1樓：匿名使用者
專案經理，最重要的是技術。沒有技術怎能管理。專案經理是公司在該工鬧模彎程專案的**人，對工程專案全面負責。
深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持專案盈虧分析。統籌專案質量計劃編織及落實，對所承擔的工程專案檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
及時處理施工中的質量問題和其它難題。組織有關人員參加專案承擔工程的液悶交驗工作。組織技術人員熟悉合同檔案和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
負責制碼散定施工方案、編制施工工藝組織設計。
2樓：匿名使用者
主要此仿是管理，技術也很重要，但不是什麼細節都需要知道，要知道技術的方向，畢竟專案經理和架構師本身擔任的角色就不同，國內很多都是專案經理兼了架構師或主要程式設計師的責任。
乙個pm的工作重心應該在管理上，但如果技術不行，恐怕也不能服眾，尤其是在小公司裡。花點時間，也可能需要付出點代價，儘可能把自己管的project涉及的流程制度化，同時仔細挑選並且培養幾個積極肯幹、技術好、做事讓人放心棚賀的成員，這樣一來自己就能抽森和纖出些時間放在難題的解決和技術的提高上。
3樓：匿名使用者
專案經理是管理型的人不是技術型的人。
專案經理最重要的三個能力
4樓：四葉草聊職場
專案經理最重要的三個能力：
1、計劃能力。
計劃，是對未來的控制。專案計劃使專案工作有條不紊地開展，在於計劃制訂的科學性與詳盡化，專案經理可以使用專案管理工具把各專案標按照輕、重、緩、急進行劃分，在進度貓中建立任務，開啟甘特圖對專案進行拆解：明確任務開始及結束時間、任務之間的關係、里程碑、責任人等。
因此，計劃制定能力也是專案經理人員必備的要素之一。
2、協調能力。
專案涉及範圍廣，人數多，工作較為瑣碎，這要求專案經理花費時間去協調。協調包括內部縱向和橫向協調，以保障計劃的按期實施。
專案的完成不是專案經理的單打獨鬥，是專案經理與專案團隊成員達成的一致目標，協調好各地利益。提公升自己的溝通與合作能力，協調組員與組員、組員與領導、組員與工作本身之間的問題，使專案組成員全身心投入專案，避免這些問題阻礙專案進行。
3、需求的理解和分析能力。
需求的理解和分析能力是一名優秀專案經理必須具備的最基本的產品能力。產品研發源於需求，專案經理對需求有良好的理解和分析能力，才可以更好地在產品、開發、測試之間承擔起溝通和協作的橋樑。
專案經理在接手專案之後，需要對目標進行分解，對需求進行優先順序判斷，進而對需求的安排做到最優，這些都需要具備良好的理解和分析能力。
專案經理能力要求
1、 號召力。也就是調動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下專案經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。
2、 交流能力。 也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強勢領導必將制約企業的發展。
專案經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。
3、 應變能力。每個專案均具有其獨特之處，而且每個專案在實施過程中都可能發生千變萬化的情況，因此專案的管理是乙個動態的管理，這就要求專案經理必須具有靈活應變的能力，才能對各種不利的情況迅速作出反應，並著手解決。
專案經理最重要的三個能力
5樓：不慌不忙的說道
專案團隊的建設。
組建一支高效的專案團隊，明確團隊成員的職責，是專案經理進行專案管理的首要條件，也是專案目標能否實現的關鍵。
善於組織，適當放權。
專案經理的實質是進行專案管理，而不是去具體實施眾多的工作任務。個人的精力是有限的，也不可能掌握所有的知識和技能，要敢於相信別人，讓別人去做，要充分發揮團隊作戰的精神。
注意人際交往。
良好的人際交往能力是專案經理首先必備的能力。出色的專案經理要學會同業主、專案團隊成員及公司的高層協調溝通，這對整個專案的成敗起著重要的作用。良好的溝通是資訊交換的途徑，團隊的協作是成功的關鍵。
加強領導能力。
專案經理最重要的事
6樓：小王**
專案經理是乙個管理者的角色，而且管理的都不是行政關係的專案組成員，管理難度更大。
專案經理最重要的事情，是要明確方向，路徑，里程碑，把控進度，而不是一頭扎進專案細節執行裡。
要把各項工作進行分工，爭取資源，把控進度，應對突發狀況，及時補位。
現實的情況是，資源總是有限的，那麼，更應該積鍵纖極爭取，自稿慧仿己都不主動，想著別人主動過來幫忙，不太現實，畢竟別人也有自己的事情，而且，幫忙都是互相的，這次你幫我，下次我幫你。
做專案經理沒有剛性權利，就要靠碧搏柔性溝通和人格魅力以及平時幫助他人積累的人品了。
能做好一位專案經理，離做好一位管理者就更近了。
專案經理的職責是什麼
瓊樓登高人為峰 專案經理職責 1 貫徹執行國家 行政主管部門有關法律 法規 政策和標準，執行所在單位的各項管理制度。2 經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量 環境 職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核 評價和獎懲。3 負責在本專案內貫徹落實公司質量 ...
技術經理和專案經理的工作區別，專案經理和技術負責人的區別
就我目前專案團隊來看。技術經理只管理工程的架構，使用的技術以及每個開發人員的工作安排。專案經理則管理整個團隊的情況，涉及到專案的技術問題不太多，主要是專案的工期，成本的控制，同時也管理生活的方面，如工作場地，工作環境等。ps 我們在外出差 技術經理管理技術人員。專案經理管理技術經理和其他非技術的人員...
專案經理主要工作職責是什麼
元氣少女雲妹 提取碼 5ecw 專案經理責任制是指以專案經理為責任主體的施工專案管理目標責任制度。專案經理責任制的制度構成包括，專案經理部在企業中的管理定位，專案經理應具備的條件，專案經理部的管理運作機制，專案經理的責任 許可權和利益定位，專案管理目標責任書的內容構成等。施工企業應在其各項專案管理制...