工會管理如何提高實效性，如何提高教育工會工作效率

**如何有效加強工會建設提公升工會活力

1樓：_周衛

答覆：（建bai

議）如下幾點？

1、以du組建團隊組織和zhi成員，以。

dao發揚團隊組織的合作與敬業的版工作作風，以權帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。

2、以團隊成員優良的工作作風，以團結、務實、高效的團隊口號，為企業及團體成員樹立新思維的發展理念，以創新爭優的優秀團隊，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。

3、以積極開展團隊合作的訓練營活動，以團隊作好組織成員的安排和思想工作，以建立企業團隊與社群組織團體的交往與密切協作，以進行一對一的溝通與銜接重要事項。

4、以企業團隊的隊伍為代表，以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習場景，以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力，以培養企業員工的業務操作能力和實踐運用能力。

5、以企業文化的軟實力和硬體實力，培養一批優秀、精幹的團隊成員，為引進企業人才做好支撐與後備的棟樑之材，以不斷《建立和完善員工約束與激勵制度》，以不斷《建立和完善員工年薪休假與薪酬制度的改革》。謝謝！

如何提高教育工會工作效率

2樓：傅行雲時代

1、關注理論學習，提公升綜合素養。

2、加強檢查監督，推動工作落實。

3、要深入基層，主動靠前服務，促進企業工會工作具體有效措施的快速落實。

4、關注企業員工的生活，關心職工生活、關注職工感受，為有需要的員工送溫暖和採取幫扶措施，爭取能夠在最大程度上解決影響企業員工正常工作的一切不利因素和影響因素。

**如何提高工會經費使用效率

3樓：淡然又斑斕丶小草

工會經費的使用效率應以用得合理、有效、職工滿意為衡量標準。用得合理，就是要工會經費的使用必須符合國家的法律、法規，財政部和全國總工會等部門的規章制度，用得有效，應體現在工會經費為工會全域性工作提供物質保障上，體現在工會組織的工作重點和服務方向上。職工滿意是前兩者實踐效果的綜合體現。

一、目前工會經費使用中存在的問題：(一)缺判滲乏相關的制度約束。一直以來，有的領導認為工會財務工作比較簡單，因此對財務管理不夠重視，沒有嚴格的制度約束，財務管理工作薄弱，經費使用過程無控旁衝纖制、缺乏計劃性，預算執行剛性不強，隨意增加預算，個別基層工會甚至沒有預算，只要領導簽字就全部報銷。

二)缺乏科學、合理、有效的預算。各基層工會不同程度地存在著經費預算編制不夠科學，追加預算的審批程式不夠嚴格，缺乏對預算執行的全過程監督。(三)缺乏相應的理財意識及理財積極性。

運仿部分領導的認識存在偏差，認為工會不同於企業，不搞經營，不用理財。收入**單一，固定資產管理。