工作中，領導誤解了，需要解釋嗎？

1樓：欣雨工程資料

既然是誤解戚坦當然要解釋，但沒有必要專門找過去去解釋這個事情，可以找個合適的機會慧襲當做玩笑一樣前仔兄去解釋下就好。

2樓：定南新人

如果一被誤解就馬上解釋：事情並不是這樣，不是我的錯，是xx同事。

領導一定會認為你極不負責任，一有問題就為自己開脫。

所以，我們不妨以退為進，先表示贊同領導的判斷，再看情況為自己做合適的解釋和補充。

領導，你說得對，在這個問題上確實枝畢是我思慮不周導致結果出現偏頗，如果在事前，我可以先和同事xx溝通，讓他提供xx資料給我，讓他提前和我確認，可能不會造成這樣的結果。」

先承認錯誤，讓領導和自己之間有緩和的空間，繼而再讓領導聽你補充。既然被領導誤解，那麼除了解釋清楚，更重要的是要繼續取得領導的信任，保持對你的好感。

有些誤解，無法解開，如果自己真的無法做到撇清責任，那麼要勇敢褲巨集去承擔相應的責任，向領導和團隊表示抱歉，並接受批判和建議。

領導這時候的同理心。

也會傾向原猛純芹諒你，並因為你的態度而不會再繼續為難你。

3樓：沉默如誨風雨中

在一次與業務部門的工作會議，會上因為領導有其他事情提前離開，我來接手，會議開的也很順利，業務部門提出了一些問題和想法，因為領導不在，我只是對這些問題和想法，說出了自己的理解，並記錄在案，以會議紀要的方式反饋給了領導。

誰想第2天，領導非常生氣找到我，並質問我為什麼在沒有他認可的情況下，向業務部門隨便承諾。我就把會議的情況又說了一下，並向領導說明我只是說了對於業務部門問題的理解，並未作出任何承諾，但領導不聽，只是一味的質問，最後搞得不歡而散。這樣情況，是不是越解釋越糟糕呢？

當被領導誤會了，你怎麼處理？

一：1.領導生氣時，是不聽解釋的。如果你一解釋，他們口頭禪就來了。

口頭禪就是：別給我解釋那麼多。

然後領導把嗓子一提，我壓根更沒話說了。因此，這類事情，得先冷處理。那麼要想冷處理，先看情況承認自己錯誤或者靜靜聽著，就是最好的辦法之一，等領導罵夠了，消氣了以後，你再解釋也不遲。

這裡要注意的地方是，有些事情，被領導罵了就罵了，不需要解釋。但是有些事情，回頭承認錯誤後，必須要解釋。

2.沒必要領導可能要找乙個人去擔當這個責任。出錯了，他就會把責任推到你。

如果跟他解釋，如果他答應了，我出錯他就要承擔責任。可能是讓背黑鍋，欲加之罪何患無寬櫻慎辭，隨便就可以找個理由。當初岳飛就是這樣，解釋是沒有用的。

人家想把你怎麼樣就怎麼樣。

二：1.當然有必要啦。

不解釋怎麼知道是誤會。怎麼解開誤會？被下級誤會了都要解釋。

更何況是上級領導。關係自己的工資待遇以及以後會不會被穿小鞋。所以一定要去解釋，趕緊解釋，立刻解釋。

2.要解釋。領導誤會了你，說明一點你和領導走的很近，你有很多別人沒有的優勢，因此你一定頌啟要解釋，不解釋領導會加深對你的誤會，一但誤會加深對你的工作帶來很多不便，如進公升，工資獎慎敬金等，但解釋要看時機等領導心平氣和的時候你再慢慢說明，千萬不能領導在氣慨時去說明，那隻能火上加油。

職場中領導的誤解怎麼辦？

4樓：沒方向盤的船

在職場上面對領導的伍乎誤解，採取忍氣吞聲還是據理力爭？就要看產生的後果影響。作為乙個領導，他站在全域性考慮，有他獨特的思維和判斷，也許被別人打小報告所誤導，對員工產生誤解。

這時候不要急於據理力爭，為自己洗白，這樣只會越洗越黑，反而會讓領導掛不上面子。公共場合和領導據理力爭，不管對與錯？領導下不了臺，覺得沒面子不被尊重，這對員工來說極為不利。

為什麼這麼說呢？

1，當出現被領導誤解的情況，員工慌忙解釋，領導不但不會聽，反而覺得解釋就是掩飾，逃避責任態度，對員工的評價和印象就更差。

2，被領導誤會時，千萬不要急著解釋，採取一定的解決問題的策略。先忍氣吞聲表示贊同，虛心接受。被誤解馬上解釋，會被領導認為沒有擔當，極不負責任，有問題就為自己開脫。

3，不妨以退為進，先示弱忍氣吞聲贊同領導的判斷，日後再看情況找合適的時機解釋和補充。

先整氣吞聲耗距離力爭的策略：

1，忍氣吞聲能夠滿足領導的虛榮心。事後再找適當的時機和領導解釋，據理力爭，這樣效果要遠比現場和領導據理力爭好。

2，退一步海闊天空，讓一步風平浪靜。面對領導誤解，採取忍氣吞聲，是為了後來的據理力爭做好鋪墊。

3，溝通是門技巧更是鋒殲一門藝術，要掌握和上級領導搞好關係的訣竅，示弱忍氣吞聲是銀橘衝保護自己的最佳策略。

4，忍氣吞聲並不是害怕，也不是自認理虧，更不是沒有擔當。而是避其鋒芒，給領導和自己都找好能接受的解決方式。