1樓：網友
透明度可能在中國這種公益組織還處於比較萌芽的初級階段能成為核心競爭力，在國際上，透明度有問題直接pass掉了。
換句話說，透明度不是核心競爭力，而是ngo生存的必要條件。術業有專攻，ngo也是這樣，ngo是乙個統稱，其中有不同的門道，在所在領域是否做的專業，是否與公眾有良好的溝通，這些才是核心競爭力。拿環境保護的ngo來說，綠色和平關注的是公眾熱心的話題，關注的是大企業，因為它主要依靠公眾捐款來生存，它的核心競爭力就是是否話題足夠吸引公眾（不吸引公眾就沒捐款了），所提供的報告是否來自於專業的實驗室，所得出的結論是否的核心競爭力好像是大熊貓的logo，它的側重點我還沒搞懂，等搞懂了再說。
tnc的核心競爭力是生態保護，就是買下一塊有價值的棲息地（在美國買了大片土地，是美國**以外的第二大地主），然後進行科學的保護和監測。為什麼買一塊地方，tnc有自己的一套系統，利用地理資訊和藍圖來做資料分析；保護這塊棲息地上的什麼物種，怎樣保護，tnc也有自己的一套系統，叫cap，利用這套系統來分析。
這些是六十年的發展所獲得的經驗和技術。除了為拍返tnc長期專職工作的五百多名配鄭科學家，tnc還有很多合作的科學家。對待不同的物種的保護，由這些專職或者簽了合同的科培賀頌學家來做。
棲息地的生態系統保護得不錯，這就是核心競爭力。早期tnc的口號是，「保護美國活的博物館」。<
2樓：晨綠佳
我認為最基本的是這個公益組織是不是能以其念悔特有的模式真正解決它想解決的社會問題。由此會引出解決方法，運營模式，管理模式，推廣方式等等。它的模式越不可替代，核心競爭力越強，它的模式解決問題能力越強，核心競爭力也越強。
最後還想強調人，尤其是leader，模式也基本數高喊上是由這些人主導的。人是影響公益組織直接的非常關鍵的因素。
1、公信力。這是需要專業、透明、規範的經營，長時間慢慢積累而成的薯野。
2、優秀的人才。公益組織也同樣需要專業的優秀人才，只有大量的專業人才，公益組織才可能不斷地完善，不斷進步。
3、人才培養系統。這是優秀的公益組織獨有的特點。<>
3樓：小月
如據正義網報道，截至5月19日，各個**會為雅安**募集的捐款的總數額全部發布到第三方資訊披露平臺——**會***進行統計，共募集善款和物資達億元。其中深圳壹**公益**會募集億元、中國扶貧**會募集億元、中國初級衛生保健**會募集1億元、上海市慈善**會募集7587萬元、中國青少年發展**會募集7056萬元。
此間，144家**會共累計支出款物合計億元人民幣。**會中心網表示，深圳壹**公益**會和中國扶貧**會等89家**會已披露了善款用途，主要用於災民生活必需品的提供以及教育、衛生醫療和基礎建設等方面。
隨著災害救援工作進入過渡安置和災後重建階段，善款將投入到災後重建階段的各類軟、硬體建設中。「透明度逐漸成為新時代公益慈善組織可持續發展的核心競爭力。」**會中心網負責人分析指出，前述6家**會在中基透明指數排名均比較高，其中深圳壹**公益**會、中國扶貧**會、上海市慈善**會、中國婦女發展**會均以分的滿分表現並列第一名。
在3000家參與中基透明指數排名的**會中，中國青少年發展**會和中國初級衛生保健**會也名列前100名。」「144家**會中有74家已明確了未來善款的主要使用方向。」**會中飢猜心網認為，如何有效使用善款將成為各**會面臨的巨大挑戰。
此外，尚未披露善款用途和資金使用計劃的**會也將成為未來公爛嫌型眾關注的重點之一。
據清華大學公共管理學院鄧國勝教授團隊的調查結果顯示，汶川**在震後一年，僅有的捐贈者非常清楚捐贈資金的流向，的公眾明確表示不太清楚捐贈資金的流向。」**會中心網表示，基於此，國內35家**會於2010年共同發起成立了**會中心網，建立**會者迅行業資訊披露平臺。也就是說，透明與公開是公民監督的前提，也是使公民進行捐款等公益活動時選擇的根據和導向，也就是組織的核心競爭力。
公益組織的型別和功能
4樓：
您好親＾3＾<>
<>公益組織是指以社會公益為宗旨的非營利性組織。常見的公益組織型別包括慈善組織、環保組織、社群組織、社會福利組織、教育組織等。這些組織都有著不同的目的和職能，但總的來說，它們都承擔著為社會提供服務、促進社會進步的重要角色。
慈善組織的主要目的是為貧困、弱勢群體和災區提供幫助和資助，救濟生命，緩解貧困。環保組織則致力於保護自然環境，推動可持續發展。社群組織則以服務社群居民為主要職能，幫助居民解決生活中的問題。
