1樓：撒的謊
一定要有獎有罰，賞罰分明，不要偏心，要樹立相關的威嚴，發揮自己的個人優勢，一定要建立基本的原則，然後一定要提供激態局勵的政策，要有預判帆源讓和決策的能力，還需要有組織，裂謹協調，控制的能力，要有人格魅力。
2樓：停停停我去額
管理者的管理能力應該體現在工作上，對下屬的態度上和管理方法，管理力度，管理效果。
3樓：撲苒悠水身
良好的溝通能力，管理下屬的能力，交流的能力，統領的能力，有一定的管控能力，可以給下屬做一些榜樣。
4樓：興熙結他
<>管理者的能力一定程度上是管理者的組織能力和領導能力，它具體大致包語言表達能力，良好的業務能力，決策力，抗壓能力等。
1、良好的演講和書面書寫能力呈現出管理者的良好語言表達和溝通能力。
良好的語言表達能保證一位領導者把自己的思想，自己的主張準確清晰的傳達給團隊，良好的語言表達能保障領導者把抽象的道理或者理論由淺入深，由表及裡，通俗易懂地講清楚給下屬，良好的語言表達能保障領導者把實際操作技能和豐富實操經驗由簡到煩，由分解到聯動，有步驟，循序漸進，水到渠成般地傳授給下屬。因此，良好的語言表達能力是通過良好的演講能力和書面寫作能力體現出來的，沒有良好的語言表達，就算思想再豐富，技術再精湛，也不能準確清晰高效的的傳輸給他人，也不能很好的行使領導職責。同時，良好的語言表達能力也是有良好溝通能力的體現。
2、良好的業務能力通過嫻熟的示範和培訓能力體現出來。
管理者的業務能力主要是指自己所管轄工作對應的具體專業實操能力。執行層面的管理者的權威，除了組織授予的行政權力外，更多的來自於因為自己有精湛的業務能力。為了保障團隊出孝稿色完巧公升孝成目標任務，管理者們往往會通過現場反覆示範，有計劃有節奏地集中組織培訓等方式，提高團隊整體的業務能力來實現。
所以管理者的良好的業務能力往往會通過指導下屬，培訓下屬過程體現出來，尤其當大家面對棘手工作不知所以時，管理者及時跟上主動示範，並能手到「病」除。
3、決策能力是通過果敢而決絕的作風體現出來的。
管理者無論官職大小都隨時會遇到決策之事，而管理者的決策能力是他管理能力的重要組成部分，也是能否快速準確說出「yes」or「no」的能力。決策能力強的管理者，總是頭腦清晰決策速度快，下屬有求必應，從不粘粘糊糊，哪怕對於具體問題有些疑問，他也會馬不停蹄毫不含糊很果笑猛敢的就地組織研究，做到心中有數後立即做出準確決策。
乙個管理者應該具有哪方面的能力呢？
5樓：獅子
乙個管理者應具備的能力如下：
1、溝通能力：善於傾聽最為重要。
2、協調能力：管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道。
3、規劃與統整能力：管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。
4、決策與執行能力。
5、培訓能力：培養優秀人才，也是成為管理者的重要任務。
6、統馭能力：無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
乙個管理者應具備的能力 關於管理者應該有什麼樣的能力
6樓：政策李叔
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立前野疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等襲兆等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個慧禪喊企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者業務能力指哪些 管理能力包括哪些？
管理者必須具備的項能力，提公升認知打造卓越。管理者應具備的能力，保證管理能力處事如履薄冰，你做到了哪些。管理能力包括哪些？ 溝通能力 為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。唯有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議...
管理能力的問題，管理者能力不足與把握關鍵之間的關係
管理是一種藝術，管理是責任。既然你有較好的文化素質，加強悟性的培養才能成功。一 責任 認真 誠信。 從小事做起，從細節管起。 求勝慾望非常強烈， 對工作投入， 團隊精神良好， 樂於學習等。二 悟性 有自動 自發的能力。 善於分析 判斷 推理和應變的能力。 創新意識強等。找個適合做管理的人去幫你管理啊...
人力資源管理者應該具備哪些能力和素質
以雅 第一個要專業知識夠硬，處理工作上的能力要面面俱到，要及時和講究時效性。第二就要提高自己的表達能力和溝通水平，以及團隊的組織能力都要有，還要有大局的風範和戰略 人力資源管理者應具備以下8種能力 1 專業基礎知識 無論做哪一行業都應該知道並深入理解該行業的專業知識，並且能夠將其應用到實踐當中，為實...