構不僅呈現出扁平化和網路化的特點,同時還實現了高度的民主,讓更多的員工擁有自己的權力。

在這種組織結構的q0下,谷歌依然保持了高效的運作效擾神率,同時也進一步激發了員工的創新能力,在公司內部營造了一種創新的氛圍。

什麼是企業扁平化管理

13樓:網友

扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時,原來的有效辦法是增加管理層次,而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時,金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。

詳見知道「扁平化管理」。

14樓:大斌說數位化公升級

消除中底層與企業領導溝通的中間環節,加強企業領導對基本業務的瞭解和與相關基層人員交流。

例如企業的財務經理,要通過負責財務的副總才能與總經理或董事長溝通,不然就是越級。

企業扁平化就是消除中間環節,企業內部溝通最好不要超過兩級。當然最終目的是為了溝通便利,如果排除了這個目的,那麼扁平化也沒有必要了。

哪些企業適合扁平化管理

15樓:網友

需要迅速處下級及外部問題的企業。

扁平化管理怎麼理解?

16樓:網友

扁平化管理,從詞義上講即可做動詞理解,也可作名詞理解。在理論上,扁平化是與傳統科層制相對立的組織結構模式;在實踐中,扁平化意味著靜態的組織結構外形,動態的管理過程,以及內化的管理價值。外形的扁平永遠都不是真正的扁平化管理,但是外形扁平可以帶來形式的合法性;動態管理流程的重組和再造,確立上下級關係的扁平,已經可以做到管理效率的提公升,但裡真正的扁平化管理還有差距;真的的扁平化是治理結構的扁平,組織責權利的扁平,不光組織內部員工參與管理,組織外部的利益相關者(如顧客、群眾)都可以參與組織治理和監督。

如此,扁平化管理之效率的工具理性,以及民主的價值理性都能夠彰顯。這才是真正適應後現代社會環境的管理。

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