社會福利組織則關注拆蘆弱勢群體的生存和發展，提供救濟和關懷。教育搏源組織則致力於提公升社會的教育水平，為人才培養和社會進步做出貢獻。不同型別的公益組織在實踐中，不斷進行著合作和交流，共同推動著社會的發展和進步。
通過營造和諧、公正、文明的社會氛圍和促進人旅銀帶類和自然的和諧發展，公益組織為社會進步和人類幸福做出了重要的貢獻。
公益組織的核心競爭力是什麼？
5樓：小月有愛
首先，對認為ngo不需要核心競爭力的說法表示不認同。ngo也是乙個組織，雖然它存在的不是為了盈利，但是，所有組織的存在都有其願景和使命，而為了達成組織的願景和使命，他們必須找到自己的核心競爭力才能不停的接近他們的願景。談談我對ngo核心競爭力的看法：
首先，不同地區和國家，由於ngo組織或者慈善公益事業發展所屬的階段不相同，所以，不能簡單的找到乙個核心競爭力來適用於所有地區和國家的ngo組織，而應該需要區分不同的發展階段來談核心迅敗競爭力。就我們國家的慈善公益事業來說，我認為慈善公益發展階段應該分成下面幾個過程：1、**ngo壟斷期：
這個階段的ngo，多數都有**背景。這個階段形成的原因是**對各類社團組織的嚴格控制，但慈善公益類的社團組織又需要有，因此，哪怕是從國家上引入的ngo，也以**出面成立並進行行政管理，比如紅十字會。這個階段，ngo是不需要核心競爭力的，因為各個**背景的ngo，不管願景是什麼，做事情都是**安排好的，不存在真正的競爭關係。
2、民間ngo萌芽期： 這個階段畝磨顫的出現，時間大約從2000年開始，並在2008年達到ngo成立高峰期，而且現在，我遊搏們仍舊處在這個階段。汶川大**，啟用了非常多普通民眾的愛心，也讓很多人從此走上了慈善公益的道路，民間ngo大量的湧現。
去年的「公益組織網際網絡使用調研」（《中國公益組織網際網絡使用與傳播能力第三次調研報告》釋出）中，參與調研的組織，都是2000年成立的，其中，2008年成立的ngo最多。<>
公信力的公益組織範疇
6樓：kyoya六
公信力對公益組織而言非常重要，這直接影響到公益組織的公共募款能力，因此對**會尤其是公募**會更為重要。乙個**會的公信力來自於機構運作過程中積累的社會認可和信任程度，良好的公信力來自遵守法律約束和自律規範兩個方面。 2010年公益行業一系列事件**後，公信力危機成為**會行業必須面對的嚴峻問題。
這個問題在之後幾年導致一些**會獲得的社會捐贈大批減少。在2013年4月份的雅安**中，公信力危機的影響也進一步體現出來。2011年底成立的民間公募**會——深圳市壹**公益**會獲得了最多的社會捐贈，而個別在汶川**中獲得很多捐贈的**會的表現則遜色很多。
**會要提公升自己的公信力，必須加強**會的資訊披露工作，同時提高日常工作中與公眾的互動和溝通。
什麼是個人的核心競爭力，你個人的核心競爭力是什麼
文庫精選 內容來自使用者 方幸 所謂個人核心競爭力，即不易被競爭對手模仿的 俱有競爭優勢的 獨特的知識和技能。例如你十分喜歡唱歌，你的歌聲很美妙動聽，但是別人也會唱歌，而且唱的比你還好，那麼演唱就只能算是你的競爭力之一，而不能算你的核心競爭力。核心競爭力是不易被競爭對手模仿的，並且是你所獨有的本領。...
企業的核心競爭力是什麼，企業的核心競爭力都包括哪些方面？
陽楊氏壽煙 企業核心競爭力 發掘客戶價值的能力 滿足客戶價值的能力 企業的核心競爭力就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求 滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的含義 發掘客戶價值的能力。即能夠在不斷髮展的社會中，準確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適 安全...
中小企業核心競爭力是什麼？企業的核心競爭力是什麼
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素 土地 勞動力 資本 技術和企業家才能等 向市場提供商品或服務，實行自主經營 自負盈虧 獨立核算的法人或其他社會經濟組織。你的提問很模糊，中小企業分很多種，請問你所需要知道的是哪一種？如果企業是生產型的，她的核心競爭力來自於完善產品質量後的 優勢上，因為該類...