物業和便利店財務管理,物業公司經營便利店的問題

時間 2025-05-26 20:30:11

物業公司經營便利店的問題

1樓:古龍訪冬

建議不要這麼幹,畢竟你這是專業的物業公司。這種跨行會給公司額外增加好多成本,與之相對的利潤想必,能保持不虧損就已經謝天謝地。(若是那種小便利店,感覺還不如直接將店面出租出去呢,直接收管理費。

那是純收入,一點兒成不、負擔都沒有)

當然,要是貴公司規模夠大的話,完全可以在多個所屬小區開辦連鎖式的經營。那樣可以通過量的變化降低單位成本。不過這種大動作,建議你不要在網上道聽途說,還是招聘個專業的經理人比較穩妥。

等經營進入正軌了,這個體系的營銷管理團隊也將變得完善起來。具有了良好的發展及可控性。

2樓:網友

看你的營業執照上是否有經營便利店的範圍許可,如果沒有就不行。

如果是小型的便利店,建議以個體戶經營。

不要把兩個財務攪在一起,不利於物業公司的。

3樓:網友

為什麼不直接辦理個個體工商戶呢,省事。

我的社群便利店做了三年了,但財務管理一直沒有搞妥。現在想開分店財務問題,是不可逾越,請大家幫幫忙!

4樓:炫麗人生

可以把總店的財務軟體增設個分店的站點,可以兩套帳一起做,總店分管分店,分店也可以單獨做賬。

連鎖超市財務管理流程

5樓:四相具足

以下為一般大超市通行流程,小超市就要看具體情況。

1、收銀員下機,將現金、單據(刷卡、禮券等)、備用金,整理好後,分別封包;

2、將封包物交金庫出納,或直接投入金庫投庫孔;

3、備用金按規定處理;通常是單獨存在自己的小小的、有鎖的保館櫃內;

4、次日收銀代表與出納拆包會點,列印出昨日收銀**表,核對每一位收銀員交款金額與收銀系統差異,登記收銀員的現金長短款及可能的偽鈔;

以上這一段流程,可視銀行提供服務內容,如果銀行同意收回所有封包回銀行逐一清點,則此部份流程轉至銀行辦理,可節省超市人力。

5、將款項整理好後,放入銀行提供的箱子內,上鎖貼封條,等銀行的人來收;通常是押鈔保安公司來;

以上此點,需看銀行提供服務內容,如果銀行不提供上門收現,那麼,就需請保安隨同出納至銀行存入現金;此一方式非常不妥,請留意。

5、出納依照預留的收款人員**,核對無誤後交箱,並簽收;

6、出納整理單據,依照收銀**表各類收款內容,逐一核對;例如,某收銀員收款現金多少、刷卡多少、禮券等單據,送交會計登帳,並將收款**表、現金長短款及偽鈔報告送交財務主管及人事主管進行相應責任處理;

7、待銀行存入款項後,進行最終確認,如發現仍有偽鈔,責任人為出納;

至於收銀備用金,用途為找零,主要看您所在地區,如果刷卡量較高,可適度降低,一般而言,每位收銀員給500元即可,重點要注意營業期間及時換零鈔,這比訂下來乙個備用金的數字來得更加重要。

書的部份,可以到大型書店找一般的商場或超市流程的書,很多的。

6樓:青青子衿

回答以下為一般大超市通行流程,小超市就要看具體情況。 1、收銀員下機,將現金、單據(刷卡、禮券等)、備用金,整理好後,分別封包; 2、將封包物交金庫出納,或直接投入金庫投庫孔; 3、備用金按規定處理;通常是單獨存在自己的小小的、有鎖的保館櫃內; 4、次日收銀代表與出納拆包會點,列印出昨日收銀**表,核對每一位收銀員交款金額與收銀系統差異,登記收銀員的現金長短款及可能的偽鈔; 以上這一段流程,可視銀行提供服務內容,如果銀行同意收回所有封包回銀行逐一清點,則此部份流程轉至銀行辦理,可節省超市人力。

5、將款項整理好後,放入銀行提供的箱子內,上鎖貼封條,等銀行的人來收;通常是押鈔保安公司來; 以上此點,需看銀行提供服務內容,如果銀行不提供上門收現,那麼,就需請保安隨同出納至銀行存入現金;此一方式非常不妥,請留意。

5、出納依照預留的收款人員**,核對無誤後交箱,並簽收; 6、出納整理單據,依照收銀**表各類收款內容,逐一核對;例如,某收銀員收款現金多少、刷卡多少、禮券等單據,送交會計登帳,並將收款**表、現金長短款及偽鈔報告送交財務主管及人事主管進行相應責任處理; 7、待銀行存入款項後,進行最終確認,如發現仍有偽鈔,責任人為出納; 至於收銀備用金,用途為找零,主要看您所在地區,如果刷卡量較高,可適度降低,一般而言,每位收銀員給500元即可,重點要注意營業期間及時換零鈔,這比訂下來乙個備用金的數字來得更加重要。

我在便利店上班,跟物業管理員有爭論可以找律師嗎?

7樓:堅信

你和物業管理員不過是口舌之爭,沒有必要跟他置氣,他是有點優秀感而已。他如果對你動手了,你要保留證據後,就可以找律師告他!

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