1樓：荊活紡幻烤
管理與環境之間的關係。
社會外部環境對組織的作用，至少有三種作用：
第。一、社會環境對組織的決定性作用。 這種作用首先表現為社會外部環境是組織存在的前提。
沒有以社會化大生產為技術前提的商品經濟執行，就無組織而言。從組織的工作環境來看，沒有消費需求及各種生產要素的市場供給，組織就不可能生存；從一般環境的角度來看，組織。
與其具體工作環境關係的確立與執行，又畢竟是以一定物質生產關係為基礎、為核心，各方面。
社會關係有機結合、互動作用的結果。我們知道，具體的要素環境直接地決定組織的生存與發。
展，而任何具體工作環境又總是一般社會外部環境的組成部分。因此說社會外部環境對組織具。
有決定性作用。
第。二、社會環境對組織的制約作用。制約作用，主要是指社會外部環境作為外在條件對組織。
生存發展的限制與約束。這裡僅以法律環境為例說明外部社會環境對組織的制約。在市場經濟。
條件下，國家調整組織內部、組織與組織之間、組織與消費者宴穗及社會各界、組織與**之間、
以及涉外經濟活動的利益關係和商務糾紛，主要是通過法律手段和經濟手段。這樣，組織的生。
產經營活動就必然面臨大量的國內和國際法律環境。國內與組織經營管芹祥敗理直接關聯的基本框架，大體上包括關於組織營銷與競爭行為的法律；組織社會責任的法律；組織內部關係的法律，等。
等。此外，還有涉外經濟活動的法律規範、國際慣例等。可以這麼說，組織生活在龐大而複雜。
的法律環境之中。這些法律規範體系以一定的標準衡量組織進入市場執行的資格；衡量組織在。
市場中動作的合法性，制止和懲罰「犯規動作」。由此可見，法律規範對規範和控制組織行為具。
有重要制約作用。
第。三、社會環境對組織的影響作用。影響作用， 主要是指某一事物行為對他事物或周圍的人。
或社會行為的波及作用。如習俗觀念，甚至迷信對組織經營也有重要影響。不同的民族文化或。
同一文化區域人們的不嫌顫同觀念，都對組織經營產生重要影響。
2樓：久悟裙沼頭酶
對於這個命題，分兩個部分解釋悶鄭禪：
管理環境分為外部環境和內部環境，外部環境一般有政治環境、社會文化環境、經濟環境、技術環境和自然環境。內部環境有人力資源環境、物力資源環境、財力資源環境以及內部文化環境。
1、外部環境。
是組織之外的客觀存在的各種影響因素的總和。它是不以組織的意志為轉移的，是組織的管理必須面對的重要影響因素。
2、內部環境。
是指組織內部的各種影響因素的總和。它是隨組織產生而產生螞塵的，在一定條件下內部環境是可以控制和調節的叢告。
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
因此，管理是建立在內部環境和外部環境基礎之上，在充分權衡二者的情況下，利用計劃，組織，領導，協調，控制等職能來實現組織目標。
管理學中組織與環境的關係
3樓：
摘要。親，管理學中組織與環境的關係這個任何組織都是在一定的環境中從事活動的，組織是乙個開放系統，一方面需要從外部環境獲取必要的資訊、人力、物力等資源，另一方面也需要向外部環境輸出自己的產品或服務，並獲得資訊反饋。因此，環境是組織生存和發展的土壤，它既為組織活動提供必要的條件，也對組織活動起著制約作用。
環境的'特點及其變化必然會影響組織活動的方向、內容和方式選擇。
組織與環境的關係表現為兩方面：一是環境對組織的決定和制約作用；二是組織對環境的適應，即組織對外部環境的反作用。
管理學中組織與環境的關係。
您好。管理學中組織與環境的關係。
親，管理學中組織與環境的關係這個任何組織都是在一定的環境中從事活動的，組織是乙個開放系統，一方面需要從外部環境獲取必要的資訊、人力、物力等資源，另一方面也需要向外部環境輸出自己的產品或服務，並獲得資訊反饋。因此，環境是組織生存和發展的土壤，它既為組織活動提供必要的條件，也對組織活動起著制約作用。環境碧巖的'特點及其變化必然會影響組織活動的方向、內容和方式選擇。
組織與環境的關係表現為兩方面：一是環境對組織的決定悔橘御和制約作用；二是組織對環境的適應，即組織對外部環境伍缺的反作用。
如何理解組織與環境的關係 管理學,如何理解組織與環境的關係?
4樓：瀕危物種
1.組滑畢和織和環境的關係，不是組織對環境做出單方面的適應性反應，組織對環境也具有積極的反作用。
2.主要表現：組織主動了解環境狀況，獲得及時、準確的環境數拍資訊。
3.通過調整目信盯標避開不利環境，選擇適合發展的環境。
4.另外組織對環境的消極方面是對環境的破壞。
管理和環境的關係
5樓：玫瑰小姐的信箱
管理和環境的關係是管理行為與組織環境之間的關係。在內部環境中，要以「團結」與「團隊精神」來構建和諧關係。員工與員工之間、管理者與員工之間、管理者與管理者之間的「團隊精神」。
管理環境是指存在於乙個組織內外部的影響組織業績的各種力量和條件因素的總和，包括組織外部環境和內部環境。
管理的環境是組織生存發展的物質條件的綜合體，它存在於組織界限之外，並可能對管理當局的行為產生直接或間接影響。
任何組織都是在一定環境中從事活動的，任何管理也都要在一定的環境中進行，這個環境就是管理環境。
管理學中組織與環境的關係
6樓：會哭的禮物
任何組織都是在一定的環境中從事活動的，組織是乙個開放系統，一方面需要從外部環境獲取必要的資訊、人力、物力等資源，另一方面也需要向外部環境輸出自己的產品或服務，並獲得資訊反饋。因此，環境是組織生存和發展的`土壤，它既為組織活動胡槐提供必要的條返虧件，也對組織活動起著制約作用。環境的特點及其變化必然會影響組織活動的方向、內容和方式選擇。
組織與環境的關係表現為兩方面：一是環境對組織的決定和制約作用；二是組織對環境的適應，即組織對外部環境的反漏做神作用。
管理學環境各層次間的關係
7樓：
摘要。在組織管理中， 一般環境和具體環境是相對的。一般環境和具體環境還可以相互轉化。 環境各層次間的關係可以相互轉化以及區隔聯絡，關係是不穩定的。
在組織管理中， 一般環境和具體環境是相對的。碰枯一般環境和具體環境還可以相互轉化。 環境各層次間的關係可以相互森吵源轉化此態以及區隔聯絡，關係是不穩定的。
環境各層次間的磨梁關係。組織的管理者通常將大量的注意力集中於組織的具體瞎茄運環境利內部環境，因為具體環納舉境、內部環境與一般環境相比更能直接地給組織提供有用的資訊，更易識別。
三個不同的層次有密切的關係，組織管理中內部環大虛察境與組織環境比一般環境更易識別，一般環境並不能讓人忽視，並且通過具譽巨集體組織環境表現，一般環境與組織環境是相滾茄對的。一般環境與具體環境可以互相轉化。
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