1樓：何人談遊戲百科
我認為團隊凝聚力是團隊發展的核心。同心協力，領導者可以創造機會展示團隊凝聚力。比如團隊業績乙個月超50萬組織巡演，又比如我們要打倒某個團隊，讓他們崇拜我們。
在你一定要讓員工知道什麼是團隊精神的前提下，你可以找乙個小故事(大雁南飛、狼的故事都是關於團隊精神的)給他們謹衝看。每月組織一次戶外拓展，是鍛鍊團隊凝聚力和團隊精神最有效的方式。
我認為領導者有必要每天、每週、每月為每個人和團隊設定乙個目標，以此來打造團隊或個人的執行力。個人達成目標有哪些獎勵，團隊達成目標有哪些獎勵(決定獎勵自己什麼，知道員工最需要什麼)。如果個人目標或者群體目標沒有達到，就要有相應的懲罰措施。
這樣團隊和個人的執行力肯定會慢慢提公升。我們從出生那天起就註定不平凡，我們揹負著各種責任。
正是顫蠢因為這些責任，我們才堅持到現在。你可以問團隊為什麼要工作，為什麼要工作，你培訓他們的時候為什麼要選擇這份工作。他們的答案是他們的責任。
搞清楚他們為什麼選擇這份工作，然後切入主題，灌輸雞湯，有亮眼的效果。團隊合作中的競爭是創造績效不可或缺的也是最重要的環節，讓員工不僅要互相競爭，還要互相幫助。這就是團隊。
創意合作的競爭其實很簡單。你可以做乙個表現平平的稍微優秀的師傅，讓師傅帶徒弟，也可以男女搭配祥洞殲，因為每個男人都願意無償幫助女生。想要打造乙個牛逼的團隊，以上都是缺一不可的。
如果你發現團隊中有人影響了整個團隊的發展，那麼你一定要毫不留情地解僱他，因為不是每個人都適合這份工作，團隊中的執行力是最基本的。一旦失去執行力，公司就會走下坡路。這時候你一定要找出原因。
2樓：隨遇而安
我們可以制定一些規章制度或者獎懲制度，來激勵團隊的衝困人員共同進步，對於表現比較好的員工，我們可以給予一定的鼓勵和獎勵，對錶現不好的員工我們可以適當的提出批評，敬脊這樣的做法能夠提高整個團隊的工作積極性散稿念。
3樓：網友
管差世理散漫的團隊：
首先，樹立良好形象。
其次，做到知行合一。
俗話說：「兵熊熊乙個，將熊熊一巨集慶基窩。作為乙個團隊的領導要嚴於蔽謹律己，才有資格去約束別人。
4樓：要天天喝
首先要以身作則，並且樹立良好的衝賀形象，提高團隊的積極性，融入團隊並嚴格管理團隊，依御旅靠自身實力讓團隊鎮判凳成員信服自己。
散漫成性的隊伍要怎麼帶 如何管理好乙個團隊
5樓：走進內蒙古
要先知道散漫成性的原因是什麼？
有幾種情況：
1、制定的制度和要求，不執行也不檢查，所以大家感覺無所謂。
2、團隊中老人（不是指年齡上的老）比較多，大家現階段的業績也能滿足大家的收入，進入舒適區，沒有新的目標，失去前進的方向，也會造成散漫。
如果從大的方向上來講，要做的事情，激發信任、確定目標、整合資源、釋放潛能！
從細節上講，先把造成這種問題的根源搞清楚，然後才能針對性的解決，對於在團隊中散播負面資訊的員工也要及時清除出團隊。實際上造成這種情況出現的原因往往是因為管理者自身出了問題。
6樓：網友
先建章立制，樹立榜樣，考核，獎勤罰懶。
如何管理懶散的團隊
7樓：我大海里的魚魚
懶散的團隊也是上面管理的鬆散而導致的。
你可以找找是不是這些原因：
1、員工沒有認同或感受到企業的使命和目標，只是一種打工者的心態，這種心態註定員工把事情最對，但很難把事情做好，如果時間長了，老員工就會變成懶散；
2、企業文化或氛圍不好，員工工作不愉快；
3、薪酬體系不合理。
團隊懶散如何去管理
8樓：網友
我認為，要管理好乙個團隊 最主要的一點就是要：以身作則比如說鯰魚效應，棒子加糖政策 都是如今管理常有的伎倆。
看個人的性格。
每個人管理方法也不一樣。
但總的來說 必須要使被管理者要服從自己，您需要找到團隊懶散的真正原因，針對原因去制訂對策，同時有幾個方面要注意 ：
1。堅持原則。
2。自己做不到的，不要說教別人怎麼做 懂得謙虛3。適當的獎罰制度。
4。必要時候要樹立威信，程度自己把握，過於嚴厲會使手下不服從。
怎樣管理乙個很懶散的團隊？
9樓：鄭慧東
有鐵一般的紀律就會有鐵一般的團隊其實乙個懶散的團隊最主要的就是分工不明確紀律也沒有人去執行他，所以才會導致這樣，如果你制定一些規則，他們不聽的話馬上進行懲罰，殺雞儆猴，所有的人都會跟著你走了。
