1樓：小豬有汽車
針對乙個公司而言其目地便是造就更多的權益，如果乙個公司喜歡用新人相比老員工多，一方面我覺得是你所做的工作內容科技含量低誰都可以做，另一方面老員工工作主動性慢慢減低，價效比不高且老員工也有比新員工存有更多的是不穩定要素比如換工作、也有觀念方面裡的。老員工由純鄭於摸清了公司領導幹部。
的脾氣性格，並且也有一定的工作經歷。
在所難免主要表現出懶惰的生長習性，針對領導幹部的交代一直磨磨蹭蹭。
利於公司發展趨勢和與時俱進。針對發展過程中的公司，公司員工的滿意度針對公司的穩定發展是有幫助的，但對早已平穩經營或是瓶頸的公司，不斷填補新人，會出現利於公司的發展趨勢和行業裡的自主創新。利於學習培訓及管理方法。
新人在進到公司的情況下必須融進公司，融入公司的自然環境。
是薄紙，在專業培訓和管理方法上能夠給到系統化規定。
利於提公升精英團隊主動性。如果乙個精英團隊過度平穩，老員工並沒有緊迫感，慢慢會出現「三個和尚。
沒水喝」的狀況。新人的加盟能夠活躍性精英團隊的主動性，提公升老員工的緊迫感，利於團隊成長。由於從公司的方面來入手，企業的經營離不了優秀的人才，當今社會對在校大學生或是別的工作經驗工作人員的招騁，基本都是優中選優，延展性。
高。新員工針對自身的工作很有拼勁，活力四射！
針對乙個公司而言，職工是不是出色並不是主要因素，新人或是老年人也不重要，最主要的一點便是，職工可以為公司產生多少行喚的使用價值。
終究公司並不是做公益慈善的，不太可能照料到每一做帶頌名職工，更不太可能按照每一位職工的想法來，那般的公司並不是能活多久的難題，反而是根本就撐不下去。新人不一定比老員工好，只不過是大多數管理人員的作法會使老員工產生誤解。
2樓：愛情來了擋不住
因為老員工已經習慣了職場，他們不會努力幹活，來上班也只是渾遲橘水摸魚，只會完成領導給的任務，而新人他們對仔轎工作非常的熱情，學習能力強，有自己的想法碼戚團。
3樓：嘉咪學姐
大部分的新人比較聽話，如果辭退不會有非絕桐常多的賠償，而老員工對哪讓公司比較瞭解，如果開除會給公司帶來李巨集局很大的損失。
4樓：今天退休了嗎
因為公司覺得新人比較聽話，適應公司也需要一段時間，可以更好的節約用人成本。
職場新人和老員工有什麼區別？
5樓：馬麗娜
按照不同員工進入企業的時間早晚，可以簡單的將企業員工分成職場老人、職場新人這兩種類別。那麼，職場老人跟職場新人到底差在**？今天我們就重點圍繞這個話題做一下具體的解釋，希望能夠完善一下大家的認知和理解。
1.工作能力強弱不一樣一般職場老人他們的平均工作能力會比職場新人的平均能力強很多。確實，會有一些在企業內部混日子的人，雖然說他們的工作能力也有可能還是很一般，比一些職場新人、應屆畢業大學生還差，但是按照平均水平來算的話，老人肯定比新人強。
正是因為如此，所以大多數企業它們在晉公升崗位員工的時候都會優先選擇那一些工作經驗比較豐富，進入企業時間比較早的員工，因為他們的工作能力確實比較強大。2.對企業的忠誠度不一樣如果乙個員工他已經堅持在這一家企業內部工作五年，那麼是不是意味著他對於這一家企業肯定是比較忠誠的，否則在這五年的時間中，他可能會選擇離職，選擇跳槽到其他的企業。
但相反的，如果是職場新人雖然說他們選擇了這一家企業求職，也進入了這一家企業工作，但是很可能在後期工作執行的過程中，發現了一些實際情況跟他們想象中完全不一樣的地方，如果是這樣的話他們可能就會選擇離職。說白了，老人他們對於企業更加忠誠。3.
