在職場中，是要討好領導還是腳踏實地的幹活好？

1樓：帳號已登出

當然是腳踏實地的工作好啊。做實事，不僅自己的能力可以得到提公升，也能給公司創造財富，領導自然會看在眼裡，只會討好領導阿諛納沒奉承的人，始祥消終不會長久。洞宴納。

2樓：有趣娛樂雜談

我覺得是應該腳踏實地的幹活的，因為這樣可以讓自己變得心安理得。

在職場中，和領導關係好的員工和踏實肯幹的員工，哪個更有前途？

3樓：小秦曰車

在職場中，和領導關係好的員工和踏實肯幹的員工，前途是不一樣的。每個人都有職業定位，踏實肯幹的人終將取得勝利。不同的社會價值取向、社會情境是相對不同的。

工作場所可以是乙個市場，乙個戰場，或者乙個治安隊員。

如果把職場定義為乙個購物中心，我們可以理解這裡的叢差則「思維模式」為情商模式、利潤最大化模式、快速成長模式、殺雞取蛋模式、切韭模式、泡沫現金模式。「腳踏實地」很容易理解，其實就是勤奮工作，向大自然學習。「思維方式」是重要的，還是「務實勤勞」的，是對世界觀的不同理解和強調。

然而，沒有盆地，就沒有山！沒有「實際工作」，社會將一無所有！那麼，從這個意義上說，「務實和願意工作」更重要嗎？

思維方式在一些關鍵的工作節點中非常重要，一些工作不能僅僅依靠努力工作來取得成果，而需要一些發散性思維，通常難以解決的問題要梳理和整合，往往能夠獲得更多意想不到的成果，這就是思維方式的意義。

但這並不是說務實的執行不重要。大多數工作不能單靠思維模式完成，最終需要一步乙個腳印才能達到目的。換句話說，思維模式和盡責性都很重要，但它們只是在工作的不同階段或者工作的不同方面被強調。

因此，強調乙個方面可能會忽略另乙個方面，最好的方法是兩者兼顧。當然，有些人頭腦活躍，更適慶塌合創造力。還有一些人具有很強的執行力，適合執滲棚行具體的工作。

公司需要不斷的創新，他們需要各種各樣的想法，這就是為什麼公司喜歡做頭腦風暴，那麼，思想的源泉就是乙個人的思維模式。想想吧。當公司裡的人在討論乙個專案時，老闆更喜歡給出意見和建議的人，還是隻是按照他或她說的去做的人？

職場上，越踏實工作的人，越不能當領導，這是為何？

4樓：李語梅聊情感

自古人心留不住，唯有套路得人心。一句話，太踏實的人，往往太老實，太老實的人確實很多地方都吃不開，有句話叫不打勤，不打懶，專打沒眼色的人。

公司的每個崗位，責任職責分工不同，貢獻不同，為公司創造的價值不同，獲得的報酬自然不同。這裡最關鍵的衡量標準是———創造價值。所以，許多公司都是通過360考評，績效考核等等來評價員工在態度，能力，貢獻上的表現，依據量化的考評結果來選拔領導。

現在不看踏實能幹，要看產出業績結果。踏實能幹是幾十年前的褒義詞，但在現在不見得有多少作用。現代職場，看的崗位的績效，輸出的結果，問題的解決。

老黃牛」式的員工在職場上不受青睞，優秀的員工是在限定的時間內，給出預期的或者是超預期的結果。這才是能力的體現，企業不是來做好事的，它是要賺錢的。

踏實能幹的大多不適合當領導，不會管人也拉不下面子，安排工作力度不夠，下面個別人提出一些不同意見都不知道怎麼處理了。反而圓滑會偷懶的更適合，老實人玩不轉就會老請示領導，領導最煩的就是手下大小事都請示他，感覺連這點小事都解決不了還要你幹啥。

出現你說的踏實勤奮工作卻當不了領導的情況，其實就很好理解，也很正常了。公司是重結果，輕過程。態度固然重要，績效才是王道。

沒有良好的績效，最努力最勤勞公司也不可能讓你當領導。所以，常常會聽到「只有功勞，沒有苦勞」這樣的說法。

5樓：職場飛人

努力工作的人一般都具備踏實、實事求是、說話直爽的性格，這樣性格決定他們在與人交往過程中，不會恭維他人，在團隊中略顯沉默，尤其是當上級領導下來檢查工作的時候，不會表現，也不知道如何給領導留下深刻印象，雖然很能幹但在領導面前表現不出來，缺乏展示自我的基本素質。有時說話比較直，容易得罪人。

6樓：史蒂芬斯

那是因為這些人太過於老實了，他們並不能夠完整地突破自己，而且太過於呆板，並不利於工作的發展。

7樓：創作者

一般來說這樣的人沒有自己的想法和主見，所以在職場中就沒有威信，所以不能當領導。

在職場，討好領導是必要的嗎？

8樓：網友

在職場中討好領導還是有一定的必要，這樣至少以後的工作溝通交流起來還是有一定的好處。