10樓：職場道之道
定規矩，守規矩。對於這樣的團隊一定要制定乙個詳細管用的規矩，也可以叫制度，賞罰分明，這執行的過程中不能手軟、心軟，一切都要按規矩來，自己要帶頭遵守，誰違反了規矩就懲罰誰，哪怕天王老子也不行，只有嚴明的紀律才能鍛造乙個好團隊，把握好這個原則，用不了多長時間，團隊的精神面貌就會發生很大的改變。
11樓：一城煙雨
乙個很懶散的團隊首先你必須很勤快，在你很勤快的情況下你管理再懶散的團隊都不是問題，我現在就在管理這樣乙個團隊，我會讓他們一直在乙個地方，我不說開始，我也不說結束，我就是一直看著他們，等他們慢慢意識到，這個方法不錯。
12樓：有機生活倡導者
如果是我面對這樣乙隻團隊，首先，就要起到領導人的作用，1，制定遊戲規則，獎罰分明，2，身先足以率人，己所不欲勿施於人，如果這些都做的很好，團隊依舊很懶散，那我會選擇全部請辭，重新納新。
13樓：養生美食小甜心
首選在選拔上，應該保證人員的勤奮性或者學習能力強，其次，規章制度很重要，沒有規矩，不成方圓，任何管理都需要乙個嚴格的制度約束，團隊也不例外，最後，淘汰制，如果不能保證團隊效率，濫竽充數的可以離開。
14樓：行走的知音
上班這麼多年，我覺得人管人，是管不住人的，只有制度和法治可以管人。不管他有多懶，該做的工作都必須按時完成。如果他不按時完成，那麼對不起，拿出制度來管束他。
無規矩不成方圓，這句話是很有道理的。大多數人，都喜歡多賺錢，只要把他的懶惰和他的切身利益扯上關係，他就會努力。
管理團隊如果沒有章法，那是不行的。
15樓：倪錦凡
罰！重罰！重重的罰！
懶散，不怕你懶散，工作做不好罰款，早上遲到罰款。不管什麼事情，不積極做錯了全部都是罰款。只要上綱上線，涉及到工資，他們肯定就會變得勤快起來。
因為出來的目的就是賺錢的。
16樓：夢之雋筆
獎罰分明，直接和團隊裡的員工談錢，做得好的你就獎勵，做得不好你就懲罰，不過可能你並沒有這些權利，你可以在員工因為懶散而沒有做好工作的時候發火，讓他們引以為戒，做領導首先得不怕得罪人，如果這點手段都沒有，別人不可能服你。
17樓：我數學真的不好
對於這樣乙個團隊，首先要讓團隊裡的每個人都承擔起自己的責任，讓他們知道自己是很重要的，當然必要的激勵是不能少的，這樣大家才有努力奮鬥的動力，自己也要以身作則起好帶頭作用。
18樓：加油幹哦
團隊養成乙個好習慣非常重要，以下幾個方法能夠快速讓你管理好乙個懶散的團隊。
一、給公司制定嚴格的相關制度，制度大於領導，有了制度才會更加有紀律。
二、領導一定要以身作則，管理好自己才方便管理團隊。
三、公司獎罰分明，獎勵有方法處罰也要有方法，然後嚴格執行。
四、加強團隊的壓力，有了壓力才會有動力，才會安全投入到工作當中。
19樓：張氏雪蓮
如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
如何提高團隊的水平？如何提高團隊管理能力
想必題主你是一個領導者吧，領導者總是對提高團隊的效率和水平總是煞費苦心啊。最簡單的方法是做一次適合自己團隊的團隊建設培 訓，如果團隊中沒有專業負責這方面工作的人員，不妨委託專業的機構來設 計方案，例如廣州卓越領域管理顧問公司就很專 業。如何提高團隊管理能力?1 明確每個人身上的職責。合理的組織架構有...
我管理的團隊有40來個人，應該如何管理比較合理？
沒有什麼可糾結的，必須得分組。不知道你以前的團隊是怎麼管理的，有多少人，相信你自己肯定有自己的方法和自己的感悟，不過無論如何一個人也是管不過來40人的。即使是軍隊那樣的強制性組織的管理極限也是15 6人。如果你能力很強的話，可以分成五個組，每組7個人，不過還是每組5 6個人為好。分組的好處有三，一是...
有什麼好的微商團隊
焐 牡帝新秀團隊 還不錯 有好的團隊 微商怎麼做 如何選團隊 第1，準備做微商的你必須要考慮一個問題，v 1198 6288 62 那就是你所要面對的客戶群是什麼樣的一個群體，你要賣的是什麼，你的產品主要針對的是哪一個群體，列如 高中生，大學生或者是社會青年還是全職媽媽，這些都是要考慮的，因為只有你...