抗壓能力不一樣根據調查結果顯示，職場新人在從業初期頻頻跳槽的情況是比較常見的，但是我們卻很少看到職場老人在不同企業之間頻頻的跳動，為什麼？因為職場老人他們能抵得住壓力，他們知道，很多不好的情況是職場中的常態，就算從這一家企業跳到另外一家企業也沒有辦法避免，與其如此，還不如在這一家企業長久做下去，但是職場新人他們總想著換乙個環境說不定會有不一樣的改變。上述這部分內容就是個人關於職場老人跟職場新人到底差在**這個話題的全部解釋。
如果你現在是乙個職場新人，不妨就朝著以上幾個職場老人所具備的特質去提公升和發展，後期你的改變會很大。
新人和老員工，公司更喜歡哪個
6樓：司馬碧竹
在公司中必須辭退乙個人的情況下，應該根據公平、公正、合法的原則進行處理，不能因為新員工和老員工就偏袒其中任何一方。每位員工都具備獨特的價值和貢獻，局段應該結合其業績、能力、表現等因素進行評估和權衡。但是我可以就「老員工」和「新員工」之間的利與弊提供以下分析：
利：1.老員工具有經驗。桐啟譽老員工在公司中已經工作過一段時間，具備更加豐富的經驗和技能，能夠更好地適應公司的文化和工作流程。
弊：1.老員工可旁派能存在僵化思維。長期從事同一職業，可能導致老員工產生自我感知或者固步自封的現象，影響他們對新事物的接受度和適應性。
2.新員工需要適應時間。新員工需要一定的時間來適應公司的流程、文化和工作環境等，而在這個過程中可能會出現一些問題，需要耗費額外精力和資源進行培訓和指導。
綜上所述，公司在決定辭退員工時，應該遵循公平、公正、合法的原則進行處理，並充分考慮員工的基本權益和公司的長遠利益。不要因為「新員工」和「老員工」的身份而偏袒其中任何一方，而是應該根據具體情況進行評估和權衡，以保證公司的穩健發展。
老員工和新員工的區別是什麼？
7樓：凝凝
員工和新員工最大悄滾段的區別，就備衡是對於工作流程的熟悉程度不一樣。
所以作為新員工，我啟譽們更應該以謙虛的方式多向老員工請教，不斷提公升自己，才能夠讓自己不斷得到成長。
為什麼很多公司的老員工都看不慣新員工？
8樓：中紹元
作為老員工最反感的還是新人不謙虛的行為，你跟她說個什麼事，特別的沒有耐心，覺得自己啥都會幹，結果乾完的工作讓人很無語，還得返工再重新修改一遍，很浪費時間，還不如我們自己的做。
因為很多東西，每個公司都有自己的標準，對於工作的內容確實是很簡單，大家一說都會，但是很多細節的東西還是需要聽老員工仔細交代一下。畢竟大家的工作都很緊張，這件工作交給你，就是想要讓你分擔這一部分的工作，而你完成個稀巴爛，灶姿讓審查的人很抓狂，改一遍下來比自己做還浪費時間，浪費精力。
還有一些人，覺得自己剛畢業並且是名校畢業的學生，根本就瞧不起我們這些老員工，覺得我們工作既死板，而且懂的還少，所以他們總給人一種很高傲的感覺。但是辦起事來，真的是讓人很無語。說直白一點就是不食人間煙火，乾點啥都直來直去的，說的話讓人很難接受。
覺得在學校自己說話很有分量，來了公司也覺得別人都要聽他的意見，只有他說的才是對的。但是有時候，他們的想法真的很幼稚，在我們看來，簡直就是異想天開的，不切合實際。因為在學校，對於一些學術的東西，確實跟實際操作有一定差距，很多理論性的在實操中根本沒法檔老完成。
過度自我表現。
有的人有意識地進行策略性自我表現，有的人是出於個性的原因總希望得到別人的認可而表現。但無論哪種情況，你這充滿活力的小鮮肉，表現出如此旺盛的生命力和破壞慾，老員工老遠就嗅到你渾身散發的腎上腺激素，在向他們頻頻挑釁示威。
推卸責任。推卸責任是一種極度不成熟的行為。你把責任推卸乾淨可能保護自己暫時免受一頓批評，但是你老闆和同事看你肯定不順眼了。
你這是缺乏合行辯公升作意識啊，總是把自己責任的豁免看的比團隊、組織更重要，而合作的意識就是不破壞團隊氛圍，自己勇於承擔責任，營造積極的團隊氛圍。
絕大多數的絕什麼意思，絕大多數的絕是什麼意思？
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